人的主观意志，我们无法强求，无法回避，无法更改。所以，我们只能强迫自己认识它，了解它，承认它，适应它。也只有做到这一点，我们方能真正做到事半功倍。 或许，任何人都有过这样的经历和感觉，觉得和某个人或某几个人很是投脾气，谈得来，坐在一起便觉得心里热乎乎的，总是舍不得分开，甚至近似痴狂，只愿形影不离才好。
关系一近再近，一好再好，然而，结局往往是令人伤心的分离，而且很可能是难以愈合的创伤。其实，伤口一旦产生。无论愈合得怎样好，也难免会留下疤痕，恰似无论怎样细的线条，总会留下一道阴影，抹不去，擦不掉。这莫不就是失了分寸的缘故？ 如果被此距离过近，相互之间过于透明，对方的微疵便很可能成为造成双方猜忌的因子。
正如衣服上的微尘，一般情况下，本是细小难察的，一旦离得太近，细微的颗粒便也似庞然大物，怎么瞧就怎么不舒服。另外人人都有些隐私，不能让人知晓的，总是会不自觉地遮掩自己的隐私，而双方关系太近之后自然地就可能触及对方的隐私，隐私一旦彼人知道，自尊心随之受损，产生猜疑在所难免。
猜疑伴着误会，误会深了、久了，好朋友成了死对头，得不偿失。故而，交友应力求做到平淡似水，若即若离。朋友交往时头脑应当清醒冷静，既要糊涂又要理智，不强交，不苟绝，不当面奉迎以求新，也不能投其所好而附言苟和，应当恰如其分，浓淡适度。该糊涂时一定要糊涂，鸡毛蒜皮的小事不可斤斤计较，一味吹毛求疵，大该装作糊涂，睁一只闭一只眼。
该聪明时，则又一定要聪明，大事情不可轻率，更不能盲听盲从，随波逐流。不能对涉及原则的问题上盲目附和；在原则问题上，应清醒认识，冷静分析，不做好好先生，上上下下一团和气，而失掉对大是大非的判断力。正义之举，应尽力相助，邪恶之行，则不能助纣为虐，而应力阻力诫。
交友时，掌握“平淡似水，和而不流”，便可以在处理朋友关系方面游刃有余， 其乐融融。朋友会称赞你善解人意，谦和大方，恭俭可信，关系淡而不谈，远而不远。处朋友时而四面来风。八面玲珑，顾此相彼，甚是周全。旁观者也会称你对朋友尽心尽力，礼至心尽，无可挑剔，自然而然会使人敬佩和爱戴。
平淡如水，和而不流，做得合适，则会使你与朋友亲密，友谊地久天长。
影响自己的人际关系的因素有哪些？
（1）文化背景。主要包括交往的语言、语意差异，交往态度差异，以及接受教育程度、文化素质和文明水平差异等。
（2）社会背景。主要包括社会地位、社会角色、个人身份以及年龄、性别等方面。
（3）思想观念。主要包括双方在认知、情绪、行为方式以及个性特征等。
这三方面的因素会直接影响到你的人际关系。想要简历好人际关系也要把握好这几个方面。
电大考试 人际关系的影响因素有哪些？
题型及分值：单选20,多选10,判断10,简答40，案例20。
复习范围：
一、简答题
1。管理的内涵。
2。科学管理理论的主要内容。
3。人际关系学说的主要内容
4。管理理论的丛林。
5。计划工作及其性质。
6。
目标管理及其优缺点。
7。战略的构成要素。
8。竞争战略及其类型。
9。发展型战略及其基本形式。
10。决策的含义。
11。德尔菲法的内容。
12．事业部制组织结构利弊。
13。组织结构的含义。
14。组织结构的设计原则。
15。管理人员需要量的确定的影响因素。
16。内部提拔管理人员的优缺点。
17。外部选聘管理人员的优缺点。
18。管理人员培训的主要内容。
19。领导者的权力来源。
20。领导者用人的艺术。
21。合理的领导班子结构。
22。需要层次论的主要内容。
23。双因素理论的主要内容。
24。激励的主要方法。
25。沟通含义的理解。
26。零基预算方法及其优势。
27。现场控制及实现现场控制的必备条件。
28。控制及其作用。
29。
全面质量管理及其内容。
30。控制工作原则。
二、案例涉及知识点：
民主管理与决策，激励与招聘用人，企业文化，战略管理，领导风格，授权。
影响人际交往的主要因素是自身态度.人与人交往的过程就是彼此之间心与心交换的过程，只要你够坦然，只要你做过那么多了，你就会赢得他们的信任和尊重！！！