想往室内设计发展，应该学会哪些东西呢？

想往室内设计发展，应该学会哪些东西呢？

一、软件应用

3dmax软件：建模型用的软件

Auto CAD软件：画施工图的软件（平面图、立面图、吊顶、地面铺贴等等，还要做水、电图）

vary软件：渲染软件（建模型后，往模型上附材质，打灯光，渲染出图）

photoshop软件：出图后，图片处理软件

二、行业规范知识

建筑施工规范

施工工序（最好能在学完书面知识之后，从头到尾盯完一个工地，这样对工序、工艺比较理解）

施工工艺标准

三、市场材料

装饰材料品种、性能、价位

四、其他

有机会了解下工程计价

如何成为一个合格的设计师

室内设计师要不要懂得工艺？这个问题不用多说，很多圈内的人士说这是肯定的，前几日见室内设计师协会的赵会长也谈到这一点。工艺可以让自己的设计得以实现，并可以通过熟知的工艺，改进自己设计的思路。当然在熟知工艺的基础上了解材料的属性，是设计师必修的专业课程。

当然，有一些优秀的设计师和分公司的积极参与，感觉这次工艺培训还是很成功的，毕竟我们在摸索设计团队建设的路子。设计院、景田、宝安等分公司在培训活动中全员参与，这不但是一种良性的，而且认可了设计部，工程部的工作，在此表示感谢，

组织的考试与培训是为了提升设计师的设计水平，虽然设计师对设计有一定的功底，对材料的了解能过说出其优劣，但是更上一层楼是一种需要。考试与培训的目的其另一个方面无非是想让设计师了解企业的文化和特色，能更好的为这个企业和自己创造价值。成就自身，首先，设计师有时候不需要公司的平台，仅仅只靠设计能力和口才便可以签到该签的很多的业绩。其次，设计师已经累，单签多了也不能消化，还不如做少做精。也可以腾出更多的时间来了解主材配饰，提升设计水平。其三，设计师自己认为专业知识很全面，加强一些辅助的能力可以放到以后。然而明日何其多，落实又在哪天，组织一次很不容易。

其实我对设计师是很包容的，毕竟自己做设计这么多年，知道设计师的艰难。在其他人看来风光的设计师岗位其实有很多的酸楚。业主的无理，公司的制度，项目经理的不配合，施工管理的负面影响，样板房的不到位等等都伤害到设计师全体的工作积极性。为了工地日不食，夜不寐。

本人并不反对设计师主材的辛苦费，对与一些公司活动不予参加也知道都是为了生活，理解很多设计师的想法，并且个别设计师的个人膨胀也了解，毕竟我曾经走过那段自以为事的路程，在一些坎坷之后明白路该怎么走。

孔庆东说金庸小说中武功的境界，在金庸笔下，一个没有出场的大侠，这个人叫独孤求败，在他的身上这个层次讲得极为清楚。他买了几把宝剑，给后人讲了这个道理。这个道理包含了，武功的几层境界。

第一层，他年轻的时候，使用一把非常锐利的宝剑。这个剑所向披靡，可以斩铜断铁。那么这代表一种少年气盛的境界，年少嘛，所向披靡，见谁跟谁辩论，都把人打败。我年轻的时候，大概也是这个样子，喜欢跟人家辩论，显示自己有学问，以打败别人为荣，回家很高兴--然后回家多吃两个肉饼。其实，现在想来那是很幼稚的。那是一个幼稚的阶段。

而超越这个阶段之后，他第二个阶段用的是一把轻剑，比较轻的宝剑。这时候功夫长了，能够举重若轻，这个时候能够干一番大事业。这是第二个阶段。

第三个阶段，他改用一把重剑，重剑无锋，我们常说，能够举重若轻，举重若轻是一个很好的境界。比这个更深，是举轻若重，举轻若重是更进一步。

那么到了最后，他用一把木剑，木头剑，这个木头剑是没有刃的，木剑本身不能伤人的。但是，这个木剑其实只是一个代表，说明他已经可以达到不用兵刃了，达到无剑的程度了。也就是说，他最后武功练到大成，是不依赖于外物。这个时候，他可以没有兵刃；也可以说，什么东西都是他的兵刃。

用金庸的原话讲，武功练到这个程度，飞花摘叶，皆可伤人。他随便拿一个东西就是兵刃，就练到这个程度。就是说，这其实是庄子讲的“不役于物”，不为外物所奴役，外物完全被我所控制，所以你看上去他是两手空空，其实他已经达到炉火纯青的程度了。而这个论述写的绝不仅仅是打架的境界，搏斗的境界，其实它是人生的境界。这种对人生境界的描述，中国人经常是用比喻的方式来写的。比如说，王国维先生在《人间词话》里用几句词，也论述了人生的几种境界，可能读过的朋友都知道。

那么我们设计师也有这么几个境界

1:年轻，能签单，业绩突出，能力很强。有一种不服输的精神，谁超过自己那么自己一定要比他强，以成就为荣。但是，年轻决定自己遇到的挫折不多，往往做事做人尖锐，甚至人浮于事

2:知道自己的不足，有一些城府，能了解设计，并能做一些原创的东西，做人做事都有那么一些圆通。知道自己缺乏什么，但由于脸面等一些外在的因素，可能被干扰自己的行动。此时的设计师，能做大单，能担重任，能够举重若轻，这个时候能够干一番大事业。一般公司有5-8%的设计师为此等境界。

3:通晓设计的内涵，对人文通晓。能站在另一个角度去观察设计。并有自己的一种个人风格，看到作品就知道是谁谁的作品。他们能引导整个设计潮流的走向，对每一个人生、设计的细节极度把握，为成就一个作品能付出难以想象的时间和精力。并能熟练的把握所有元素，创造一种意境。

4:最高境界，当然，一代宗师是一种境界。很多设计师追求的目标

闲话说了很多，转回头看看我们自己，其实舍本逐末是我们年轻设计师经常做的事，我经常讲设计师应该不断学习，调整心态，忙归忙，有时候磨刀也是需要的。

当然上面所讲的是一个目标为专业设计师的角度讲述的观点，我们设计师队伍中还有一部分把设计当做纯粹的职业，终身以签单为目的，这也是被生活所迫。但是不论你是那一种设计师，都应该知道自身的不足。

珍惜学习的机会。三人行，必有我师。尺有所短，寸有所长，学习别人的亮点。回头说说现在的培训，周一的工艺培训是设计部和工程部共同组织，设计师需要什么，工程部做细致的讲解，设计不是单一的。集成所长灌输给大家，设计师呢先全部收纳，再淘出自己需要的，补己之短，这是多么好的一件事。

有一些人说:“这些有什么用，我们又不是项目经理。”我不去评论工艺是否对我们设计师有何益处。满则溢，会让人感觉我们设计师过于自满。任何知识多少都有一些用处，设计师是一个杂学学科，生活中很多的东西都需要了解，何况是我们息息相关的工程技术，是我们自认为的一些企业优势呢？，

对于企业而言，希望能将所有的设计师了解企业的优势，这也无可非议，毕竟企业是一个平台，并且企业希望能够在现有的基础上能让所有的员工为这个平台创造效益。我们也深信居众的所有设计师都愿意将自己的业务能力提升起来。其实居众的设计师个人能力在整个深圳都是“数一数二”的高手，比起其他的某公司来说，整体水平是可以肯定的。但是人家水平差却每年有那么大的消化量，无非就是借用了企业的平台，借用了团队的力量。

有一个木箱理论，比如我们的设计师的能力都是1.8米，而某公司的设计师只有1.6米。但是他们将自己的企业的优势打造成一个0.5米的木箱，当他们站在木箱上的时候，就比我们高出一头。其实我们也有很多优势，而我们不把这些优势当做木板架成一个木箱，然后站在木箱上去与人家比高低，输的就是我们。而且这个木箱还要牢固，打造这个木箱就成了非常关键的工作。

上次的技能考核令人失望，经典的回答很多，我记得客服的七不准，二必须这个题目有人回答:我不做客服，有专门客服人员解答，

企业不管是哪个员工，都会参与客户服务的工作，这是一个广义的客服概念。员工的心态与能力都能证明这个企业的凝聚力。

可怕的就是无知。其实题目并不难，只不过需要我们设计师在平日多多关注这方面的知识，总是用忙来替自己解脱说没时间，为“不学习”找借口是最愚蠢的做法，

十年前谋生很容易，现在不是很容易，以后谋生更难，现在的负担我们都有些许压力，而以后的负担越来越重，老婆孩子老人家，房子车子孩子上学，怎样面对未来。

设计部的工作现在是最难开展的。项目经理例会基本上是没人缺席，不管领导的口才怎样，总有可学之处。市场部的员工更加热爱学习，对工艺和设计都有一种求知欲望。反而设计这一块，我想大家要明白，设计部不是吃饱了饭没事干瞎折腾。几个人备课了几周，工程部的人员推掉手上的若干工作，全心全意的为了大家，反而大家不领情。连起码的一点尊重都没有。这以后不知道还有没有必要这样，要知道本来是学习需要主动，被动的强压是没有任何效果的。

尊重别人是尊重自己的前提，设计部是一个服务部门，付出的劳动和思路需要理解。

我在网上看到一篇文章，说我们整个行业的设计师的整体素质都比较低，他拿设计师与建筑师比较，从严谨、心态、服务等方面说明很多。我深有感触，我想不至于到那个样子，但是通过什么证明呢，我们能够像国外室内设计这一行业，往往是你把整个家交给他，他把你家里的每个人的生活习惯都告诉他，包括你是左撇子还是右撇子等等事无巨细的告诉他，然后你就等着看你漂亮，舒适的家了。

至少目前国内还很少有设计师能做到，这就是差距。

未来在哪里，需要大家共同创造。想做一些事，不管是费力不讨好，但是还是要做。理想也好梦想也好，为了明天。

明天，路还要走，但你会很强，企业平台会更好。