冷静。
谢邀!
工作是人人最终都要做的一件事情，关于钱，关于生活，毕竟在通往梦想的路上，既需要情怀，也需要盘缠。
首先，放低姿态，面子这个东西，它和尊严是不一样的，比如，当发生一件事情的时候，可能会受到周遭的流言蜚语，但是事物的本质或是真相是不一样的，又何必去因为所谓的面子去解释呢？不管我们如何周全，都不可能满足每个人的心理，与其浪费时间去解释，仿佛能让自己放宽心，不如好好想想自己如何做好工作，工作的时候就是工作，生活的时候就要好好生活，两者不可混为一谈，尤其不要和同事去讨论这个那个的闲话，对自己来说，那是真正的百害而无一利，吐槽或是抱怨不会改变事情的走向，只能让自己陷入更加迷茫和苦闷的深渊。
第二，眼光要毒，一定是能看透事物的实质那种，我们要知道，自己最终想要的是什么，而不要因为一些其他原因，扰乱了自己平静的内心，继而错上加错，乱上加乱，每个人都有自己的长处和短板，为何不好好利用自己的优势获得想要的东西，而非要和缺点胡搅蛮缠，最后只能使自己精疲力尽，被困住自己的圈子越缠越紧，过去很长时间以后，回头再看，枉然一场而已。
第三，换位思考，工作中出现不顺的时候，除了弄清楚自己的不足以外，也要及时进行改正，不要在谁对谁错上纠结，更不要和领导争个对错，只会让对方觉得自己不好好干活，还要找借口逃避现实，这真的是一种很蠢的事情，当别人已经改正且做另一件事了，自己还在纠结事情可能会出现哪些问题甚至还在不重要的原始问题上反复懊恼纠结，没有比活在自己的世界里折磨自己更悲惨的事情了，人人都会犯错，改正错误并且能不犯错误是最好的结果了，但是也不要因为不想犯错就畏手畏脚，这样也是世上本无事，庸人自扰之的具象啦！
第四，少说多做，我们可以在生活中是个热热闹闹的人儿，也有自己的快乐源泉，在独自一人时，也能很好的活出自己，但是工作的时候切不可任性，也不能由着自己性子乱来，想一出是一出，完全不按照规章制度，开心的时候就自我飞翔，悲伤的时候沉浸在自己的世界里无法离开，这样注定是工作不好的，生活也不会多美好。
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越长大，越来越相信，人生就是一场历练，这个世界不会多好，但是也没有多差，成长，风雨无阻，愿我们都能找到更好的自己!
如何稳定员工心态？
首先稳定是相对的，而不是绝对的。
员工心态是随时变化的，受绪多因素影响。
大环境即企业稳定则员工心态也相对稳定，企业年年发展，员工视企业为荣，此时员工也是最稳定。
员工视企业为家，当然也就会全身心投入工作。为企业而努力。
所以，企业自身发展壮大是关键因素，同时职场培训，岗位培训，必不可少。
从而达到员工对企业有荣誉感，责任感，归属感。
朋友这是个手段问题，一般来讲是精简人才，裁掉差的，把工作安排给好的，并提高他们的工资或作出一些日后业绩提升后的奖励承诺~ 安抚诱导情绪不稳定的员工 员工作为企业最有活力和创造力的一部分，理应得到更多的关注和爱护。作为上级，不是简单、技巧地区管员工，而应该深入他们的内心，寻找取得心理共通的因素，这样管理的效果才能更好。 平心而论，员工同企业领导一样有血有肉有情感，有个人的期望与企盼。员工在企业工作，一方面是自身生存和养家糊口的需要；另一面则希望能够得到企业更多的关注和培养，使自己获得能够充分体现自身价值的更大的发展空间。包括精神的鼓励和情感的满足。但在实际工作中，往往由于我们工作的粗糙、方法的简单、自身的情绪波动和愈来愈明显的“代沟”等原因而忽视了员工的要求，以致员工只能带着压抑的情绪工作。这就必然会伤害员工的情感，甚至使少数员工产生消极或抵触情绪，进而带来潜在的危机。 但往往许多管理者很容易忽略这一点，他们总是抱着员工来工作就应该有工作的态度的信条，不关心或者很少关心员工情绪的波动，甚至压制员工情绪的外漏，但这种做法却总是适得其反。员工是一个正常人，他的正常情感反应必然会影响到工作时的表现。显然，管理者忽视这一点，甚至采取压制的手段都不是明智之举。 许多因素都会导致员工情绪的波动，比如，企业的发展前景、领导的信息暗示、同事之间的人际关系、工作进行的顺利与否、同一阶层员工的升迁状况、安定程度、薪金差别、工作受挫、面临改革、人员调动、劳资冲突、岗位危机，甚至于个人家庭生活的和谐与否、父母身体状况等等，都会造成企业员工的情绪波动，从而给企业带来潜在的危害，一般来说，处于情绪低潮的员工的工作效率将会大大下降，暴躁的情绪还会造成企业员工的内耗（抵触情绪的孳生，导致工作环节效率降低），情绪问题严重的话，可能造成企业大面积的不必要的人才流失。 那么，作为一个管理者，面对这样的情况，面对一群情绪不稳定的员工，首先应该要做的是用心来安抚他们，从他们的立场出发，从他们的心理状态入手，有针对地做好安抚工作。 但很遗憾的是，员工情绪管理是现代新兴企业人事管理的一个盲点。国内很多不同规模不同资产构成形式的企业内的人事经理们从来没有注意到的地方，即将员工情绪纳入到企业人力管理的范畴之内。 我们通常喋喋不休的讨论总是围绕企业的人才的筛选机制、人才的激励机制、人才的福利留任机制等进行，习惯着手考虑如何得到优秀的人才，如何让优秀的人才在利益的驱使下高效的工作，如何在企业福利及文化上让人才沉迷（在某种程度上的自我满足）并在企业中留任下来…… 我们将人才假设为一种没有情感的资源来考虑利用，却常常缺乏最起码的人文关怀。 这确实是企业人力资源管理上的一个盲区。由此，现代管理人性化的新要求向我们提出了“情绪管理”的新课题、员工是企业的根本。我们的企业能有今天的兴旺，靠的是全体员工多年来共同的艰苦奋斗。企业要做强做优，实现新一轮的发展目标，更要坚持以人为本，真心实意地依靠全体员工埋头苦干，扎实工作。因此，我们在任何时候、任何情况下，都必须善待长期以来与企业同甘共苦、唇齿相依的每位员工。 基于这样的要求，我们应该对以往的工作进行深刻的反思，从中找出亏待员工的缺陷，认真加以弥补。从现在开始．我们一定要在把握企业总体方向的同时，多花一点精力对员工的“情绪”进行细致的分析研究，认真做好理顺员工情绪这篇大文章。作为企业的领导者，要更多地倾听强化员工“情绪管理”的具体建议和意见，通过干群的共同努力，与员工建立更加亲密融洽的关系，把尊重员工、理解员工、关心员工的各项举措一一落到实处，既注重解决员工的思想问题，又积极帮助员工解决实际问题，让员工共享企业改革和发展的成果。同时，要引导员工正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系，不断地为企业快速、持续、健康、和谐的发展增创后劲。企业的工会、共青团组织以及人事部门要深入研究“情绪管理”这个新课题，把“情绪管理”具体化、制度化、经常化，使企业的各项工作在严格执行规章制度的前提下更富人情味，更具时代性。 员工利益无小事。为了企业的正常运转、工作的顺利开展，作为管理者，还是要用心体会员工的这种心理波动，对员工讲明利害，帮助他们调整好心态，来迎接新的上级和新的工作。管理者要始终能够站在维护员工利益的高度，不断强化“情绪管理”，使全体员工做到以企业为家，爱企业如家，并为“家”的兴旺爱岗敬业，尽心尽力的工作，那么，企业就一定能够经受任何风浪的考验，战胜一切艰难困苦，拓展广阔的发展前景，共创更加灿烂美好的明天