如何将企业管理规范化？

谢邀。我作为一个刚从技术投管理的小菜鸟，就说说我的几点感受，说错了大家正好帮我纠正下。

第一、肯定是要有制度，制度的制定是关键，不能仅凭几个天天坐在办公室喝喝茶的人想出来，而是要根据公司、部门实际情况制定，要接地气，能落地，同时，制度应该是活着的，伴随人一样的成长，而不是遇到问题就是一句话“制度就这样”。

第二，有了好的制度，那就是怎么落地了，对于不好的制度，有意见大家可以提出来完善，但是对于好的制度，还是有人阳奉阴违，那就是得靠制度来保证制度了，毕竟无规矩不成方圆。林子大了是什么鸟都有，但是，总不能上天吧。

第三，作为管理者，应该是更好的去详细解读制度，引导大家对制度和文化的认同，但是，更应该聆听群众的心声，及时完善。制度的目的是让大家做得更好，而不是约束和惩罚。

第四，作为执行者，对于已有的制度应该严格遵守，这是职业素养问题，有意见可以单独提出来，或者往更高领导提意见，但是你不能阳奉阴违，团队需要凝聚力和作战能力，这些是靠所有成员团结一致才能实现的。

对于我来说，一直的观念都是，态度比能力重要，能力再强，态度恶劣、甚至影响团队情况下，教五用情况下，是我优先要淘汰的目标。能力稍微差点，我们可以给时间去培养和成长，谁不是从无到有呢；但是态度恶劣的，将会潜移默化影响所有人，并且态度从好变坏简单，从坏变好难。