人事主管组织会议谈些什么？

一、人事主管组织会议谈些什么？

人事主管组织会议时可能会谈论以下一些重要议题：

1. 绩效评估和员工发展：讨论公司的绩效评估体系，如何帮助员工制定目标和评估绩效，以及如何为员工提供发展机会和培训。

2. 招聘和人才策略：讨论公司的招聘计划，如何吸引和留住优秀的人才，以及如何发展公司的人才库。

3. 员工福利和薪资：讨论公司的福利政策，如何评估员工的薪资水平，并确保公司的薪酬政策符合市场和行业的规范。

4. 组织文化和团队建设：讨论如何营造积极的组织文化和工作氛围，如何提高员工的归属感和忠诚度。

5. 法律和合规问题：讨论公司的人力资源相关的法律问题，如何确保公司合规，以及如何维持员工和公司之间的关系。

6. 公司战略和员工管理：讨论公司的战略目标和员工管理的角色，如何在员工管理方面支持公司战略的实施。

二、培训会议结束语？

现场培训的结束是‘表象’的结束，希望在座的每位领导把这两天培训所得的知识运用到您工作中去，变成适合自己的一种管理能力。我想，这才是这次“管理高尔夫”培训学习的最终目标，这也是当初公司领导不惜花费大量时间、精力、资金来为我们提供这次培训的真正目的。

　　会后，我们将把培训课后作业以OA形式发给大家，请您在本月25日下班前返回到人力资源部。

　　培训到此结束，也感谢大家两天来对我们人力资源部工作的配合。谢谢。

三、人事经理有哪些职业？

人事经理人事经理 1、负责公司人事所有事务,对人事各个板块熟悉;

2、负责总经理办公室卫生维护、用餐、访客接待及临时交办的事情;

3、各类活动的组织工作及公司级各种会议的会务管理;

4、负责快递收发及日常办公用品采购、领用;

5、为其他部门提供及时有效的行政后勤服务;

6、完成公司领导交办的相关工作。

四、人力资源部经理工作目的？

1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；　　

2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；　　

3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；　　

4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；　　

5.参与公司重大决策事项的讨论；　　

6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；　　

7.建立并执行公司的薪资、福利制度；　　

8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；　　

9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；　　

10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；　　

11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；　　

12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；　　

13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；　　

14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；　　

15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；　　

16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；　　

17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；　　

18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；　　

19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；　　

20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；　　

21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；　　

22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；　　

23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

五、人事经理的核心工作？

人事经理主要工作职责

(1) 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见，人事经理主要工作职责。

(2) 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

(3) 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

(4) 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

(5) 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

(6) 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

(7) 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。

(8) 完成人事部部长临时交办的其他任务

六、人事会议怎么开？

人事部门开会，首先在时间上需要讲究。在开会的时间间隔上，没有必要像某些业务部门那样天天开晨会，毕竟人事部门与其它业务部门工作性质不同，不需要天天去盯、去布置、去落实、去检查，天天开晨会，HR会疲烦。

也不要等到半个月甚至一个月才开一次，这样时间上间隔太久，很多人事工作会因此而耽搁。一般一周开一次至两次较为合适，遇到临时任务，可以临时加开。每次开会的时间把握上，不宜太短，太短达不到效果，人事工作涉及政策性较强，该讲的没讲清楚，也不宜太长，显得啰嗦累赘，久而久之，HR也不会把开会放在眼里。

七、人事动议怎么写？

人事动议是指在组织或团体内部，对某个人员的职务、岗位、待遇等方面进行调整或变动的提议。写人事动议时，通常需要包括以下几个方面：

1. 动议背景：简要说明人事动议的背景和原因，例如人员职务调整、岗位变动、工作需要等。

2. 动议目的：明确人事动议的目的，例如提高工作效率、优化人员结构、满足工作需要等。

3. 动议对象：指明人事动议的对象，即对哪个人员的职务、岗位、待遇等方面进行调整或变动。

4. 动议方案：具体说明人事动议的方案，包括调整后的职务、岗位、待遇等。

5. 动议理由：详细说明人事动议的理由，例如工作表现、能力素质、团队协作等。

6. 动议程序：说明人事动议的程序，例如需要经过的审批程序、投票程序等。

7. 动议结果：说明人事动议的结果，即是否通过、是否实施等。

8. 动议时间：明确人事动议的时间，包括动议时间、审批时间、实施时间等。

以上是人事动议的基本要素，具体写作时，可以根据实际情况进行适当调整和补充。

八、人事经理有哪些岗位？

人事经理人事经理 1、负责公司人事所有事务,对人事各个板块熟悉;

2、负责总经理办公室卫生维护、用餐、访客接待及临时交办的事情;

3、各类活动的组织工作及公司级各种会议的会务管理;

4、负责快递收发及日常办公用品采购、领用;

5、为其他部门提供及时有效的行政后勤服务;

6、完成公司领导交办的相关工作。

九、人力资源年会朋友圈说说？

1、今晚好嗨，吃好喝好奖品好。

2、今年的一等奖，小伙伴们可以留给我吗？

3、新的一年，愿你忠于自己，活得认真;笑得放肆，走也走的潇洒。过去那些走过的路，丢掉的人。撕裂的往事，别回头就好。

4、和你们在一起，无论是工作还是生活，我都觉得自己很幸福。