一、物控员入职工作计划,怎样尽快开展物料控制工作?
先自己制订一个工作计划。
1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。
从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看,看企业的流程和程序文件,并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、向采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。
因为这是你做物控的根本基础依据,有了这些才能做好物控。
4、向仓储部了解仓库的建筑结构和面积,确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、向生产车间或生产部了解每个工序的产能,这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
6、向质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期,因为有的检验周期太长就可能停工待料。
所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
7、搞好与仓库人员的关系,因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
8、多到仓库去,认识出每种物料,要做到看到物料名称(编码不一定要背)就能想起物料长的什么样子,看到什么物料就能知道它的名称是什么。
9、制订出自己做工作的各种表格格式。
如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了,就开始了每一天的正常物控工作。
二、物控员岗位职责
物控员岗位职责
物控员是一个在物流行业中起着重要作用的职位。他们负责监督和管理物品的流动,确保物流流程的高效运行。物控员在仓库、分销中心或物流公司等地工作,控制供应链的各个环节,为客户提供优质的物流服务。
职责概述
作为物控员,你将承担以下职责:
- 物流调度:根据客户的需求和物流计划,安排货物的运输和分配,确保按时送达。
- 仓库管理:监督仓库的运作,进行库存管理和货物分类,确保仓库的安全和整洁。
- 质量控制:检查货物的质量和数量,确保符合标准,并及时处理异常情况。
- 文档处理:处理相关的运输文件和报告,保持记录的准确性和完整性。
- 客户沟通:与客户保持密切联系,及时回答他们的问题和解决他们的问题。
具体技能要求
要成为一个合格的物控员,你需要具备以下技能:
- 物流知识:具备物流管理和供应链管理的基本知识,了解货物流通的各个环节。
- 操作技巧:熟悉货物包装、装卸和运输的操作技巧,能够高效完成工作。
- 沟通能力:具备良好的沟通和协调能力,能够与不同团队和客户进行有效的沟通。
- 问题解决:善于发现问题并迅速采取措施解决,保证物流流程的顺畅进行。
- 计划管理:具备良好的时间管理和计划能力,能够合理安排工作时间和资源。
- 团队合作:具备良好的团队合作精神,能够与团队成员紧密协作,达成共同目标。
职业发展
物控员是物流行业中非常重要的一环,具有良好职业发展前景。你可以通过不断提升自己的技能和经验,逐步晋升为物流主管、物流经理甚至物流总监等职位。
在物流行业中,不仅需要掌握基本的物流管理知识,还需要了解物流行业的最新动态和技术发展。随着物流技术的不断创新和发展,物控员需要不断学习和适应新的技术和工具,以提高工作效率。
此外,物流行业也注重培养员工的领导才能和团队管理能力。一个优秀的物控员应该具备良好的领导能力和团队合作精神,能够指导和激励团队成员,共同完成物流任务。
总结
物控员是物流行业中不可或缺的一份子。他们负责管理和调度货物的流动,保证物流流程的高效运行。成为一名合格的物控员需要具备物流知识、操作技巧、沟通能力和问题解决能力等多方面的才能。
通过不断学习和实践,不断提升自己的能力和经验,你可以在物流行业中取得良好的职业发展。希望本文对你了解物控员的职责和要求有所帮助,祝你在物流职业道路上取得更大的成功!
三、pmc物控工作学习报告?
主要是写你自己主要的工作学习成果,每个公司都不尽相同,大概的内容主要包括三方面的,一方面是入职到现在学到相关物料管控的知识,可以是产品相关的知识,也可以是流程相关的知识,第二方面是针对学习和了解到的公司现状提出自己的一些见解有建议,第三方面针对自己了解得不清楚的,工作中需要给于支持的部份提出要求.有信心的话最后还可以提出自己的工作计划和预期达成的目标.
四、PMC部物控工作职责?
PMC其实真正意义上讲分成两个部分,PC 和MC 就是生产计划和物料管控
PC主要负责生产计划,交货周期,产能计算,生产中异常情况处理
MC主要负责生产原材料的计划采购,检验以及对于异常原材料的处理等等.
五、物控主管
在现代工业生产中,物控主管起着至关重要的作用。他们负责监督和控制生产流程中的物料供应、仓储和运输,并确保产品的质量和可追溯性。
物控主管的职责
作为物控主管,他们需具备一系列的技能和知识。以下是物控主管的主要职责:
- 物料管理:物控主管负责确保生产所需的物料供应充足,并协调与供应商的关系。他们需要管理物料的采购、接收、分类和储存,以确保生产线的持续运转。
- 质量控制:物控主管负责制定和执行质量控制标准,以确保生产出的产品符合标准和规范。他们需要监督生产过程中的质量检测,解决和预防质量问题,并进行数据分析和报告。
- 运输和物流:物控主管需要协调产品的运输和物流安排,以确保产品的准时交付和仓库的有效管理。他们需要与运输公司和物流合作伙伴进行沟通,并解决运输过程中的问题。
- 团队管理:物控主管需要领导一个物控团队,分配任务、培训团队成员,并监督团队的工作进展。他们需要与其他部门进行协调,确保物控工作与生产计划和需求相匹配。
- 持续改进:物控主管需要关注生产过程中的问题和瓶颈,并提出改进建议。他们需要参与制定和实施改进计划,以提高生产效率和质量。
如何成为一名优秀的物控主管
要成为一名优秀的物控主管,需要具备以下能力和素质:
- 专业知识:物控主管需要了解物料管理、质量控制、运输和物流等相关领域的知识。他们需要不断学习和更新自己的专业知识,以适应不断变化的工业环境。
- 领导能力:物控主管需要具备良好的领导和团队管理能力。他们需要激励团队成员,鼓励创新和合作,并解决团队中出现的问题。
- 沟通技巧:物控主管需要与供应商、运输公司、物流合作伙伴和其他部门进行有效沟通。他们需要表达清晰、准确的信息,并倾听他人的意见和建议。
- 问题解决:物控主管需要具备解决问题的能力。他们需要快速识别问题的根源,并采取适当的措施进行解决。他们还需要具备分析和决策能力,以应对突发情况。
- 组织技巧:物控主管需要有良好的组织和计划能力。他们需要合理安排时间和资源,有效管理物料和团队,并确保生产计划的顺利执行。
物控主管的挑战与机遇
作为物控主管,他们面临着一系列的挑战与机遇。
挑战:
- 供应链的复杂性:现代供应链往往包含众多供应商和合作伙伴,物控主管需要处理各种复杂的供应链关系。
- 质量控制的要求:消费者对产品的质量和安全性要求越来越高,物控主管需要确保产品的质量符合标准和规范。
- 成本压力:物料的成本对企业来说是一个重要的考量因素,物控主管需要在保证质量的前提下,寻找降低成本的方式。
- 技术变革:随着信息技术的发展,物控主管需要适应新的技术工具和系统,以提高物料管理和生产效率。
机遇:
- 供应链优化:通过优化供应链管理,物控主管可以提高物料供应的可靠性和效率,减少废品和成本。
- 创新和改进:物控主管可以通过持续改进和创新,提高生产过程的效率和质量,推动企业的发展。
- 跨部门协作:物控主管需要与其他部门进行密切合作,促进信息共享和协同工作,实现全面的生产管理。
- 职业发展:物控主管是企业中重要的管理岗位,他们有机会在职业发展中晋升为高级管理职位。
结语
物控主管在现代工业生产中扮演着重要角色。他们需要承担物料管理、质量控制、运输和物流等多项责任,同时面临各种挑战和机遇。通过不断学习和提升自己的能力,物控主管可以在工作中取得优秀的成绩,并推动企业的发展。
六、物控员与计划员有什么不同?需要怎么样做好一个物控员或计划员?
首先要搞清楚计划员是物料计划还是生产计划,如果是生产计划那和物控员肯定就不一样啦。因为物控员是负责物料计划的,生产计划员是负责生产方面的。
七、面试物控员需要注意什么?
首先 要了解物控做什么的。一般就会问问你 物控主要职责(保证供需平衡。降低库存,增加库存周转率。)然后问问你有没有一些什么好的方法或者是如何去达成物控的目标。然后会在把这些问题细化了 问问你。如果你没做过很容易就被人看出来。 建议直接由你现在的公司直接接触这个职位较好!
八、物控员是做什么的?
物控员说白了就是物料控制,他的主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。所以:物控工作要从两方面分析:
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
九、做为物控员该怎样控制物料?
一、加强物料管理观念,规范物料管理制度
物料管理第一步,首先要有物料管理的正确观念,管理者应该充分认识到物资管理的重要性,努力学习物资管理相关管理理念和法律法规,树立现代化、整体性的物资管理意识。此外,还应该认识到物资管理贯彻于企业的方方面面,需要全体员工的共同参与,也需要各个部门的共同配合和协调,管理者应该以加强物资管理质量为中心,从整体上不断完善物资管理体系与管理制度,加大物资管理宣传力度,为加强物资管理营造良好的内部氛围。
二、掌握相关物料管理方法
1、先进先出原则
先进先出可以防止废料不良品发生,优先消耗呆滞旧料,其优点是使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润。
2、合理处理滞料的方法
由于物料在产品的生产成本中占很大的比重,如果库存量过高滞料严重,会占用大量流动资金,无形中提高企业的经营成本和生产成本,因此,通过不断降低库存量,进行有效的物料仓储管理,能够消除仓库中的滞料,充分利用物料的最高价值。
3、生产物料控制法
以生产为重点、以物料为中心的管理方法。通过对生产的计划、进度,物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,实现生产的有序化。
4、物料需求计划法
以物料管理人员为核心、以软件应用为基础的物料控制体系。对相关性需求库存的进行控制,根据主生产计划、物料清单、库存记录、未交订单等资料,经过计算得出各种相关物料的需求量和需求时间。物料需求计划的目标是围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产,物料供应既不出现短缺也不造成积压。
三、做到“四个四”原则
四定管理:定库、定位、定品、定量
四化原则:操作规范化,保管个性化,堆放立体化,管理科学化
四清原则:仓库现场要做到标志清楚、帐目清晰、器具清洁、场地清爽
四保原则:确保存储的物品保质(保障品质)、保值(保持价值)、保量(保证数量)、保知(确保知道,不被遗忘)
十、做物控员的技巧和方法?
由于物控员是作为跟踪公司物料管理和设计更改,及更进处理仓库暂存或是冻结的物料消耗过程的人员。
所以要成为一名出色的物控员,要提高自身的业务水平,最基础和重要的一点当然是要保证使公司不出现物料积、短缺压占压资金,又不出现停工待料,而且要了解仓库的库存情况。在这基础上实现操作上的创新,调度上的合理;向前辈们讨教专业中的技巧,并在工作中摸索窍门和经验,这样才能使领导对你刮目相看!