怎么样做好生产厂长？

一、怎么样做好生产厂长？

熟悉公司的产品。连自己做的产品都不熟悉，就不要说做出好的产品了，熟悉产品的工艺制程，一旦出现异常，能及时调集相关人员解决问题。

熟悉制造行业内的一些ISO规范，虽然ISO是品质部主导，但是，作为厂长必须要熟知，制造车间是直接面对客户审查的第一现场。

管理人性化，有奖有罚。厂长只是统筹规划生产，具体做事的还是下面的各级干部，那么，对这些干部的管理就成了至关重要的工作。

保持与各个协力部门良好的沟通。比如，生管的计划有问题、采购的材料交期有问题、人事的人员招募有问题等等，这些都需要综合统筹好，才能让生产更加的顺畅。

引入IT化的管理。目前很多公司都引入了MES(Manufacturing Execution System)即制造企业生产过程执行系统来管理生产。

根据实际状况，科学的引入自动化设备。一方面是降低人工成本；另一方面，也有效的解决了人工作业难免会出现品质问题的大难题。

组织导入绩效考核制度，用制度来管理员工，比每天用眼睛盯，时时用嘴念要好很多。用数据来说明一切。

二、生产厂长的祥细职责是什么?做好一个生产厂长应该怎么管理？

生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长. 简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政 供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.

三、做好一个生产厂长应该怎么管理？

作为一个生产厂长，应该做到以下几点：

1、建立正确的管理观念和方法，提高效率和绩效；

2、勤检查、勤总结、勤改进，减少不良事件发生；

3、定期对厂里的设备、人员、物料、布局、流程等都要有计划性的检查和改进；

4、加强公司不同部门之间的沟通，保证其协作顺畅；

5、不断培养和提升质量意识，保证产品的质量。

四、如何做好一个生产厂长？

食品生产是一个很重要的类别，当好食品生产的厂长起码要有3年以上的食品行业管理经验。他应该具有自身组织和牵引的能力以及优秀的领导素质。厂长要有高度的责任心，与各部门、广大员工很好的协调能力。同时具备了解食品制作与加工的熟练资质、技术、知识和了解国家质量管理局和技术监督局制定的相关政策，配合质监部门做好产品研发及后续工作。熟悉质量认证体系和安全生产的原则，更重要的是根据我国对食品类含量、质量和选址、排污等相关条例，建造好自己的厂房，为顺利发展打下基础。其次是要组建好自己的领导班子成员，技术骨干力量，树立自己的品牌，尤其是要有一只精干的营销队伍，为企业发展取得双赢效果而努力奋斗。厂长要做到以身作则，亲力亲为，在管理上严格把关，要有能力做好员工之间和谐沟通的工作，在人际关系上宽容大度，建立自己优秀的企业文化氛围，让大家在一起如同一个大的家庭，积极奉献，在厂长的带动下，才能众人拾柴火焰高。

五、经营厂长和生产厂长的区别？

答：经营厂长是指分管销售和供应的付厂长。也叫常务付厂长。而生产厂长是分管生产、技术、以及质量的付厂长。他们两人所负责的范围有所区别，但他们是既有分工，又有合作。使工作顺利進行，各自的工作重点有些区别。但最终的结果则是共同提高厂里的经济效益为己任。

六、生产厂长与厂长的区别在哪？

1、工作内容不同

厂长助理的主要职责：

协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；

起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件；

协助厂长对工厂运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

跟踪生产及质量目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

协助厂长安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要； 完成其他临时交办的任务。

副厂长的主要职责：

协助并参与制定工厂发展战略与年度经营计划及预算；

负责工厂运营管理，计划并指导与生产、质量等相关的工作，完成既定的工作目标；

组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

负责生产成本管控，控制各种原材料、低值易耗品、设备维修用品的浪费，合理调配生产人员和用工，对出现异常情况的上报工作。

其他上级交代的事务。

2、任职要求不同

厂长助理

要求25周岁以上，初中以上学历；

有厂长或工厂经理管理车间内生产经验；

协调沟通能力佳，认真负责；

吃苦耐劳，脚踏实地。

副厂长

要求本科以上学历，5年以上工厂生产管理经验；

有强的执行能力、团队协作能力、沟通能力，组织协调统筹能力；

了解ISO质量管理标准体系、精益生产管理等多方面知识；

有生产管理经验。

3、薪酬不同

厂长助理：五险一金，餐补，节日福利，带薪年假，员工旅游，加班补助。

副厂长： 具有竞争力的薪酬制度，六险一金一费，新员工三年晋级，月有奖金，第二年转固定工资及保险、公积金，二次分配、自主分配奖金。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/902397dda144ad3465bc91a2dea20cf431ad8597

七、生产厂长管理职责？

1 生产厂长的主要职责是负责生产厂的日常管理和生产运营，确保生产任务按时完成并符合质量标准。

2 具体职责包括但不限于：制定生产计划、管理生产流程、协调各部门工作、监督设备维护和更新、优化生产流程、控制生产成本、提高生产效率等。

3 另外，生产厂长还需要与客户、供应商、政府等各方进行沟通和协调，以保证生产顺利进行并且符合相关法律法规。

因此，生产厂长是一个非常重要的岗位，需要具备全面的管理能力和专业的生产知识。

八、生产厂长管理思路？

1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者。

2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。

3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。

4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态。

九、生产厂长的职责？

一般生产厂长的职责是：第一管理好工厂的员工，负责考核他们的绩效表现，第二负责管理好工厂的生产条件，第三解决工厂不同产线的产能协调

十、怎么做好一名服装厂厂长?

要做好一名服装厂厂长，就说明你已经找到了厂长的工作，但是需要在某些细节上提升自己。

想做好自己的本职工作，那就要了解服装厂长的工作内容

1、协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划

2、根据公司经营计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度

3、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序

4、制定与控制实施库存计划和生产成本控制计划；编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额

5、监督生产过程，监控生产质量，组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，发掘质量隐患，提出改善方案；提高生产质量，降低产品次品率

6、负责控制生产原料、生产物质的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施

7、组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核

8、做好设备管理工作，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率及完好率

9、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司文明生产

10、制定生产考核计划，依照计划对生产车间的产量、质量、损耗进行考核及指导

11、做好生产人员及管理人员的绩效考核工作，协助人力资源开展部门人员的岗前培训工作及下属管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免

12、负责检查日常生产的现场状况，“6s”的管理和其他生产标准的执行

13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转

虽然每个厂的规模，人事布局会不一样，但是厂长的工作内容基本上是相同的，你可以看看，你在哪些方向需要提升。