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在职场中，越来越多的企业开始需要激励机制来调动员工的积极性，让其创造主动性和自主的工作，内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时，也开始强调内在的心里收入。
比如：荣誉感，被认可、被表扬，这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。我们首先要避免激励机制的四大误区
掌握激励的管理技能对企业和员工有什么好处？将企业目标转化为员工目标
通过激励机制触动挖掘员工的潜能
让员工为自己而做
破除人的恐惧本能激发行动欲望
以正能量驱动员工建立积极心态
调动员工心态引发一致行动及共同目标
KSF更符合人性，站在共赢的角度来分钱让员工为自己加薪，特别适合中小企业，找对人才好分钱，一起分享企业成果。编辑：邝老师（zhhczx003）
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其实几乎每个职场人要面对的“七年之痒”，主要体现在“工作缺乏热情和活力”、“有耗竭感”、“希望通过跳槽来改变现状″等等。
在管理者眼中，职业倦怠的员工往往“工作动力不足”、“戳一下动一下”。“职业倦怠”也往往是“离职”的前兆。核心员工的离职有可能会引发公司的动荡，即使招聘新员工，也会大大增加时间成本和培训成本。
其实，员工与企业感情降温”不意味着要“分手”，而是可以通过积极的行动来“重燃热情”。给予员工优秀行为肯定能帮助员工从“低谷”中走出来，激发他们的工作动力，会重新赢得员工的信任、投入和忠诚。
海底捞的管理为什么能如此成功？
开公司的老板深有体会，提到海底捞的员工行为时，常会感叹：要是我公司的员工也能这么拼命、这么有热情、服务高质量就好了。
殊不知，在这个公司扩大的背后：其实是一个企业的管理体制服务好了员工，才使员工获得极大的工作热情和动力。企业要想方设法的激发出员工的工作热情。
我们可以对比，时常是否自己内心的状态改变了，干一件事的的意愿和动力也会变得大不一样？看看海底捞的激励体系：
如今80、90后为主体的员工人群，在激发员工热情时候，还可以结合他们的人群特性，例如能让员工犹如打游戏一般的状态进入工作状态，将时刻能使他充满热情，也可以称之为游戏式管理。
为什么游戏的用户粘度那么高？细心留意你会发现，玩家可通过各种途径获得获取经验战力，而战力提升的同时玩家的地位也会有所提升，相对应的他们能争取到的礼包奖励也越多。
那么员工管理如何实现游戏式管理呢？员工渴望在工作中及时的给予成就认定、荣誉认可，譬如中小企业中运用的——数据化积分管理（游戏式管理）
把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
一套完善的激励体验注意点：
一个完善的激励体系，需要员工和企业都是获利者；
企业发展离不开员工的支持，所以这套激励标准一定要与员工达成认可，并有签字仪式确认；
激励成果一定要有公示及仪式感，用以激励企业更多员工向此发展，推动企业创造出更多效益。
如何实现激励成果的公示？针对如今更有个性的员工，想激发他们改进产品质量，提升服务客户的工作热情？那企业就要符合他们的个性要求，给予他们尊重、信任员工，合理适度授权， 让员工分享企业发展成果，获得薪酬和荣誉双回报。
可以结合游戏式管理，利用累计积分的模式定期实现兑换福利，同时也是激励成果的展示，满足追逐个性的员工展现个人成就、获得荣誉和薪酬的双重奖励。（更多积分订制细则及案例操作方法可私信我领取书籍学习，可电子）
积分管理机制优势在于：
无时无刻给予员工肯定让肯定及奖励的作用更明显。
同时有了积分公式系统（功道云）对积分做汇总统计，让数据录入更高效权威，数据即时公布保障制度的公平公正。
让管理结构更明确，增强管理者对基层员工的关注度给予员工归属感。
小结：
明智的管理者，不应害怕负面员工离开，负面员工不换掉弊大于利，状态不好的员工不空出岗位来，状态好的员工就无法进来，所以，对负面员工，要坚决地“不换思想就换人”。
以上是我个人见解，如您认可感谢分享给更多有需要的朋友，如需更多积分管理方案案例可私信我或点我头像进入个人主页点击下方“获取资料”。如下：