【职场笔杆子创业】独特观点：领导和员工在私密的场合，说别的同事的『坏话』，“坏话”一个词的“定性”，直接拉低了领导的“人品”和“格局”！所以，领导到底是在说同事的“缺点”与“不足”，还是在客观表达自己的“感受”和“想法”，这与“坏话”一次的定性区分，简直是天壤之别。
尽管有句老话：“谁人人前不说人，谁人背后无人说。”似乎这句老话为大家在背后说人“坏话”提供了“道理性背书”与“合理性背书”，觉得自己出现这种行为是再正常不过的现象。因此，自己的格局并不比同事低，因为同事也会在背后说人坏话，大家都在一个相同的水平线上。这种拉“背书”的心理认知，其实就是对自己的放纵，到底背后说人坏话，对自己就是一种“人格”的降低。以我11年的职场经验，领导往往会十分注意自己的言谈举止，十分看重自己在员工心目中的形象和威信，再是私密的场合、再是没有戒备的情境，领导也不会轻易说员工的“坏话”，因为这种性质等同于“诋毁”，是一种“不光彩”的行为！
所以，这种场合下的任何一个人，都摆脱不了这个连带的阴影，尽管你或许只是一个倾听者，并没有参与任何意见或肯否表态，但是只要你倾听了，你就是“合伙人”了！
我将围绕“在你跟领导两个人的私密场合下说同事坏话”的职场问题展开论述，着重从“领导的心理”、“员工的情境”、“谈话的意图”三方面来进行系统阐述，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、说“坏话”与谈“缺点”的区分我想确定一个“定性”问题：领导是在说员工的“坏话”，还是在讲员工的“缺点”？搞不清这个问题，下面的回答都会跑偏方向。
“坏话”，带有一定的“人身攻击”，是一种人格的“诋毁”，是对一个人“人品”的否定，带有很大程度的“主观性”，性质和“缺点”大相径庭。“缺点”，是一个人在工作能力、人际社交、处事决策上的“不足”，具有一定的“客观性”，是基于部分事实的描述或陈述。如果领导是在讲员工的“坏话”，那基本可以得出两点结论：（1）领导的“人品”值得考量；（2）领导的“格局”有点偏低。
要知道：领导管理员工靠得虽然是职位上附带的“权力”，但是职位椅子后面支撑的则是心胸气量、人品格局这些“软实力”所带来的威信。
一旦领导失去了威信，失去了在员工心目中的地位和形象，管理往往就是虚设的架子，中空虚无，做不出任何业绩。
二、员工的“参与度”和“尴尬”情境1.说“坏话”情境如果领导跟你说的是同事的“坏话”，你准备以“什么样的方式”、“什么样的态度”去参与讨论、去回应对方？
我相信当员工听到领导在背后说同事的坏话时，员工一般会有两种心理反应：
（1）自己感觉很“荣幸”，领导敢于把自己的心理话、私密话讲给自己听，一定是把自己看做“信任”的人，当成为“身边人”，顿觉自己的前途大好。于是，被“功利心”、“虚荣心”占据的大脑就会讲一些“激进”的言谈，跟领导一唱一和，大说特说同事的坏话。
（2）自己顿觉很“诧异”，领导怎么跟平时工作中的形象和印象有出入，觉得这种话不应该从领导的嘴里讲出来，于是自己会立刻变得“警惕”起来，有意识回避谈话，或是被动倾听，不发一言，不想让自己陷入进来。
然而，有一些员工为了避免“尴尬”的氛围，会出于“礼貌”、出于“上下级关系”的原因，而放松原则，进而附和领导的观点，尽管话语不多，但性质却已发生变化，代表你赞同领导的观点、你认同领导的看法，成为“一路人”！
2.讲“缺点”情境如果领导是在讲员工的“缺点”和“不足”，此时，你的态度应该端正起来，因为你可能暂时猜不透领导的意图，为什么领导会和自己说这些话？
态度端正起来，有两点利处：（1）同事在领导眼中的“缺点”和“不足”，自己有没有，要入脑入心，因为这是领导在意的点，自己就要多上心；（2）领导给自己说同事的弱势，是不是在“点拨”自己，在变相地讲给自己听。
以我的职场经验，当领导给员工讲下属的缺点时，背后的话语就是：这类缺点，虽然你没有，但一定要谨记，不能让其发生在你的身上。
所以，态度端正，是员工对待领导讲话意图的“正确回应”！
三、领导意图的“真假”之分我讲述一个职场中亲身经历的事例：
毕业后，我刚到办公室工作，上级是一个“无为而治”的领导，凡事都交给我们员工自己做，他一个人很潇洒。初出茅庐的小子，总是爱往前冲，工作干得热火朝天时，往往就会忘记上下级关系，忘记职场规矩。尽管上级不太爱操心工作，但是象征性地汇报工作情况，自己却给忽略了，沉浸在一个人决策的氛围当中。有一天，上级和我聊天时，说到升迁提拔的问题，他突然说道：“要把你接我的位置吧，我都不想干了，你嫂子又在外地。”我还天真地说：“干得好好的，为啥不干呢？”结果，上级也没有正面回应。现在已经5年过去了，上级依旧在自己的位置上干得好好的，我事后回想，还是自己太天真，但天真的背后是自己无意触碰了职场规矩的底线和原则。
所以，领导和员工谈论很多私密话题的时候，并不代表领导将你看成是自己人，而是出于五点意图：
（1）领导有意敲打你，让你自己领悟，自行纠改，很多事情领导都不会点明的，只能靠员工自己去悟；
（2）领导有意试探你的心理和想法，看看你到底是怎么想的，到底有什么目标和心思；
（3）领导想让你站到自己的一边，表达和自己观点一致的立场，寻求“同盟者”，这是很多领导的心理认知；
（4）领导是想组建自己的团队，有意拉拢你，让你分享自己的秘密，将你作为自己圈子内的人，变为自己的耳目，获取信息；
（5）领导在管理团队的过程中，或许有些焦头烂额，想偶尔宣泄一下压力和情绪。
【我的建议】：
发现领导意图后，员工可以采用以下五点方式做出回应：
（1）当领导在说同事的坏话时，员工要紧紧把牢自己的“嘴巴”，无论领导出于什么意图，都不要做出任何肢体动作、发出任何“嗯”的声音。这种情境下的肢体动作和语言回应，都有可能被领导快速抓住，把你拉入自己的针线当中。
（2）领导在你面前说同事的“坏话”或“缺点”时，就是要看你的态度、你的观点、你的认知，这个时候表态一定要严谨、表达观点一定要周到、表达认知一定要合理，千万不能让领导觉得你的观念和他出入太大，觉得你不是他培养的对象。
（3）领导表达出拉拢你或是有意让你表示支持的态度时，这个时候你的一定要谨言慎语，缺点和不足可以表示赞同，但是“坏话”就要圆滑地给过渡下去，不要正面回应，防止让自己陷入被动当中。
（4）领导有意让你加入自己的圈子，其实就是让他做你的“靠山”，如果还不能摸清职场的具体形势时，员工不能贸然、草率地做出决定，否则，再要掉头就是十分困难 的事情了。
（5）领导只是想宣泄一下情绪时，作为员工要做的就是“倾听”，不插话、不抢话，偶尔的肢体或声音的认同就足以表达自己的观点，无需太多的语言，防止打破这种情境下的氛围。
四、结语领导和员工在私密的场合，可能在说同事的“坏话”，作为员工，正确的回应方式就是“倾听”，在“参与度”上要谨言慎语，因为这种敏感的场景下，任何一方的肢体动作或声音语言，都可能会被领导抓住让员工陷入不利的处境中。因此，员工一定要准确剖析领导的意图，进而针对性地做出回应。
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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！
“职入龙门”观点：谁人背后不说人，谁人背后无人说！领导能在你面前说别人不好，就能在别人面前说你不好！所以，千万别以为领导找你‘谈心’，就代表你已进入领导‘心腹团’，稍有不慎，就会入坑哦！
一、被领导叫去‘谈心’的人，要学会听出弦外之音！领导说什么都不重要，关键是他暗示你的‘真实用意’你一定要听懂！
1、 在分析领导的真实意图前，题主是否确定领导对某同事的‘评价’是说坏话吗？
从心理学角度来看：我们分析、过滤信息都带有自我喜好特征，遵循的是自我投射原理。
自我投射指：内在心理的外在化，即以己度人，把自己的情感、意志、特征投射到他人身上，强加于人，认为他人亦如此。表现为：
如果你觉得领导是‘心机BOY’，你就会在领导的谈话中，听出处心积虑的‘杀机’。
如果你觉得遇到好领导，即使他言语失控的‘指责’某同事，你都会觉得他初衷是好的，只是在表达恨铁不成钢的遗憾。
所以，题主说领导特意把你叫来说同事坏话，我个人觉得这个理解有些偏颇。为什么？按理说，能‘混’到领导位置的人，专业技术不一定强悍，但察言观色的社交能力，肯定比普通员工强。
很多领导都是‘大忙人’，他们做的每件事，哪怕细小如丝，都只关乎‘升职、加薪、保位子’的头等大事！
而领导想要‘整’某同事，没必要傻到特意把题主叫来，当面说某同事的坏话。
这样，你肯定能把领导‘愚蠢’的行为传出去。这样不显得领导很‘二百五’吗？
2、“职入龙门”分析：领导特意找题主‘吐槽’某同事（简称小张），有3点弦外之音：
A 借刀杀人
我个人认为，领导私下找题主‘吐槽’小张，是毫无痕迹的‘蓄谋布局’！
比如：领导长时间容忍嚣张的小张，就是看他有业绩‘撑腰’，为了让小张出局，领导要利用你。
于是，在小张‘作’完若干天后，心机领导则选择‘陪’题主加班，故意叫题主一起吃饭。一切显得非常自然。
题主‘吃人嘴短’。几杯酒下肚，即使不想嘘寒问暖，也要与领导客气聊天。
领导经验丰富，还是先不提自己的核心目的，先是对题主的工作表现一顿肯定，并有意指出小张是阻碍题主发展的最大障碍。
如果，领导‘把脉’准确的话，题主会瞬间感动异常，对领导接下来的话就已经‘缺乏抗体’了！
【分析】领导表面说小张不好，根本不重要，关键弦外之音是：我要提拔你，但前提是，为表诚意，你要先‘干’掉小张！
（切记）如果你不能帮领导铲除异己，那领导给你‘画’的大饼渣渣，你都得不到。
【总结】职场生存法则：领导主动向你伸出‘橄榄枝’时，只要不违规违法、对你职业发展有利，你一定要特别把握！
把握好机会，你就能获得一张暂时与领导共赢合作的同盟‘船票’！
职场禁忌：靠领导‘借刀杀人’上位的人，终究上不了台面。
你必须打磨自己某项稀缺专业价值，这样你会与任何一位领导和老板成为战略合作伙伴！不依附于强权，自己才有更大主动权！
B 你自己有问题，领导用含沙射影的方式点醒你。
这点可能性也是有的！有一种领导说话喜欢用比喻手法，好像是说别人，其实就是说给在场的人听。
题主可以回忆一下，领导‘吐槽’小张的谈话内容，是负面情绪偏多还是很客观的讲他的职业短板和不足呢？
如果是客观评价，又特意选择私密环境与你促膝长谈，那你就要庆幸自己遇到一位好领导！
他愿意用生动的案例来给你讲解职场生存法则的‘奥秘’！
此时，你就不要以小人之心度君子之腹了。
你要认真听领导在强调小张触犯职场禁忌。比如：挑衅领导、无视同事、心浮气躁、破坏团队协作等。
【总结】这些都是在暗示你也有这样不好的‘苗头’，你要认真反思。
在日后工作中注意自己的言行举止，处处以促进团队共赢合作为核心工作目标！
你才能在团队中分得一杯‘共赢’的羹水！
二、千万别天真以为被领导找去私密聊天，就成为领导‘心腹团’成员了！我们要学会判断自己是真被赏识还是一枚炮灰兵？
领导是升职加薪的重要‘贵人’已经是地球人都知道的秘密了！
很多职场新人都希望获得与领导单独接触的机会！这样才能让领导只专注看到自己的才华！
而题主却被领导主动邀请，私密聊天，这对于很多急于表现自己的年轻人来说，无异于打了一针得意忘形的‘强心剂’！
仿佛这次谈话后，自己就已经可以升职加薪了。
所以，很多年轻人面对领导的弦外之音或直接挑明的意图，毫无判断。只知道积极表现、惟命是从，以换取领导的信任和梦寐以求的升职。
“职入龙门”建议：领导私下找人聊天的行为在职场非常普遍，有他极强的管理目的性，并没有什么好大惊小怪的！
被邀请的人倒是在与领导见面前，应该先三思自己是因为什么‘价值’被领导邀请的呢？
1、 如果你是因为专业价值优秀被领导邀请，那么恭喜你，你有百分之八十的把握可以不必受制于领导的不合理指挥。你可以勇敢说：不！因为你有底气选择更多公司。
2、 如果你是因为业绩差被领导邀请，那你就会百分百会成为领导利用的棋子和炮灰兵！
因为你害怕失去工作，更质疑自己的专业能力，害怕去新环境找工作。为了苟延残喘的工作，你明知道领导让你做违规的事，你都不敢拒绝！
【总结】想在职场有更好的发展，我们必须有能与领导合作的资本。否则，你就会受制于领导的个人私欲。
为了不让自己的职业生涯太被动，你必须知道自己半斤八两，理性对待与领导的各种谈话。
三、与领导私聊时，必须要注意3点社交沟通技巧，学会明哲保身，不成为被动的‘无脑棋子’！
1 学会摸准领导的‘脉象’（真实目的）。
接到领导邀请私聊后，不要急于赴会，而是先冷静分析领导邀请你的真实目的。
可以从公司最近的形势发展动向、部门内发生的各种事件、同事之间的鸡毛蒜皮、特别要从领导助理那里‘套’取有价值信息。
这样，你才能较为全面、客观的分析出，领导邀请你是授权重要任务，助你升职加薪呢；还是借你做‘屠龙刀’斩杀眼中钉；还是成为他打压别人的‘棋子’呢？
另外，题主还需要对领导的喜好、禁忌、管理风格等提前做好了解。
这样你就会最大限度避免自己做触碰领导底线的蠢事！
最后，把题主现场与领导谈话的真实内容、谈话中的表情动作等信息全部穿起来时，你才能获得领导的真实目的。
此时，你就知道如何应对领导的邀约了！
（切记）所有谈话核心目的只为一点：在符合个人职业目标需求和合理合法的前提下，最大限度与领导达成合作共识！
千万不要因为眼前利益得失与领导‘对着干’！那样非常愚蠢！
2 谨言慎行，小心祸从口出。
不管领导出于何种目的找你‘吐槽’小张，你都要特别注意自己的说话分寸。
千万别以为领导情绪失控，你就要用共同‘骂’小张的形式‘安慰’领导。
这是非常幼稚的做法。
（切记）与领导聊天规律：说话滴水不漏，谁都不得罪，而且一定要给领导提供有效解决方案！
不管领导骂小张多么“渣”，你都不能被领导情绪牵引，跟着一起说带有情绪和牢骚的话语共同指责小张。
因为，一旦有一天，你与领导反目，你今天的言行都会被领导‘加工’传出去！今天的鲁莽，造成未来树敌，你说亏不亏！
【对策】分析领导情绪化言语的重点：是在说小张缺乏哪些能力短板？对公司造成哪些影响？你此时有几种有效解决方案！
这才是你与领导谈话的重点！
你要始终在领导面前树立‘领导智囊’的稀缺价值标签！而不是只会惟命是从的‘提线木偶’！这种人永远没有价值！
只有能为领导分析出核心问题、提出有效解决方案的人，才是所有领导都最需要的人才！
3 让专业价值更稀缺！不‘无脑’参与人事斗争，才是明哲保身的高招。
在职场保持长久竞争力的‘法门’只有一个：就是不断让自己的专业价值更稀缺！
你把精力放在解决公司核心问题的大事上，才能避免自己因为弱小，而过度依赖某位领导，随波逐流的被卷入各种人事斗争！
社交能力的提升，就是保证我们在‘安全’的环境中，更专注提升提升职业竞争力！
这样我们才有更大资本选择更好公司。
【“职入龙门”最后总结一下】
领导找你谈话的内容不重要，重要的是他谈话背后的弦外之音，只有分析出这层核心用意，我们才能找到适合自己的明哲保身方案！
与领导私聊时，必须要注意3点社交沟通技巧：
1 学会先摸准领导真实目的
2 谨言慎行，小心祸从口出
3 让专业价值更稀缺！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享。
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