怎样把领导的讲话整理成一个方案

1、方案一般包括：项目的内容，现状，要达到的目标或绩效，负责人或负责部门、团队，计划开始时间和完成时间，配置的资源，怎么做，奖励和处罚。
2、你将领导讲话按上面套。有可能领导只是给了一个很粗略的内容，甚至有些内容还没有，这需要跟领导进一步确认相关内容。
3、写完后一定要让领导阅览、审批，再下发。
4、有时领导讲话里并没有一个完整方案，只有项目内容、现状、负责人或负责部门，这时需要与负责人沟通，由其补充相关内容，形成方案后交领导审批，再下发。