每个人思考问题的思路都是不一样的，不同的经历，就会有不同的思路。跟自己的生活环境，跟自己身边的人都有或多或少的关系，他们会影响着你的思路，他们可能是你的榜样，也会成为你的对比目标，或者极端地说，是你另一种不好的刺激。
大脑思考的过程是怎样的？要解答这个问题，那就让我们先了解一下，大脑是怎样思考和学习的。我们要知道，大脑能做的每件事，能记住的每件事；表象上为我们在学习、思考和识别事物时，运用的是大脑的基本工作原理，就是很多细胞连接起来以后发挥出其功能的过程。
大脑的思维过程显示出一种神奇的力量，它可以在你行动之前先想出问题解决的方法。这个过程就是在不断的记忆（信息）和不断释放；你的人生，也就是你的成长过程，一直在大脑不断的存储，不断的思考与释放的过程。
刚出生时的婴儿，脑内神经细胞与记忆量相对较少——只有哭泣、惊讶、呼吸、吸吮、吞咽活动，以及完成仅有的无条件反射功能所需要的神经元。随着孩子的长大，其大脑也在无意识的采集信息。这样，孩子高兴的时候，大脑内形成无数条新的指令，使孩子能够向妈妈微笑、伸手够闪亮的玩具、迈出第一步、或许说出第一个单词。即在所谓的神经学习过程中，大脑通过感觉器官接收信息，在脑内实现了记忆再进行信息加工，然后输出信息，产生反应，上述整个过程受注意系统的控制和调节。大脑通过一遍又一遍地重复这个过程，逐渐积累，形成个体当前所具备的能力和创造性。
我们按照从开始思考、学习，到控制自己行动的顺序，大脑首先要从体内外接收信息。这类信息是通过身体的信息输入系统传入的。这个信息输入系统由我们大家都知道的五种基本感觉——视、听、嗅、触、味觉组成。还包括其他几种你可能不太熟悉的日常基本功能，如前庭系统，是通过复杂的内耳结构控制身体的姿势；本身感觉系统，是通过关节和肌肉内微小的神经感受器，告诉你肌肉和四肢的位置和运动情况；内感受系统，可以将机体内部器官的活动情况反馈给你。
这里有一点必须要说的是，大脑采集的记忆不仅针对过去，而且对现在和未来都很重要。它可以帮助我们理解过去和现在，并依此而启迪未来，让我们对外界事物，通过大脑记忆释放过程，来指导我们采取未知的我们认为正确的处理方式。
当然当大脑已经被记忆和想象引发的思考信息填满，装不下的时候，肯定也是会忘记小部分。就象现在常用的自动摄像设备，它会把前面的信息抹掉，再装入新的信息，这个时候就需要我们做笔记，做为大脑记忆与思考产生的存量造成存储不够的补充。
大脑思考的过程，总体来说，就是运用已采集的信息判断的过程，也是其记忆问题释放的过程。
对此，您有什么其它看法？
如何在汇报工作时，一开口就说到重点？
你问如何在汇报工作时，一开口就说到重点？我的答案是只要抓住四点，你就能够做到。这四点就是：首先要吃透上司交待任务的重点是什么，围着重点展开调查。假如在疫情期间，上司让你去市场了解一下海鲜的价格。如果时间允许的条件下，你应当先去找食堂厨师们，私下了解上司喜欢吃什么海鲜及价格，但不要透露上司交办任务的事情；之后再去市场现场调查海鲜的价格，顺便咨询一下为什么有些品种价格高的原因，至少要去两个市场了解；回来后再上网查一下相关信息；
其次是整理归纳总结出一个综合性材料。就是把捜集到的材料，通过筛选后提取有用的信息，经过汇总提炼，再根据自己的工作经验与社会常识的调节系数，得出一个比较客观公正的结论；
再次是把综合材料压缩成一个简要提纲，并且变成口语化。这样就形成三个层次的汇报材料，即口头汇报；汇报提纲与综合材料。上司需要什么，就来什么；
最后是见到上司，一开口就说结论一一上司要求的重点。这样坚持下去，你就养成了抓结论讲重点的良好工作方式。
当然这仅是个例子。如果真要调查海鲜价格倒不必这样复杂的。
就像图中的景象，观看的人第一眼就能抓到重点并不是太容易的。你觉得呢？
我是心理咨询师讲师朱桐，很荣幸来回答一下这个问题
很多朋友都看过电影《杜拉拉升职记》吧，杜拉拉在出入职场时，也曾面对这个问题受挫，故事情节是这样的：
公司重新装修，预算有限。杜拉拉找了一些搬家公司和装修公司的资料交给上司玫瑰。
玫瑰气不打一处来说道：“你这样给我，我怎么定？你要把每一家的优势、劣势、信誉和风险分析之后，然后给我做最终决定，你不要再给我这些没有加工过的资料，让我做你该做的事情呀？你的工资分我一半么？别再浪费我的时间了。”
看来谁都不可能一开始就是一个沟通达人，这是很多职场小白面临的一个无法逃避的普遍问题。初入职场菜鸟一旦汇报受挫，看到领导不耐烦的神情，这会让人很受打击，懊悔不已。
一、首先我来试着分析一下汇报工作时说不到点上的原因
1、 见了领导就紧张，让汇报发挥失常，因为不自信导致自我效能感低。
2、 没有做到有备而来、对汇报内容缺乏充分的思索和梳理
3、沟通信息质量低，铺垫过多，啰嗦不得章法
4、没有提供你的结论，无选择地让领导拿主意
你觉得而杜拉拉汇报工作失利，是哪个原因呢？
我认为是第四条，没有提供你的结论，无选择地让领导拿主意。
二、汇报工作遵循的原则
1、 结论在先
分享一个经典沟通案例
错误的汇报：
秘书对领导说：
“A来电话说他3点钟不能参加会议。
B说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，
但10﹕30以前不行，
C的秘书说，C明天较晚时间才能从外地赶回来。
会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预订。
会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？”
如果你是老板，听了这段汇报你会有什么感受，听了两句之后可能就会冒火地说：“你到底想说什么？
如果再给你一次机会，你看下面的汇报可否说到了点上？
正确的结论先行的汇报：
“领导，我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？
因为这样对A和8都会更方便，C也可以参加，
并且本周只有这一天会议室还没有被预订。
2、 简洁明了
领导时间有限，汇报工作要弄清你说的目的是什么？聚焦目的，针对汇报中的思维混乱、表达不清的问题先自己梳理清楚，这里有一个沟通的金字塔原理推荐职场新人学习一下，它可是表达高手的秘密武器。
3、 提出建设性的意见
请示汇报工作，是要带着你的解决方案向领导汇报的，你可以提供两个选择方案，但不能自己没有任何思路，让领导去做回答题，记住领导愿意做选择题，因为他喜欢做事有思路的下属。
我是心理咨询师讲师朱桐，
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