现代逻辑大师可以从罗素算起，其後有弗雷格、刘易斯等。
建议先从罗素和怀特海合著的《数学原理》看起，这本书不但奠定了现代逻辑的基本基础，也确定了基本论题。
逻辑学中的经典悖论有哪些
只有两个。飞矢不动，也就是连续和间断的矛盾。飞矢如果动的话，它就不占据一定的空间，显然不可能；那么它就占据一定空间，如果这样，就在一定空间是不动的了。
说谎者悖论。我在说谎。
三种思维形态的特点和区别？
幼儿的三种基本形式的思维是具体形象思维、直觉行动思维、和抽象逻辑思维。
具体形象思维，是指依靠表象，即具体形象的联想进行的思维。
直觉行动思维，是指依靠对物体的直接感知和动作进行的思维。
抽象逻辑思维，是指依靠概念、判断以及推理而进行的思维。
直觉行动思维、具体形象思维、抽象逻辑思维是思维发展过程中抽象概括水平从低级向高级发展的三种不同的表现形式。
它们既相互区别，又相互联系，前者为后者的形成、发展提供基础；后者高于前者，但又不能脱离前者。
逻辑运算的结果是什么？
逻辑运算的结果是:在经典逻辑中，唯一可能的真值是真和假。但在其他逻辑中其他真值也是可能的: 模糊逻辑和其他形式的多值逻辑使用比简单的真和假更多的真值。
在代数上说，集合 {真，假} 形成了简单的布尔代数。可以把其他布尔代数用作多值逻辑中的真值集合，但直觉逻辑把布尔代数推广为 Heyting代数。
在 topos理论中，topos 的子对象分类器接管了真值集合的位置。
逻辑运算的结果只有两个：True（真）和False（假）
经典逻辑定律？
1.墨菲定律
“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面：
任何事都没有表面看起来那么简单;
所有的事都会比你预计的时间长；
会出错的事总会出错；
如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：
要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……
在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
4.美即好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，。
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容：可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
主要内容：
运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。
一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。