装修公司如何与物业管理交流才能保证双赢。

一、装修公司如何与物业管理交流才能保证双赢。

首先要遵守物业公司的管理规定，其次要和物业管理处达成商务合作关系，物业有很多需要投入钱及物的地方，装修公司可以给其提供赞助，在提供的物品上做装修公司的宣传。

二、开发商物业管理公司如何合作

在物业管理交接工作上，政府行政主管部门要做好承接验收工作的监管，管理资料、实物的交接监督，以保证退出的公司不留后遗症和新进的公司顺利入驻。此时，政府行政主管部门要做到一视同仁，本着“谁的孩子谁抱”的原则，公正裁决，坚决制止和处罚违规行为，杜绝互相推诿现象。只有在公开、透明的情况下，分清责权利，理顺各种关系，才能预防矛盾的发生和日后相互扯皮的尴尬情况。另外，应建立政府行政主管部门的指导和监督长效机制，加大处罚力度。

政府部门要当好“把关人”

园区改造找不到管网竣工图，建筑质量造成房屋漏雨等等，开发商的各种遗留问题不但影响了小区的正常运作，更把责任转嫁给物业公司，形成部分居民拒绝缴纳物业费等不良的 “连锁反应”，影响了小区业主的正常生活。

解决开发商遗留问题，政府管理部门不能袖手旁观，要当好 “中间人”，又要做好“把关人”，不但要做好开发商与物业企业的沟通，更要细化政策操作，跟进违规处罚，完善措施补救，通过开发资质认证、开发项目审批、建立退出机制等约束手段推进开发到物管的平稳过渡。治愈开发商遗留的后遗症，让物业公司抛开包袱，轻松服务。

“建管分离”减少遗留问题。

遗留问题之所以成为物业和业主纠纷的焦点,就是因为当初在开发商和物业交接的时候,业主没有直接监督,导致业主根本不知道开发商和物业之间的承诺以及工作标准,于是,让物业有了各种理由。因此,建立开发商与物业交接的业主监督制度已经刻不容缓,交接的时候,有业主代表在场,谁的问题,谁负责,公开,透明,谁也推卸不了责任,这样,责权清晰,纠纷自然会少许多。

我认为开发商遗留的工程交接问题，应该有业主的参与。因为小区物权所有人是业主，而不是开发商，更不是物业公司。在许多城市物业管理公司的聘用并不太规范，许多开发单位都指定自己的下属企业来承担物业管理。开发商和物业公司是父子关系，也就难保物业公司将来不为开发商开脱。

二是明确完善期限，业主既然入住了，小区的完善工作就不能无限期拖下去，这样会影响业主的使用质量。

三是签订完善合同，明确违约罚则。在限定时间内，开发商或是物业公司不能履行约定，就要对业主进行赔偿。

三、怎么样可以与物业以及售楼搞好关系

如果你是业主的话，和物业搞好关系很简单，只要物业管理费及时缴纳；和售楼处好关系的话，多介绍买房客户就可以啦

四、怎么建立物业关系

不知道你说的是物业公司与相关市政关系，还是业主与物业公司的关系！

物业公司需要与城管、自来水公司、电力局、辖区派出所、工商局政府部门建立关系，是地区特性决定，

业主与物业公司的关系，是物业公司需要担心的事情。你多与物业公司人员沟通，可以有些小事情寻求物业帮助，在解决后即使赞美，比如写封表扬信之类的！