首先从被动变主动着手：给一个不是很急的订单（或自已留空足余的时间的订单），若不能交货，时间一到就取消（但必须事先申明交货时间一到未能交货就取消并退还订金）他敢签你就照做。第二，多备个工厂，给对方施压，只要对方能答应就可依以上，若不答应还有新厂可选
为什么要催？为什么不能实现物料自动到现场？或者现场人员直接去领?我们公司现在采取的是后一种方法，一个物料员就搞定了一个车间。我们的物料员按照车缝排期15天前领好物料，然后组上需要什么物料就会自己去物料房领，物料房里我们分区域、分客户摆放好了物料并有看板显示。恕我直言，你的物料跟催员去催货并不能从根本上解决问题，而且浪费了一个人力，可不可以用亮灯的形式通知我们的物料员?哪个组缺物料就亮灯，那么他就会来送，当然你还需要一个看板，使物料员知道哪个组做什么单，这也是我们正在做的方向，希望大家可以相互分享好的东西
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
上一篇：什么叫会说话的技巧?
下一篇：怎么锻炼一个人说话的逻辑能力？