希尼亚男装什么档次？

中端档次

希尼亚起源于意大利。代表一种新潮的商旅流行文化。专注于商旅时尚的男装品牌。致力于为全球商务人士制定合身、舒适，适合于公务出差、非正式商务会谈及时兴的运动休闲式商务会谈等场合的着装方式，希尼亚商旅专利携程装的首创上市，为精英人士进行商务旅行提供了更完美的服装解决方案；

希尼亚男装属于中档零售男装品牌。希尼亚诞生于2005年，隶属于福建希尼亚服饰织造有限公司，主要为男士提供时装、鞋履、领带等配饰。希尼亚的服装风格趋向于商务正装和商务休闲，所以它家衣服适合上班族，尤其是22岁至40岁年龄段，以满足职场男士在工作以及生活上对时尚休闲服装的需求。

中高端档次。希尼严在成为时尚品牌之前，一直是个为商界名流定制服饰，且较为讲究服装的穿着性能的品牌。通过公司26家分销商和超过100家百货公司的分销网络。

公司商务谈判策划书

一、谈判双方公司背景

(我方：xxx网络集团;乙方：xxx责任有限公司)

我方(甲方)：

xx网络集团成立于XX年，是一家游戏网络运营集团，董事会主席兼ceoxxx、以及其它5名个人股东(大多数为xx网络董事和权益股东)，创建了现在的xx网络集团，它与著名的巨人网络集团有过合作，在中国地区是一个覆盖面广、很有影响的网络集团之一，全国500强企业之一。

乙方：

xx股份有限公司是由xxxx控股的高科技公司，于19xx年xx月成立并在xx证券交易所挂牌交易，股票代码xxxxxxx。XX年xxxx位列“中国电子信息企业500强”第xx位，是中国政府重点支持的电子百强企业。

xxx以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。

在信息产业中，清华同方致力于应用信息系统、计算机系统和数字电视系统领域的技术创新与产品开发，为电子政务、数字家园、数字城市、数字教育、数字传媒等行业提供全面解决方案和成套设备。目前，清华同方在计算机产品、重大行业信息化、数字教育资源、数字电视等领域已具有国内领先的技术实力和市场份额。

在能源与环境产业中，xxxx在人工环境、能源环境、建筑环境和水环境等业务领域，以烟气脱硫、垃圾焚烧、水处理、空气调节等核心技术为基础，专业从事能源利用与环境污染控制工程、人工环境工程，并在大中型空调设备方面具有显著优势。

在应用核电子技术产业中，以电子加速器、辐射成像、自动控制、数字图象处理技术为核心的系列产品，已达到国际先进水平。

在生物医药与精细化工产业中，生产新型成药、药品中间体、原料药品等多种产品，已成为一家新兴的生物医药高科技企业。

二、谈判主题

我方向乙方公司采购100台电脑

三、谈判团队人员组成

主谈：xxx，公司谈判全权代表;

决策人：xxx，负责重大问题的决策;

技术顾问：xxx，负责技术问题;

法律顾问：xxx，负责法律问题;

四、双方利益及优劣势分析

我方核心利益：

1、要求对方用尽量低的价格供应我方同方电脑

2、在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本

对方利益：用最高的价格销售，增加利润

我方优势：

1、有多方的电脑供应公司可供我方选择

2、在中国地区是一个覆盖面广、有大较有影响的网络集团

我方劣势：我方继续这批电脑，迫切与对方合作，否则将可能对公司造成更大损失

对方优势：对方的电脑品牌在国际上声誉较好，且与其合作的公司较多。

对方劣势：属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会。

五、谈判目标

战略目标：1、和平谈判，按我方的采购条件达成收购协议

①报价：1000元

②供应日期：一周内

底线：①以我方低线报价XX元

②尽快完成采购后的运作

六、程序及具体策略

1、开局：

方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共营的模式。

方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出1000元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。

2、中期阶段：

(1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。

2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。

(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。

(4)突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供应公司谈判。

(5)打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。

3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整

4、最后谈判阶段：

(1)把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。

(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系

(3)达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本 ,请对方确认,并确定正式签订合同时间。

七、准备谈判资料