什么是潜力圈与能力圈？

一、什么是潜力圈与能力圈？

能力圈是巴菲特提出的一个投资理念。巴菲特说不懂不做，如果你不愿意拥有一只股票十年，那就不要考虑拥有它十分钟。一家公司你连它干什么的都不知道，你怎么能买入它夜夜安枕呢？比如你道听途说，然后花了100块买入一家公司，但是这家公司其实是一文不值的烂公司，那等待你的大概率只有亏钱。所以巴菲特说你买入的公司，必须是你懂的公司，这个懂不懂就是能力圈。你只能在你懂的能力圈范围内的行业里去选择具体的公司，这些公司才是你能看得懂的公司，你只有足够的了解这家公司，你才能估算出它的内在价值是多少，你才好做决策是否买入，是否有利可图。

能力圈就像孙悟空给唐僧画的圈，在这个圈里，你和唐僧就是安全的，出了这个圈，就只能听天由命了。如果你想要扩大活动范围，那么你需要不断学习，这样才能扩大你的能力圈，可供你选择的行业和公司才更多。

二、如何锻炼演讲与表达能力？

首先个人应该对自己充满自信心，有眼光积极心态去信任自己。

其次多参加口语交际方面的培训和演练，多练习绕口令和自己演练演讲，打开个人心里包袱和胆小懦弱的性格问题。

充分去理解自己想表达的内容，声情并茂表达演讲内容

三、龙之谷装备能力与潜力的区别？

装备能力就是装备自己带的属性最多靠强化之类的加强潜力就是相当于附魔根据个人喜好添加你想要的属性和能力

四、演讲能力训练？

放慢语速，让你思考速度快于你的说话速度。

不要背逐字稿，用你平时正常说话的方式去演讲。

大量练习，每天花10分钟，练习把一件事情讲清楚。

五、提高演讲能力？

锻炼心态，相信大家在演讲中都有过紧张的心理，因为紧张、害羞、畏惧等不安情绪，你一定吃了不少苦头。

心态决定一切，如果你要提高演讲能力，你就一定要突破心理障碍，锻炼心态，建立强大的自信心。

六、能力潜力评估怎么写？

能力潜力评估是对一个人的能力、潜力、优势和不足进行全面评估的过程。以下是一个简单的评估模板，供您参考：

个人信息：包括姓名、年龄、性别、职业等基本信息。

工作经历：详细介绍您的工作经历，包括公司名称、职位、工作时间等。

教育背景：详细介绍您的学历、专业、实习经历等。

个人技能：列举您擅长的技能，如沟通能力、团队协作、领导力等。

潜力评估：根据您的技能和经历，评估您在哪些方面具有较大的发展潜力。例如，您可能在团队合作、创新思维、项目管理等方面具有潜力。

优势与不足：列举您的优势和不足，并给出相应的建议。例如，您可以建议提高沟通能力，加强时间管理等方面。

总结：总结整个评估结果，给出您的建议和意见，帮助您更好地认识自己，规划未来职业发展。

在进行能力潜力评估时，需要客观公正地评价自己的能力，并结合实际情况进行分析和总结。同时，也可以寻求他人的意见和建议，以便更好地了解自己的优势和不足之处。

七、潜力和能力的区别？

潜力”顾名思义是潜在的能力，还没有完全被看到的能力。为什么我们关心人们的潜力?管理学之父彼得·德鲁克说：“对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。”从时间维度上说，潜力指向未来。

能力指的是胜任岗位的能力，它与绩效有更直接的关系。从时间维度上说，能力侧重于现在，是可见的、已经表现出来的某些行为的效率和效能。一个岗位的关键胜任能力不能有太多选项，可参考《胜任能力的前世与今生》一文中提及的“轻”建模的方法来确定。

八、如何培养演讲与口才能力？

很多人会陷入一个演讲误区，认为演讲只要多上台多训练就能突破紧张，练好演讲......

其实不然，智狼邦很多学员，在自己的工作场合中，演讲机会其实特别多，也经常上台去讲，但是每一次还是特别紧张，演讲效果很差。所以演讲，一定不只是一个多练习的问题，没有方法的训练，就是瞎练！

有参加演讲课程系统训练的人都可以做到：

不畏手畏脚，能自如应对众多听众及大场面的演讲；

讲话有思想，内容有价值，有明确观点，能够引领听众思想；

有流畅的语言表达能力与肢体表达能力，全然放开，自信洒脱，展现影响力与感染力。

为什么坐着表达没问题，但一站起来发言，大脑就空白、紧张、话都说不流畅？

如何能够快速突破演讲的紧张和恐惧心理？

如何做到表达清晰而有力量？

演讲如何“演”，如何“讲”才能深入人心？

面对演讲，“不敢、不会、不行、恐惧”是多数人的心声，当真正走上了舞台，也会经历双腿发软、心跳加快、脑袋空空、词不达意的问题。上台恐惧症，必须通过实战训练彻底突破。

为什么网上信息包括许多“专家”都会认为学会演讲要很久呢？

因为他们认定了演讲要达到“经验层面”的某个程度才能达到“突破层面”，期间需要大部分的时间；其实错了，如果没有先突破紧张，练习再久，也练不出很大的效果。

因为每一次上台，都是带着不放松的状态在练习的，关注点都在紧张的情绪上，很多思维是受限的，是放不开的，所以训练效果非常糟糕。

有部分小伙伴，因为每一次上台都很紧张，一紧张就容易出错，得到的都是糟糕的体验，后面越讲越抗拒演讲了。

突破演讲障碍的学习的顺序是，先解决敢不敢，再解决好不好。演讲不紧张了，你的每一次训练关注点都在内容上，这时候是带着刻意练习和精进的意识在训练的，这种训练质量非常高。

所以突破紧张，再大量训练，提升就很快，这也是为什么我们的《高维演说智慧》强化班效果那么好的原因。

突破紧张，是从心理上到气质上的突破：从一名“被动上台的人”变成“主动分享者”，内心从“抗拒”变成“享受”；而气质上的突破则是站稳舞台，无论面临什么问题，都能淡定从容，而不是感到紧张、害怕、不知所措。我们的强化班有针对性的突破，效果非常好。

突破了紧张才叫真正入了演讲的门，否则就算你思想再好也不敢上台一步。

讲好这个过程，我认为，除了在课堂上进行专业系统的训练，同时是需要用一生去践行和练习的，人的思维不断在进步，输出的内容也应该是随着时间的累积和认知上的突破不断精进。“经验层面”可以交给往后的岁月去升华锻造，而“突破层面”是可以快速突破的。

还是这句话，先解决敢不敢，才能解决好不好。

当前中国80%的企业领导者不会演讲，不敢演讲，演讲无物，缺少感染力和说服力，已经成为制约企业发展和人生品质提升的重要障碍。

假如你还不会演讲，一定要早点学习掌握这项核心技能！

九、演讲考验什么能力？

演讲是一项综合性的任务，考验多种能力，以下是其中一些关键能力：

1. **口才和表达能力：** 演讲要求清晰、准确地表达想法，以及能够用生动的语言吸引听众的注意力。

2. **沟通技巧：** 能够与不同背景和兴趣的人有效地交流，使得信息能够被理解和接受。

3. **组织和逻辑思维：** 在演讲中，信息需要有条理地呈现，能够清楚地传达主题、论点和论据。

4. **自信和表现力：** 自信的演讲者更容易赢得听众的信任和共鸣，表现力强的演讲者能够通过声音、肢体语言等更好地传达情感和观点。

5. **思维敏捷和应变能力：** 演讲过程中，可能会有意外情况或问题，需要能够灵活应对和回应。

6. **研究和准备：** 准备工作是成功演讲的关键，需要对主题进行深入研究，确保信息准确、有说服力。

7. **情感共鸣和感召力：** 通过故事、个人经历等引起听众的情感共鸣，从而更好地传达信息和观点。

8. **时间管理：** 在规定的时间内完成演讲，避免过长或过短，保持听众的兴趣。

9. **适应受众：** 能够根据听众的背景、兴趣和需求调整演讲内容和风格，使之更具吸引力。

10. **处理紧张情绪：** 演讲可能会引起紧张，能够管理紧张情绪，保持冷静和专注，以达到更好的表现。

不同的演讲场合可能会侧重不同的能力，但综合考虑这些方面，能够帮助你成为一名更出色的演讲者。

十、如何提升演讲能力？

想要提升演讲能力，就要学会随机应变的能力，比如说，别人提问你的问题时，你可以顺其自然的回答提问者的问题，然后给他解答疑惑。