怎样来建立团队？如何去管理和运用团队。一个好的团队需要哪些因素？

一、怎样来建立团队？如何去管理和运用团队。一个好的团队需要哪些因素？

其一，好的管理方法往往需要花时间和精力去推广，贯彻到每个人，成为一种企业精神和文化。这并不是一件短时间能奏效的事情。这种长期的时间成本，并不是每个公司的领导者都有能力、精力和耐力做得到的。

其二，好的管理方法持之以恒的执行下去需要有与之相配的一批高素质的管理人员，仅仅一个或几个领导的想法并不能起到立竿见影的作用。这一批高素质的管理人员也不是想找就马上能找得到的，并且管理团队要磨合成一个配合默契的整体也需要相当一段时间

二、如何让一支不团结的团队在短时间内团结起来？

团队不团结有多种原因.主要是领导者不会管理.分工要明确.多开会.多和同事沟通.培养.同事热爱自己的工作岗位.把单位当作自己的家.

三、如何管理一个新生的团队

团队，记住一样，多沟通，坦诚相对，学会把困难告诉团队，不要光把好事告诉大家。很多时候团队不缺梦想，需要实实在在的坦诚相待地沟通。

21世纪是如何把企业做小而不是做大。企业不在乎规模大小，而在于质量，只要做到又好又小，企业自然会越做越大。

营业额是一个结果，绝不是目标。

商道的根本在于诚信的积累，我一切的目的是为了获得信任。获得社会对我们的信任，获得客户对我们的信任，获得员工对我们的信任，获得股东对我们的信任，这些信任取得非常之难。假如阿里巴巴有一天倒下，由于任何原因：经营失败，天灾人祸，但是我相信，只要我有这些信任，我随时可以拿到钱，因为股东对我的信任。只要我再想起来，我的员工还会跟着我说，我们再来过。

谁对你的信任，你要用所有的精力和能力去为他们服务，只有对得起所有信任你的人，你才能走的更远。

成龙：逃避是小聪明，责任是大智慧。

四、怎样才能管理好一个团队?

先要学习团队的积极品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 第二要时常检查自己的缺点。团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。虽然这做起来很难，但这更能为你赢得理解和帮助。 第三要让大家喜欢你。要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？第四要保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。

五、怎样管理好，组织好下属？

这个主要是看你的管理方式。如果你采用的是人性化管理就没什么困难了！
你如果是一个管理人员我要告诉你，上级一句温暖又带有关心的话，可以提高一个员工一到两天的积极性。团队精神主要是利益方面，在管理中很少有多么团结的员工。你应该多单独而又频繁的夸奖你手下的任何一个员工。这主要是下面总爱模仿上面的一个法则一样。让员工互相鼓舞的一个方法。这样也可以使员工提高团结。
注意要经常换词，避免员工厌烦。带有幽默气息的是最好的了！
我建议你看一下“共好”，共好里面的管理简单实用，但也只是其中的一部分，也不能盲目的照书实做。