农民合作社的规模是发展起来的,不是一成立就有很大的规模。
所谓规模,体现在成员多,合作社经营性收入高,合作社成员与合作社业务交易高。
合作社成员多,只是衡量合作社发展的一个方面,关键在于这些成员有没有发挥作用,成员在精不在多。现在不少合作社讲起来成员很多,基本上都是以僵尸成员为主,这样成员再多都意义。
合作社经营性收入高,一般代表合作社可以提供的服务领域范围广,服务内容多。一些合作社基本上以牵线搭桥为主,自身没有业务经营,服务能力非常有限,不可能有高的经营性收入,也自然形不成规模。
合作社成员与合作社业务交易高,也就是说合作社真正为成员提供了切实的社会化服务,同等条件下,合作社成员优先选择与合作社发生业务关联。
合作社要发展,规模要扩大,其作用和价值才行凸显,带给合作社成员的实惠才能体现出来。
1.如何增加高质量的合作成员。合作社要想发展好,成员首先要自觉认同、遵守合作社章程,有共同的追求和价值观;合作社成员自身实力较强,有一定的生产规模,单靠小农户合作社是发展不起来的,合作社成员最好是职业农民为主。
2.如何扩大服务规模。合作社成员要出资,要聚焦合作社的主业,体现合作社自身比较优势,在市场上形成独特的竞争力,靠实力去说话。
3.通过联合和合作扩大规模。通过合作社的再联合,或者与其他经营主体成立联合体,报团取暖增强竞争力。从当前,合作社发展的现状来看,合作社联合社是合作社发展的必由之路,通过联合社这种形式,可以在短时间内扩大规模,又可以避免合作社成员太多造成的管理成本和风险。一旦单个合作社的成员超过500人(粗略估计,不一定准确),基本上很难进行有效管理。非常有必要通过联合社来扩大合作规模。