4s店财务经理售后怎么把控？

关于4S店售后业务的真正管控，首要责任人应该是总经理、然后是服务经理，监管者才是财务部门，真正的控制是在作业流程中，而非财务是否做到了控制，财务部羸弱女子何德何能。

店总大多数是销售出身，对售后业务掌控本身就有盲点、所以对服务经理的态度：又依靠、又怀疑、面前笑脸、背后嘀咕，无可奈何无能为力，打铁还需自身硬，用到这里最合适。

“说”是销售经理出身的总经理的长处，真正的需要去“做”的时候，通常将目光投向了财务部。

能有几个总经理真正的带着服务经理、配件经理、车间主管、前台主管、财务部门、行政部门梳理过流程，明确过要求呢，可谓：交代者众，躬身入局者寡。