一个团队要共同完成一项任务，必须要配合默契。一个企业要发展壮大，员工之间必须达成有效的合作，合作的默契源于沟通，是对沟通升华。在工作中尽可能较少沟通漏斗，才能达到更好的理解，才能更出色的完成工作；还能避免他人不全面的或错误的理解影响人际关系。
沟通漏斗呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势，因为漏斗的特性就在于“漏”。对沟通者来说，是指如果一个人心里想的是100%的东西，当你在众人面前、在开会的场合用语言表达心里100%的东西时，这些东西已经漏掉20%了，你说出来的只剩下80%了。而当这80%的东西进入别人的耳朵时，由于文化水平、知识背景等关系，只存活了60%。实际上，真正被别人理解了、消化了的东西大概只有40%。等到这些人遵照领悟的40%具体行动时，已经变成20%了；一定要掌握一些沟通技巧，争取让这个漏斗漏的越来越少。
心理学专业知识考试：态度转变中沟通者的哪些特征会影响沟通效果？
沟通者因素对态度转变的影响涉及可信性（包括权威性和动机）、睡眠者效应（沟通的说服力随着时间而变化）类似性（信息由一个听从相似的人来传递）。
一般来说，如果沟通者具备这样一些特征，例如他说的在行，（是一位专家或权威），说的中肯（没有别有用心的动机），说得动听，或是一位听从所喜欢的人，都会增加改变态度的效果。
您的这个问题，可以从沟通者的语言、肢体、动机、身份、角色关系等方面分步回答。例如：
语言：沟通者的语速快慢，用词尖锐……
肢体：抱臂则可能对内容有一定排斥，用手指点则可能给人情绪激动的感觉……
动机：从第三人称公正阐述或是站在对立角度进行沟通……
身份：业界权威、外行人士、相关专业……
角色关系：上下级、利益索求……
……
希望对您有所帮助！
Hare
沟通时总是要想一些问题，想着过程就导致开不了口？
这就说明你不能专心致志的。听别人讲。或者与别人沟通。因为要和别人沟通，所以之前就把所有的一些问题都要考虑全了，以后。才能进行。边沟通边想那肯定是。不行的。所以说自己有些过程就会被自己推翻。因而导致自己不知从哪开口。更不知怎样讲。所以不管做什么事都要用心？只有用心才能。有更好的沟通。
列哪些因素会对沟通质量产生影响
沟通是一个双向互动的过程，无论是信息发出者和接受者的主观原因，或是外在的客观因素，都会导致沟通的失败，双方无法就某一信息共享受或达成一致的认识。
情绪因素
由于身体状况、家庭问题、人际关系等因素而导致的情绪不稳定，波动性大，从而影响沟通正常的进行。
其表现有：精神不集中。倒不一定是对对方的话题不感兴趣，而是仍沉溺于刚刚发生的事情，或其他担心的事情，没有把注意力转移到谈论的话题上来。
过分怯场、胆怯。由于岗位的关系，行政文秘人员较之他人，有更多的机会与公司的高层领导接触。本是一个展示自我的良好机会，结果由于紧张、慌乱，没有充分理解上司的指示、意图，反而留下了不好的印象。
表达方法
说话的语气令听众反感。自大，讽刺、严厉的批评，都会令对方难以接受你的观点，即使你的观点是对的。谈话也就不欢而散。
在沟通中选择不合适的媒介来传递信息。选择合适的媒介而不要选择最先进的，当然也要视双方的地理位置、所处的场合而定。一般而言，面谈是最好的方式，可以进行及时的互动、反馈，可以从对方的身体语言、面部表情来洞察他的想法，改变谈话的方式或策略。
个人因素
因为世界是多元的，所以每个人的成长背景、性格、人生经验、教育程度、文化水平、价值观念是不同的，就导致对同一信息的阅读有不同的理解。这样的情况下，求同存异是最好的做法了！
环境因素
在沟通过程中，选择不适当的时间、地点等，都会直接影响到信息传送。在午休的时间谈论下一步的工作计划，在大办公室里谈论薪酬问题，都是不合适的。