你现在是什么位子，采购员，采购经理？在什么职位，技巧是不同的因为你职位的不同导致你的管理权限不同，权限不同会采取不同的处理方法。
有句古话,叫做知已知彼。采购首先要做的就是了解自已,就是知道公司在付款和订单量上的情况.对于你的供应商.多多少少会有赖皮的时候.没有几个公司能做到百分百.也要了解供应商的负责人.和他们上级性格与联系方式.因为有时候可能在下班时候会有用的.同时也要了解供应商的生产能力.如下几点:1.了解自己2.了解供应商3.了解订单的急近程度.4.了解与供应商各种联系方式5.随时要知道自己催货的订单内容.6.对自己所负责采购的产品也要有了解.与熟悉.7.先软后硬.做事不要怕,还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人.自己承担.8.说话时讲究技巧.不要一张口就是我的货呢?.你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.9.发脾气不好,催不到货时更要把住.镇静才是你想要的10.催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.不要越位。11.你拿供应商没有办法时,你交给上级.同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的.不要忘记时时刻刻去学习哟.12.多多与生产部门和业务沟通.
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
下一篇：业务员沟通的技巧有哪些。