胜任能力怎么写？

一、胜任能力怎么写？

岗位胜任能力的自我分析可以从以下几个方面来撰写：

1、 对岗位胜任能力的理解：如果公司有岗位胜任力模型，就按照模型中的素质能力要素来写，如果没有，就按照个人所理解的胜任力要素编写。

2、 个人岗位胜任能力的综合评价：综合来看，个人岗位胜任能力处在什么水平上，优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。

3、 个人优势分析：逐个要素的分析个人的优势，从日常的行为表现来谈，有事实或事例支撑，要避免空谈以及给领导造成过度膨胀的不良印象。

4、 个人不足分析：逐个要素的分析个人的不足，对自我的认知要客观，避免过于谦虚而显得对工作毫无自信心。

5、 下一步自我提升的重点和措施：针对不足提出自我改进和提升的计划，最好能区分出优先改进的要素项目。计划要具体，有改进措施，能够让领导看到你改进提升的可能性，而不能只喊口号没有行动。

二、岗位胜任能力怎么写？

首先岗位职责分析（重点写），主要就是告诉领导们自己对岗位职责的认知。个人履职情况，介绍自己从事过类似工作，具有这样的能力。

还要写收获与体会，说说自己以前的工作历程，及在以往的工作中学到的工作技巧和为人处世的方法。存在不足及原因（重点写），这点很重要，领导特别看好那种能总结自己缺点并及时改正的员工。

三、工作胜任能力怎么写？

主要分为以下几部分：刚开始先介绍本人入职的基本情况。

第一步、岗位职责分析（重点写），主要就是告诉领导们自己对岗位职责的认知。

二、个人履职情况，介绍自己从事过类似工作，具有这样的能力。

三、收获与体会，说说自己以前的工作历程，及在以往的工作中学到的工作技巧和为人处世的方法。

四、存在不足及原因（重点写），这点很重要，领导特别看好那种能总结自己缺点并及时改正的员工。

结束语：下一步打算，就是说如果胜任了这个岗位你将会做什么样的工作来给集体带来效益。

四、什么是胜任能力？

胜任能力是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。

但有的学者从更广泛的角度定义胜任力，认为胜任力包括职业、行为和战略综合三个维度。

职业维度是指处理具体的、日常任务的技能;行为维度是指处理非具体的、任意的任务的技能;战略综合维度是指结合组织情境的管理技能。

五、企管经理胜任能力？

主要有八大点，如下

一.积极的心态

不管是管理者还是员工，都应具有积极的心态。但是在面试中，人们经常把积极和主动混为一谈。主动的人不一定积极，他们一般比较外向，注意力集中在外部，以最快的速度适应外部环境。而真正的管理者多是内部导向的人，经常有与众不同的想法。内部导向的关键在于积极而非主动，这也表现在面对困难之时，积极心态者会有不同与他人的乐观，有种他人皆悲我独信的感觉。

二.影响力

讲话少，分析力强

影响力不是靠滔滔不绝的讲话来赢得的，有影响力的人一般言语并不多。那么为什么多话反倒没有影响力？其实关键在于他是否会讲。一个会讲话的管理者一般都具有较强的分析能力，而这种分析能力表现在三个不同上：

第一个不同，他能够看出别人没有看出的隐患。他对问题不断思考，从而一语道出他人没有看到的危机或风险。

第二个不同，他能谈到别人没有想到的某种联系。例如在研究客户经理胜任力模型时经常遇到的一种情况，原本是客户服务的问题，而他马上会想到如果这个问题不妥善解决，就会很快被新闻媒体曝光。他把这件事情与企业形象联系在一起，这是管理者应具备的基本素质。

第三个不同，他一下就能抓住他人抓不住的重点。例如，有些人可能这样说:“这个问题你们不要分析了,我来总结一下,这里的重点主要有20多个……”而有分析问题能力者会说：“我认为突出的问题有两个，第一个……，第二个……，处理完这两点可能会解决问题。”于是，大家眼前一亮。

讲究语言艺术

有影响力的人虽然讲话比较少，甚至有些时候不讲话，但也具有影响力，这主要是因为他比较重视语言艺术。例如，您要求领导表态，领导不一定说话。他表态的时候可能就用一个字，而这个字可能有多种发音，有一声、二声、三声、四声的发音，它分别代表着不同含义，比如：

一声“嗯”，表示告知对方我听着呢，此事知道了，但是没有表态。这是因为他不愿意评价，他有他的想法。

二声“嗯”，表示他不认同对方所说，可能有其他的想法。

三声“嗯”，表示领导已经发怒，下属应赶快承认错误，即使你也不知道错在哪里。否则就为时已晚了。

四声“嗯”，是莫大的赞赏，不要再等他夸奖了，要赶快“收兵”。如果你还希望领导表扬，那么表明你对领导心态的把握还不够。

善于应变　坚持自我

对于管理者来说，应变能力是很重要的。应变能力好，就能与他人更好的沟通，相互间更容易建立理解与信任。同时，在必要情况下，要能得体的拒绝，坚持自我。比如，你要拒绝一次朋友的聚会，态度首先要诚恳：“十分抱歉，泰国来了一个朋友，而我们五年没见面了，他明天就走，我在今晚上请他吃饭。下次你们再聚会一定要叫上我。”即使没有泰国的朋友来，这样的拒绝也是可以接受的，毕竟这是一个善意的借口。

三.成就取向

管理者可能具有这样一种天性：喜欢挑战，喜欢超越以往，喜欢比其他人卓越，对一些新任务比较感兴趣，这就是成就取向。

四.自信心

自信与自负不同，在招募研发人员的时候尤其需要注意。研发主管需要的是自信，忌讳的是自负。然而自信和自负很难区分，自信和自负既相互联系，又有明显的差异。自信的人喜欢拿自己与自己比，看自己是否有所提高；而自负的人，更愿意拿自己与他人比，以自己胜过他人为快乐。

五.团队精神

管理者不仅自身要具备很高的职业素养，能够担负重任，而且还要能够融入团队、领导团队。不能一味以自我为中心，单打独斗。

六 概念式思考与分析式思考

七.人际敏感度

人际敏感度是情商（EQ）的问题。作为管理者，对情商的要求比较高，而人际敏感度体现在如下三个方面：

第一，能否通过语言信息和非语言信息的观察，了解他人的态度，能否知道他人的观点是肯定还是否定。

第二，能否在不问别人的前提下知道他们的兴趣。

第三，说话的时候首先要考虑听众，然后根据听众的感受说话，这也是人际敏感度的最高境界。

在面试时，可以有意识地表达出我们的某种态度。比如，通过非语言信息来表示自己对此话题并不关注，看对方能否把握，及时调整讲话内容。

八.掌握信息

任何一个管理者的岗位，如营销、生产、售后服务等，都需要对信息有很好的把握。

六、岗位胜任能力描述？

岗位胜任能力的自我分析可以从以下几个方面来撰写：

1、 对岗位胜任能力的理解：如果公司有岗位胜任力模型，就按照模型中的素质能力要素来写，如果没有，就按照个人所理解的胜任力要素编写。

2、 个人岗位胜任能力的综合评价：综合来看，个人岗位胜任能力处在什么水平上，优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。

3、 个人优势分析：逐个要素的分析个人的优势，从日常的行为表现来谈，有事实或事例支撑，要避免空谈以及给领导造成过度膨胀的不良印象。

4、 个人不足分析：逐个要素的分析个人的不足，对自我的认知要客观，避免过于谦虚而显得对工作毫无自信心。

5、 下一步自我提升的重点和措施：针对不足提出自我改进和提升的计划，最好能区分出优先改进的要素项目。计划要具体，有改进措施，能够让领导看到你改进提升的可能性，而不能只喊口号没有行动。

七、请问胜任能力和胜任素质有什么区别？胜任能力评价是什么？

胜任素质又称为胜任能力，考核的模型是根据岗位而变化，一般由专业的组织根据岗位要求进行调查、采访后确定。在校园招聘里，职业胜任力测试主要考量工作动力、适应能力、实施执行、思维风格、与人交往、领导决策等方面。下面是一个案例：考核报告里会根据你的各项得分，评估你是否能够胜任该岗位，或者适合什么类型的岗位，优势在哪里、有待提升的方面和适合的组织环境等。

八、会计职业胜任能力怎么写？

通过的职业发展测评和分析，了解到自己有着较高的基本智能，有着良好的推理分析能力及比较不错的语言沟通能力，同时也具备了良好的人文素养和交际能力。

经过长时期学校及社会的教育和培养，不论是相关的专业能力还是实践要求基本符合社会需求。相信对以后所选择的工作能够很快地适应。

九、面试岗位胜任能力怎么写？

岗位胜任能力的自我分析可以从以下几个方面来撰写：

1、 对岗位胜任能力的理解：如果公司有岗位胜任力模型，就按照模型中的素质能力要素来写，如果没有，就按照个人所理解的胜任力要素编写。

2、 个人岗位胜任能力的综合评价：综合来看，个人岗位胜任能力处在什么水平上，优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。

3、 个人优势分析：逐个要素的分析个人的优势，从日常的行为表现来谈，有事实或事例支撑，要避免空谈以及给领导造成过度膨胀的不良印象。

4、 个人不足分析：逐个要素的分析个人的不足，对自我的认知要客观，避免过于谦虚而显得对工作毫无自信心。

5、 下一步自我提升的重点和措施：针对不足提出自我改进和提升的计划，最好能区分出优先改进的要素项目。计划要具体，有改进措施，能够让领导看到你改进提升的可能性，而不能只喊口号没有行动。

十、竞聘ppt胜任能力怎么写？

竞聘PPT的胜任能力部分应该突出您在工作中所具备的专业技能、经验和能力，以证明您是最适合这个职位的人选。以下是一些写竞聘PPT胜任能力的建议：

突出您的专业技能：根据职位要求，列出您的相关技能和经验，例如熟练掌握某种软件或工具、有丰富的项目管理经验等等。在描述这些技能时，可以举例说明您曾经如何应用它们来解决实际问题。

强调您的领导能力：如果您具备领导能力，可以列举您曾经领导过的项目或团队，并描述您在这些项目中扮演的角色以及取得的成绩。

展示您的沟通能力：作为资料员，良好的沟通能力是非常重要的。您可以通过列举您曾经处理过的复杂问题和与不同部门之间的沟通经历来展示自己的沟通能力。

强调您的组织能力：资料员需要对大量的文件和数据进行管理，因此良好的组织能力也是必不可少的。您可以列举您曾经使用过的组织工具和技术，并描述您是如何有效地管理和整理这些信息的。

结合个人优势：除了上述技能和经验外，您还可以结合自己的个人优势来展示自己的胜任能力。例如，您可以强调自己具有创新思维、学习能力强、适应性强等特点。

最后，需要注意的是，在编写竞聘PPT时，要保持简洁明了、重点突出的原则，避免出现冗长的文字和复杂的图表。同时，要注意排版整齐、字体清晰、颜色搭配协调等方面的细节。