首先说明一点,讲真话也算是一种公司文化,公司没有说真话的氛围,说真话这种事是把双刃剑,公司管理上很多时候弊大于利.你要想清楚.
接下来说怎么鼓励员工说真话,管理上永远都是想要得到什么样的结果,你就要奖励什么样的行为,想要什么样的行为你就要提拔什么样的人,培训和疏导什么样的思想.
首先你要有一个爱听真话的领导,下属才会和你讲真话,一个领导爱听好的,漂亮话,他的手下是没有耿真的员工的,有了听真话的领导,接着去鼓励,奖励讲真话的行为,甚至重用那些讲真话有能力的人,然后再介入培训和思想教育.才会造就一个讲真话的文化.
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