您好。关于您的问题，以下为个人工作经验小总结：
第一、如要完美的进行工作汇报，首先在拿到这份工作是，搞清楚工作的核心是什么，抓住重点，且围绕重点开展实施，基本思路如下：当领导下发任务时，首先问自己三个问题：
这个工作的核心是什么（要解决什么问题）？
有哪些处理办法（如何执行）？
交付的时间周期（多久内解决完毕）？
其中，工作的核心，就是领导实际上表达的意思是什么。不明白，需当面问清楚。
我们在接到工作的第一反应应该是“我要通过什么方法搞定”，而不是“如果完不成怎么办”。
多找渠道，部门借力，人脉借力，最重要的是自己多多行动，切不可过度依赖于某些部门或同事。
交付周期务必确认清楚，否则，你无法做合理的时间规划，因为我相信你手头上肯定不止老板交给你的这一项工作。
第二，汇报有大纲，让领导做选择题。做事有思路，汇报更需要有大纲，围绕“是什么，解决思路，完成情况及结果，我的建议”这个大纲来汇报工作，应该是可以表达的相对全面的一套内容。
一个问题，多种解决办法，是几乎所有人都喜欢的，因为这至少说明了，这个工作，你在用心做，而并非在敷衍了事。而，多种解决办法，可以通过成本控制，效果展现，结果输出等多种角度出发得出，当然，如果领导在你的基础上，柔和了几种方案于一体，最终形成了一个新的解决方案，这也是最好不过的。
第三，做好备用方案，提出合理化建议。即便是有了多种方案建议，但建议还是自己再备用一至两套，作为最后的“我的建议”，需站在受益者角度出发阐述自己的观点。更容易得到领导的认可。
希望我的回答可以帮助你。
在职场中，有逻辑有条理地向领导汇报工作非常重要。一方面可以让领导明白工作的来龙去脉，一方面也可以显示出你的工作水平。我觉得用最通俗的话说，就是抓住三步：是什么、为什么、怎么样。我曾经遇到过一个同事，因为表达不清，汇报工作时总被领导反问，十分尴尬。所以说汇报条理清晰很重要，走好汇报三步曲，让汇报更出色。
第一步：是什么。把事情概况介绍清楚。如要制定一个营销方案，我们首先要介绍这是一个什么营销方案。
第二步：为什么。把原因说清楚。还是以制定营销方案为例，要说清楚制定方案的原因。
第三步：怎么样。把措施讲清楚。如制定营销方案，要采取什么样的营销措施。
以上是一些通俗易懂的说法，希望能帮到你，多多交流沟通。