相反的意见，不一定是错的。广泛听取来自各方面的意见，有益于决策的制定，把失误减少到最低调。不独断专行的领导，才会把团队带的更远。
有句名言，不知道大家听过没有，“真理往往掌握在少数人手中”。既然是讨论要的就是这种效果，大家畅所欲言，各抒己见、开诚布公。对这些人，我们也不能抱有成见，所谓兼听则明，就是这个道理。虽然暂时达不成共识，我认为对工作是有好处的！
领导临时要讲话的提纲，1小时内如何搞定？
感谢邀请回答。茉莉平常也是帮领导写汇报和讲话稿比较多，这里有点感受，希望和大家分享一下，希望能和各位一起成长。
第一，提纲要求。
这是一份详细的讲话稿还是只是列明框架就行？还用用途是什么？是工作布置工作计划还是工作总结？提纲需要的信息是不是从过往的写作素材中就可以获得？还是有部分数据需要其他部门的配合？如果需要其他不能的配合？关键联系人是哪几个？所以在做这个提纲前，必须花十分钟和领导确认清楚这些前提信息。
第二，领导的表达和逻辑能力。
有些领导很了解企业情况，也很有个人的表达风格。例如茉莉之前有个领导，逻辑思维很强，出口成章，所以除非是年度报告，要不就是真的写个提纲给他就好了，只要把重点突出，他自己会展开来说，茉莉想的只是框架就好。
第三，领导讲话要面对的对象。
如果是上级单位，对方有什么要求，这些是必须在会议前弄清楚的。如果是本公司内部职工，要到哪个层面，是普通员工还是中层员工，不同的对象，讲话的重点各有不同，必须分清楚。
综合来说，要高效，就要提前做好准备，规划，实际操作的时间就会大大减少。祝你成功！
一是“是什么”，搞清楚工作单位性质。首先明白你单位主要对口什么工作，是金融方面的就主要写金融方面的成就和工作，是党务机关就写党务相关的。
二是“为什么”，搞清楚发言稿的目的。是向上级领导汇报，还是向下级宣布工作，还是强调纪律、做好“两学一做”等，不同的环境发言稿的写作模式也不一样。
三是“怎么写”，搞清楚文章的基本结构。一写基本情况，描述下现阶段工作整体状况，二写取得成效，写单位取得的成就和提高。三写存在问题，还要哪部分需要改进的。四写相关建议，改进问题的具体措施。五写预期目标，将来要取得什么样的成绩。
最后说一下写稿中需要注意的问题。一是紧贴领导风格，写出来的稿子要符合领导性格和口吻，要不然就是“大侠请重新来过”的结局。二是做好相关部门沟通，你写稿子的时候必然要用到某些数据，所以平时要和其他部门打好关系。最后，校稿务必认真，一定要自己读一遍，磕磕碰碰的地方要修改，绝对不能出现错别字，会被K的。
在开会时，一些领导是怎样把话讲长的？
做一个会讲话的领导很受下属爱待。那怎样能做一个能言善讲的好领导呢？
1、开场很重要！
一场会议成功还是失败？开场就已经决定了一半！
好的开场可以迅速的将与会者的注意力聚集起来。用“故事”或“事例”开场通常有比较好的效果，把要传达给大家的信息变得新奇和有趣，让受众形象化的接受你的理论。
如果能在开场的时候幽默、巧妙的讲出一个与会有关的故事或事例就更好了。
2、保持每段讲话的时长。
一段讲话的时长最好不要超过20分钟。研究发现人的注意力平均集中在20分钟左右，过长的讲话会让与会者沉沉睡意。如果确实需要更长时间，建议中途插入其他人讲话，然后领导再讲。
3、讲话结构清晰有逻辑。
每次讲话要结构清晰，逻辑鲜明，让他人很容易总结和理解你所讲的1、2、3、4……个点。不要用“意识流”讲法，想到哪里讲到哪里，给人云山雾罩不知所云的感觉。而且有研究表明：每次讲话，9个点是正常人类能够接受的极限。
4、能脱稿讲时就不要照稿讲。
脱稿讲话表示你信心十足，照稿讲话有照本宣科的意思，也让他人觉得你又蠢又笨。
番外篇：如你提问，想把讲话延长。方法是：多讲故事、多讲案例，通过形象生动的故事和案例把理论重点展现出来。公式这样的：故事（或案例）开场+阐明主题+每部分开场故事（或案例）+每部分理论总结+理论总结
结合实际，添加例子！