与私人老板沟通的技巧

工作中，如何跟领导沟通呢？我们大部分人，在跟领导沟通过程中，可能都会遇到这个问题。跟领导沟通没在一个频率上，自己理解的意思并不是领导想表达的意思，而自己想表达的意思，领导理解的又是另外一个意思。这个非常让人郁闷，难受。想解决这个问题，我们得需要先分析一下这个问题的原因。

这时候如何解决这个问题呢？在这里跟你分享3个小建议。

1、领导说完后，复述领导内容，进行确认。

当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的！这样当面直接避免沟通问题效率非常高。你不需要担心，自己这样说会让领导认为你理解能力差，领导反而认为你认真听她说话，因为丛瞎举你能够复述它的内容。就算遇到理解的意思不一致也没有关系，领导讲话肯定希望大家都在认真听，听的内容都一样，如果你提的思路和领导的不一样，正好领导再重新给你解答一下，这样别的同事也可以再巩固一下。领导喜欢互动的员工。不喜欢无论自己讲什么员工都哼都不哼一声的员工。

2、自己说完后，征询领导建议，看是否表达清楚，可以加上自己的想法和建议。

当你跟领导说话时，担心自己说的话，领导可能会有歧义。那么最好的办法就是你说完后，询问下领导自己是否表达清楚，然后看他是否有什么疑问。这样，你就知道领导的理解和你想表达的意思是不是在一个频率上了。另外，如果你有自己的想法和建议不妨直接讲出来，可以把问题抛出进行讨论。只要能当上领导，思维都不会太闭塞，都不会太强势，都会愿意听去别人的意见，所以但说无妨。

3、跟领导沟通，避免转折句，多用陈述句和判断句。

当领导交给你一件工作时，如果这件工作有困难，这时候我们在表达这件工作完成难度的时候，尽量避免用转折句。也就是说，尽量避免用“但是”“不过”，我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。比如，跟领导说：思考执行过程中，考虑有三个方面的困难，这三个困难，我们可以找到相对的方法去解决，你看这种方法是否合适呢？

另外，领导其实都喜欢做选择题，不喜欢做问答题，更不喜欢听到各种转折句。因为转折句，某种程度上就是会让人认为你在找借口推脱，所以还不如把转折句直接改为陈述句。这点很重要，领导喜欢遇到问题找解决办法的员工，而不是只会问:“这怎么办？那怎么办？”的员工。

领导一词，顾名思义先带领，后指导。作为领导，学会沟通才是关键。职场新人，有时候不是不愿意和领导沟通，而是害怕沟通。在表达自己观点时，常常被领导感觉是在找借口。所幸害怕得罪领导放弃话语权，却又渐渐被无视被边缘化。苦不堪言。

一、不够自信

很多人之所以跟老板沟通不好，是因为对自己不够自信。面对比自己厉害和职位高的人，总有一种害怕心理。总觉得自己比他们低一等。当你是抱着这种心理的时候，你肯定无法和老板沟通好。因为不平等的对话从来都只会以失败告终。我这里说的是人格的不平等。就算我们和老板有地位上的差距，也应该在心理保持和他的平等。另外，沟通时，不要阐述太复杂，简单明了，几句话听到结果最好。

二、顾虑太多

患得患失是和老板沟通存在障碍的重要心理因素之一。有些人在沟通的过程中，会害怕自己说错话而失去老板的信任。这也是我们很神穗多不会说话的人顾虑。可是这样会让你陷入恶性循环：越不会说话就越不敢说话，越不敢说话就越不会说话，最终的结果是我们永远无法在老板面前把话说好渗碧。

顾虑太多的人，永远都不可能成为沟通高手。就像一个销售员，还没开始推销，就总觉得客户会拒绝自己，当心理有这样的包袱的时候，沟通起来就不会顺畅。

三、不想表现自己最真实的一面

在和老板沟通过程中，我们总想着只表现最好的一面，却把自己最真实的弱点隐藏起来。这导致我们会在不经意中与老板产生隔阂。其实在工作中，我们应该把自己最好的一面展现给老板，但是私底下的沟通中，也应该让老板知道自己较为真实的一面。当你不再在意老板是否会因为知道你真实的一面而对你产生对你不好的看法的时候，我相信你和老板的沟通会顺畅起来。

赶紧试试这些方法吧！你一定能成就一个最棒的员工！

在职场中，只擅长低头默默干事的“老黄牛”总是羡慕那些整天和领导聊天说笑的员工，觉得只困猛有饥好像他们这样的人才能得到领导的重用。

但事实上，能把事情干好永远是领导最看重的事，当然，让领导觉得和你的日常沟通顺畅舒服也不可或缺。

在这种情况下，工作努力性格却不张扬的同学们，只要巧妙把握好每一次向领导汇报工作的时机，就能让他更看重你。



今天周刊君就从“如何做出让领导满意的工作汇烂尺铅报”和“如何提出让领导受用的建设性意见”两个方面，让你通过高效的向上汇报，获得领导的赞赏和信任。

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活用老板喜欢的汇报方式

什么样的汇报方式最好？把这个问题输入百度，会跳出一堆答案。但其实所谓的向上汇报，说到底只不过是一种人与人之间“相对严谨”的交流过程，想要结果优良，你需要考虑的不是“最佳汇报方式”，而是“最适合对方的汇报方式”。

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挑选适合你家领导的汇报模板

进入任何一家单位，首先你要通过各种途径（会议发言、日常交流等），弄明白领导的个性和喜好，来拟定不同的汇报方案。

☺结果导向型领导

特征：注重下属办事的结果，而非过程

推荐汇报方式：why-what-how（起因，内容，方法）汇报法。

☺事必躬亲型领导

特征：除了结果，也对下属处理工作的过程感兴趣

推荐汇报方式：5w1h（内容、起因、时间、地点、人物、解决的方法或过程）汇报法。

比如，同学A在一家互联网公司担任产品经理，被要求管理一款时尚APP的整体研发。

通过测试，他发现目前公司里的几个时尚编辑经验不足，写出来的文章无法很好地吸引到用户。

同学A秉着“汇报要精简”的原则，采用why-what-how的方法向领导汇报这件事：

“李总，在研发这款APP的过程中我发现一个问题。现任三个时尚编辑的文章无法达到考核标准。我提议让总公司的资深编辑来为他们做一天的讲座。”

结果，领导在听完他的汇报后一连问了“具体我们的编辑水平差在哪里？”“如果请总公司的资深编辑过来指导新人，具体你将如何安排”等几个问题， 并表示“如果下次要向我汇报一件事，请把话说清楚。”

同学A回去后经过思考后想通，他的领导属于事必躬亲类型，用省略细节的汇报模式，会让领导产生一种“失控”的感觉。



如果当时自己采用5w1h的汇报方式，领导应该会满意很多。

例如：

“李总，在这款APP的研发测试过程中我们发现，第一个月和第二个月的新用户阅读点击量只达到考核标准的55%。

考虑到该APP的三名编辑——仅一人有一年时尚网站正式工作经验，另外两人刚毕业，均经验不足，我提议让一直负责总公司同类APP产品的资深编辑为新人做一整天的培训。

时间我建议安排在下周五，地点在二楼的小型会议室。”

➤值得注意的是，不管是哪种类型的领导，他们永远都爱听简洁不啰嗦的汇报方式。

所以对5w1h汇报法比较恰当的理解，不是它比why-what-how汇报法更复杂繁琐，而是它把“事必躬亲型”领导在意的更多内容“点对点说清楚”。