如何建立科学的薪酬体系？

建议成立薪酬委员会或薪酬评估小组，组委会负责人及组员由对公司员工实际工作情况有深刻认识、能客观评估员工工作状况的管理人员组成。薪酬体系的设置要根据公司发展的变化来调整，要真正体现薪酬设置对员工的激励作用，薪酬设置要遵循赏罚公平、赏罚及时的原则。这是公司文化和人力资源战略有效执行的基本保障，也是体现公司文化的基本表现。　　这有助于解决公司现阶段发展的需要。