人际关系好，有一定的优势，能为办好事情有所帮助。但是，能力是主要的，这个就不多说了。谢谢!
职场中，你的话语权、你的职场地位、你在公司里的重要性等，是由工作能力决定的。
职场是一个风云万变的场所，职场之路总是风雨兼程，由不同的个体组成的团队，需要共同协作去完成企业既定目标。既然是协作，肯定离不开人与人之间的交往，从这点看人际关系在职场中也会显得尤为重要。
职场中的人际关系分为几种，一种是利用吃吃喝喝、阿谀奉承等方式使自己在公司中如鱼得水，如果领导喜好“这口儿”，那么这类型的人也能平步青云，步步高升。
另一种是说话、办事，不得罪人，“老好人”形象。
再有就是能力俱佳，办事非黑即白，“眼里不揉沙子”，正义干脆，不拖泥带水，这种类型的职场人在公司属于让同事爱恨交加。
人与人交往离不开“倾听、沟通”这四个字。把倾听、沟通、换位、认同、赞美贯穿始终，那么，人际关系就简单多了。
职场中，当你的职位达到一定高度，行使你的职责时，会触犯少数一些人的利益，这时候，你的人际关系是紧张的。一个有职业操守的职场人，当人际关系和公司利益发生冲突时，会选择公司利益。所以说，人际关系不能代表一个人的能力。
职场中，能力重要还是人际关系重要，有时需要企业文化来决定。
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@晴贵妃 与您分享职场故事
如今的职场中的干好工作和搞好人际关系哪个才更重要呢？
干好工作和搞好人际关系相辅相成
工作中有好的人际关系助力，事半功倍你踏实勤奋，专业过硬，技术扎实，任凭你有独孤九剑，天下无敌。但是职场中跨部门合作甚多，你总会有求于他人的地方，正所谓“术业有专攻”，你可不能处处都会，处处都精，搞好人际关系，助力工作。
单打独斗在任何年代都不适用，况且三个臭皮匠还顶一个诸葛亮。合作才是王道，发挥各自优势，完成工作，事半功倍。不要在不懂或者不专业的地方死磕，你即使死磕成功，也将头破血流，搞好人际关系，合作共赢。
团队合作，1=1＞2，要想工作干的好，扬长避短，相互合作，这些都是需要搞好人际为前提。试想一个整天牛逼哄哄，不合群，人际关系差的人，谁会和你合作？
工作中有好的人际关系助力，锦上添花职场中，升职加薪，好的人际关系助力，锦上添花。国企升职你没有好的人际关系，又没有好的爹妈，想往上怕难，难于上青天。私企中升职你没有好的人际关系，领导会想同事之间都不能沟通协调好，你如何带领团队更上一层楼。
相近业绩，但是人际关系相差太大的伙伴，你说领导会选择谁呢？领导交办一件事会选择谁呢？职场中，会的工作的，不如懂事儿的，懂事儿的不如会来事儿的。
后续跳槽、创业，有好的人脉关系将是你一生的财富。职场上有句定律“人脉就是钱脉”。
工作中有好的人际关系助力，幸福愉悦生活工作中，保持良好的情绪和心情是非常重要的，良好的人际关系让你在职场中如鱼得水，省心愉悦。有问题、有困难在良好的人际关系下所有问题都不是问题。良好的人际关系能使人保持心境轻松平稳，态度乐观。不良的人际关系，可干扰人的情绪，使人产生焦虑、不安和抑郁。
人不外乎两种需求，精神和物质。良好的人际关系对于我们精神上是幸福的体现。一个健康、积极向上的人际关系网络中，在我们遇到困难时得到帮助后，会在舒畅、快慰、奔放的精神状态中。会让我们容易形成乐观、自信、积极的人生态度，精神情操、心理环境得到净化，思想境界得到升华。
这个问题我想从“更加务实”的角度回答你。
你的提问是“哪个更重要”，说明你已经意识到两者的重要性了，只不过想在二者中择优选择。到底哪个更重要？从3个维度来看：
一、时间维度干好工作和搞好人际关系，都不是轻松一两句话的事，需要付出大量的时间去琢磨、去练习。相对来说，搞好人际关系所需要的时间更久、达到好的效果难度也更大。
我们先来看搞好人际关系包含哪些方面：
1、上级关系
2、下级关系
3、平级关系
4、内部关系
5、外部关系
在具体相处中有涉及到：
1、沟通协调能力
2、察言观色能力
3、合作互助能力
4、应急应变能力
5、化解矛盾能力
不同的职场，在人际关系中需要的能力远不止以上5种。
这样看，无论是人际关系涉及的主体还是搞好人际关系所需要的能力，都将是一个耗时的庞大体系，要想做好其中一点，非一朝一夕之功。
心理学上有个阿伦森效应，指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不喜欢那些显得不断减少的人或物。
简单来说，就是随着时间的推移，我们要尽力减少对自己不利的事。
琳琳是我们单位的新员工，刚来时，她想给领导和同事留下好印象，于是每天提前到单位打扫卫生、主动干杂活累活，对于完不成的任务也从不推辞。
刚工作的年轻人想表现自己是正常的，但琳琳没坚持多长段时间就变了：不再打水拖地、经常迟到、面对工作挑三拣四。结果，大家都开始讨厌她，认为她有过度表演的成份。
琳琳最大的问题就在于，把人们的期望挑的老高，却忽视了时间维度这个概念。短时间的坚持能做到，多年如一日恐怕有难度。
干好工作就不一样，虽然也涉及人际关系，但重点在做事上，在工作本身。
你面对的物体数量本身就少，所消耗的时间就少。
二、身份维度不同的岗位、不同的角色对能力要求是不同的。
如果你是技术岗、业务岗，重点就要把工作干好。
对老板和公司来说，你要通过你的技术产生价值。你的产品好，能解决公司难题，就能赢得领导同事认可。
举个例子，我们去政务大厅办事，窗口的工作人员态度非常好，无论我们提问多少问题都耐心回答，从不嫌烦；
但是在办具体业务的时候，没有一次性告知，让你多跑腿；或者办理效率特别低，她时不时地还要问同事怎么办，一个几分钟能搞定的事需要半个多小时。
你说，你会因为她的态度好而不介意她的业务能力呢？还是希望哪怕她态度一般，办事效率高点？
如果你是人力资源岗、管理岗、后勤岗，就需要重点搞好人际关系。为什么呢？角色需要，你的工作需要你这么做。
所以，大家不要一上来就问，我该做A还是B？不同的情况，不同的选择。
三、能量维度很多人都知道二者很重要，可是，知道就代表一定能做好吗？想必你根据你的实际情况判断后，心里已经有了答案。
能否做好一件事，除了内心意愿，还有现实困难，即能力是否可以达到。
你知道和领导走得近点、搞好关系有好处，可你就是个不善言辞的人，内心很排斥和领导套近乎，一和领导相处就发愁，怎么办？
那就不要强求，做你擅长的就好。
别人都追求的、向往的，未必是你想要、你能做到的。
最后，讨论二者谁更重要，并不是把两者对立起来，而是在统一中寻求你的最优选。
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