律师事务所年会简短致辞？

一、律师事务所年会简短致辞？

尊敬的各位同仁：

大家好！

感谢大家在百忙之中抽出时间参加我们律师事务所的年会。过去的一年，我们一起经历了很多挑战和困难，但是我们团结一心，共同努力，取得了不俗的成绩。

在这里，我要对每一位律师的辛勤工作和付出表示衷心的感谢。正是因为你们的努力和奉献，才有了我们律师事务所今天的成就。同时，我也要感谢所有支持和信任我们的客户，是你们的信任让我们有了不断前进的动力。

在未来的一年里，我们要继续保持团结、勤奋的精神，不断提升自己的专业素养和服务水平，为客户提供更加优质、高效的法律服务。同时，我们也要加强团队建设，提高整体协作能力，共同推动律师事务所的发展。

最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、家庭幸福！谢谢大家！

二、我为先行区建设献一策发言稿？

尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的市民朋友们：\n\n大家好！我非常荣幸能够在这里为先行区建设献一策。\n\n当前，随着经济社会的快速发展，先行区的建设已经进入了一个全新的发展阶段。为了实现先行区的长远发展，我们需要采取一系列有效的措施。

我认为，应该加大对科技创新的支持力度，促进人才引进，加强与周边城市的合作，同时建立健全的法律法规，创造公平竞争的市场环境。

\n\n希望我们能够携手共进，为先行区的建设贡献自己的力量，让先行区成为一个引领未来的城市。谢谢！

三、一庭两所发言稿？

人民法庭、派出所、司法所是我们国家基层政权体系的重要组成部分，是政法机关服务和保障经济社会发展大局的前沿阵地，是深化法治乡村建设的重要力量。

“参与基层社会治理，促进法治乡村建设是新时代‘一庭两所’的共同职责。”王中伟说，构建“一庭两所”矛盾纠纷联调机制，有助于进一步加强人民法庭与派出所、司法所之间的协作配合，有助于进一步加强对基层自治组织参与矛盾纠纷化解工作指导，有助于整合力量、集中化解发生在街镇、乡村的重大矛盾纠纷。

在建立“一庭两所”矛盾纠纷联调机制方面，重庆各方将通过健全矛盾纠纷调解前置程序、健全疑难纠纷联动调处机制、全面推广应用在线调解平台、完善调解协议在线司法确认流程、健全调解人员培养考核机制这五方面来深入推进。

各人民法庭、派出所、司法所应主动加强对接，对前来起诉、报案或咨询的纠纷当事人，告知其矛盾纠纷的多种化解方式，并引导其通过调解解决矛盾纠纷。同时，要发挥在线调解低成本、便捷、高效的优势，支持调解员开展远程视频调解，鼓励当事人通过在线方式参与调解。

对达成调解协议的，当事人可以“就地申请”司法确认，人民法院（庭）可以“同步审核”，法律文书可以“在线回传”并“当场送达”给当事人。《意见》还明确要全面提升辖区调解组织特别是驻庭、驻所调解工作人员的素质，健全调解组织和调解员考核评价体系。

四、领导讲话稿怎么写？

第一，学会模仿“三步走”　　

每位初学者学写讲话稿都要经历一个模仿过程。一是模仿写作方法。模仿本单位“自己前任”、互联网上“各地同行”的写作方法,弄清领导偏爱的风格是点面结合、叙议结合,还是事实论述、开门见山,在叙述、议论和说明等表达方式上有什么侧重。二是模仿文章结构。“前任”写作的讲话稿经过多次修改之后,文章结构得到领导认可,形成了多种固定模式。除了弄清总体结构之外,还要弄清每一小段采取的是并列式、总分式,还是对照式、递进式,这样自己“依葫芦画瓢”就可以模仿出来。三是模仿语言风格。就是去“适应领导”的特点,了解其思维特征、性格特点、语言习惯,特别是要通过学习“前任”文章,掌握现任领导的语言风格,从而体现领导个性、展示领导风采。　　

模仿还要注意以下三点:一是要“敢写”。为领导写讲话稿挑战与机遇并存,要相信自己“不笨”,敢于走出第一步。要以正确心态对待讲话稿起草工作,很少人天生愿意写材料,但往往是工作选择你,与其怨天尤人,不如充满信心,以快乐的心情尽全力学着做好,这样定会找到另一番乐趣。二是不怕“丢脸”。“三人行,必有我师焉”,要正确对待领导和同事修改自己的文章。“好文章是改出来的。”从实际经验来说,文章被反复修改、自己烦燥不安的时候往往是写作能力提高最快的时候。要放下“面子”,将自己初稿和领导修改稿反复对比反思,不断总结提高;对于一些集体推稿的机会,更不能放过。三是不能“照抄”。模仿分为两个层次,一是借用,一是仿拟。借用不能只是照搬他人作品的语言形式,而要根据表达的需要赋以新意;仿拟尤其要注意创新,把他人的作品融化到自己的文章中去。

第二，建立“四大”素材库　　“巧妇难为无米之炊”,对于初学者来说,要有自己的写作素材仓库。　　

一是建立上级精神素材库。一方面要了解上级各种最新精神,明确上级精神总体上讲什么,重点是什么,当前做什么,应注意些什么问题等,做到贯彻上级精神全面不变形,体现上级政策规定具体不走样;另一方面要储备观点,积累一些当前各级战略性的思想、观点、固定的表达、精华表述,做到有备无患,需则用之。　　

二是建立本级情况素材库。一般来说,领导都比较重视思考研究如何把上级精神与本地本部门本单位实际结合起来,提出创造性的工作思路、措施办法,体现本地特色。领导讲话稿只有注重反映基层的问题、普遍关注的热点,听者才能感兴趣。这就要求起草人员全面掌握本级情况:一方面要掌握本级领导关注的热点、难点及思考的重大问题等。另一方面要掌握基层的热点信息,不能打电话找基层要数据和材料,而是沉下去摸实情,对调查来的材料一一核实,特别是对重要事实和数字,要做到准确无误;要有意识多收集基层报送的或本级各类最新计划、总结、工作报告等材料,包括一些综合情况、重要数据、生动事例及重要思想观点;要将所有与工作有关的文件、信息、简报等材料,分门别类收集下来、积累起来。　　

三是建立外地工作经验素材库。从大的方面来说,全国各地开展的工作都是按党中央、国务院的部署进行的,都有固定的模式,可以说,工作方法、工作经验“大同小异”。因此,要充分利用报刊、互联网,从政治、经济、社会、党建等方面收集与本级区位、区情相同地方的一般做法、特色做法,从而拓展写作思路。　　

四是建立机关写作素材库。多从网上下载、积累与写作有关的法律法规、名家名言、典型例子、数据数字、古今中外精辟议论、思想观点。一些词语成语要常读、常看,对一些重要文件、讲话的关键段落要能够背诵,作为形成文稿观点和综合分析的依据,或直接引证所用。要努力做到离开办公室、现有文字材料和网络,还能随心所欲存取素材。

第三，从“四个方面”认真研究领导　　

“定位不准,累死三军”,“领会上头,摸清下头,两头一碰,才有写头”,能否准确领会好领导意图,是决定讲话稿写作成功与否的一个重要方面。要注意“秉承领导旨意、忘记自我”,不能断章取义、随心所欲、另起炉灶,更不能固执己见,把自己的观点强加于领导,而是要将自我风格融入领导的讲话稿中去。　　

一是多收集领导想法和关心的问题。领导想法更多是从平时即兴讲话、脱稿讲话、文件批示、各种接待、批评表扬、近期工作中关注的“兴奋点”中流露出来的,特别是对一些工作和问题的新思路、新看法,要不失时机用笔记本记下来。要主动参加领导可能讲话的会议,参与领导参加的活动,了解领导思考的热点问题,掌握领导的活动意向和动态。　　

二是不断完善领导想法和思路。一方面要准确无误领会领导意图。有时领导只出大题目,交代主要意图,说几个重点。碰到这种情况,要主动找领导请示,当面征询领导对一些热点、难点、疑点问题的看法和有关解决问题的措施,特别对于领导强调的写作方式、结构、重点等问题,要记在本上,切忌唯唯诺诺、不懂装懂,放弃深入了解领导意图良机,搞错方向。另一方面要不断深化完善领导的意图。要结合工作实际深化细化领导思路,准确无误地把领导想说而没有说出来的话表达出来,结合平时收集的领导观点,将主要观点加以提炼概括升华。　　

三是牢牢把握不同领导风格。受命于谁,文章思维和特征服从于谁,这是讲话稿写作的一个重要原则。要研究不同领导的思维方式、语言表达习惯。有的领导喜欢从全局角度讲形势、面面俱到,有的喜欢分析具体问题、提要求;有的喜欢引用领袖名言、古诗词、数据、例子,有的喜欢长句、讲对称、语言生动,有的喜欢朴实无华;有的喜欢“今天会议到此结束”,有的喜欢“关于贯彻这次会议精神,我再强调几点”。因此,平时要从网上大量学习收集储备与本级领导风格相似的讲话稿,多听不同领导讲话,明确特点,把握风格,做到与领导“同频共振”。　　

四是时时牢记领导身份角色。要与领导的身份相适应,哪一级、哪一个岗位的领导,就讲哪个级别、哪个岗位的话,不能“有失身份”;同一个会议、同一项工作,党委和政府领导、正职与副职角度和用语都不一样。要与领导的角色相适应,如一位“一把手”局长,在本系统是最高领导,讲话要体现权威,就可以分析国内外形势,引经据典论述观点。如果是在上级部门召开的会议上发言,或者是向上级领导汇报工作,就不能搞这一套,而要多讲本单位发展状况、工作特色、工作体会和存在的问题。