如何管理出现内部矛盾的团队？

一、如何管理出现内部矛盾的团队？

出现员工为了个人利益，发布负面言论并且威胁公司的，一定是不适合长期留用。那么如何开，就是看时机。如果该员工现在不可或缺，那就好言安慰，言听计从，抓紧培养替代人员；如果现在就有可以替代人选，那就杀一儆百。

二、如何做一个好的管理者？

这个问题都是许多人在做管理时经常遇到的甚至经常问自己的两个问题。对于管理，我在读书的时候的认为就是去管人，怎么把一大堆人去管好，让他们听你们话，为自己办事情。自从我的第一份工作开始，我的认识开始逐渐改变。要学会了与人如何打交道，所谓的交际能力，特别是与自己不认识的人打交道，比如顾客，因为有好的顾客，当然也会有刁钻的顾客。因为每个人是不同，都是单独的个体。交际也是一门学问。在一家企业，我知道如果要做好管理，首先要有极强的与人打交道的能力，如何与你的团队每个人处好关系，如何把团队的每个人基本了解，无论是其性格还是个人的优缺点，如何去调理团队中，个体与个体的关系，小群体与小群体的关系，还有就是如何处理团队中的人与其自己上级的关系。大家觉得的确是很繁琐。不错，人们常说社会是个学校。 之后进入正式工作，对于管理又有了深层次的认识。这个工作要求个人要有极强的自主时间管理能力和自我抗压能力。所要强调的是一个自我管理。因为只有自己管好自己，才能去管好别人。就如一个家庭，父母的素质直接影响到小孩的素质。父母乱穿马路，受其影响，小孩也肯定也会闯。那么在保险这个要求高素质营销人才的行业来说，抗压能力也是极其重要的。无论哪个行业，销售都会面临业绩的压力。我们的客户在哪里，如何让产品去匹配合适的客户，啥时间段去拜访客户，遭到客户的拒绝我们又怎么去处理。这些问题在做管理者前都要去面对和解决的。我本是计算机出身，但却选择了营销，可能是我有极大的改变自己性格和自己事业路的决心。所以，在管理别人之前要先管理好自己。在整个团队中，一个团队它的灵魂很关键，这要靠我们做管理者去发现和寻找了。人，有时把梦想想的太好，有时会有惰性存在，有时在管理团队的时候会有这样那样的问题出现，但我始终保持学习的心态，不仅是学习名人，还有身边的所有人。人只有每天去学习东西，才会提高自己。知识每天都变化着，我得跟上这个脚步。 管理，到底难不难？反复问自己，其实不难，难是难在自己如何去看待这个问题吧。因为每个人的思想，对问题的看待是不同的，这也是我今天所想说的。管理者没有好坏，只有适合这支团队的主管，就跟恋爱一样，你身边的人没有漂亮与不漂亮之分，只有合适不合适。用合适经营理念的管理方式来管理合适自己的团队吧！！

三、怎么才能管理好一个团队呢?

首先，应该尊重每一个团员。

第2，人的缘分发生在我们的生活存在交集。欢喜与难过，幸福与痛苦，酸甜苦辣~~~~~~~~~~~~所以，爱恨情愁必须诞生。那就让误解，相信，嫉妒，憎恨`````````降临。

第3，将2提到的一一解决。

第4，完成3的问题，团队才会团结一致。团结互助，团结合作，才能出任务，并且完成任务的机率才高。

第5，团队才会在实际上互相支持，互相帮助，互相促进，互相“尊重”。

四、怎么做才能管理好一个团队呢？

首先要熟悉你的团队，知晓每个人的长处与不足，其次要有一套行之有效的管理方法，围绕工作目标，不断改进工作方法，尽最大的力量将大家凝聚在一起，互帮互助，共同前进；再次，你作为管理者必须以身作则，与时俱进，对己严，对人宽，在规章制度面前一视同仁，对事不对人，严格要求，管理到位。久而久之，你的团队就是一个出色的团队，负有朝气、充满活力的团队，一个与众不同的团队。