怎样才能和女上司更好的相处呢?

怎样才能和女上司更好的相处呢?

假如你有个女上司,当然,前提是你是位男士。

假如你有个女上司,你应该感到轻松。因为女上司大多希望自己的下属是男士,并无其它原因,只是个传统问题。当你和女上司坦然相处时,那种愉快的感觉是再亲密的两个男人之间也营造不出来的。

假如你有个女上司,你应该感到幸运。如果对方年龄很大,她会对你更加爱护,因为看到了你,她想到的可能是自己的孩子；如果对方年龄和你相当,她会对你更加器重,因为同龄异性之间有一种天然的亲和力,当然,前提是你不要过于呆板。

假如你有个女上司,你应该感到英雄有用武之地。帮你上司拎拎包,干干重活,修修电脑,这不仅能让上司觉得你充满绅士气息,更让你深切地体会到作为一个男人的价值,如果你有个男上司,样样都出类拔萃,那还用你干什么？

假如你有个女上司,你应该更加细心。在她的生日送她一束表示祝贺的花以示友情,她定会觉得你细心且充满爱心。相反,你要在男上司生日时送他礼物,他一定会怀疑你另有企图。当女上司身体不舒服时,多关心照顾一下,哪怕只是一杯水,一个微笑,也会令她心存感激。

假如你有个女上司,你一定要注意分寸。毕竟男女有别,在不少事情的处理上应格外留意,譬如有很多只有同性间才开的玩笑,千万不要用在异性身上,尤其是女上司身上,否则,后果不堪设想。另外,作为男下属,平时要举止得当,稳重大方,切忌肢体语言过于丰富。

假如你有个女上司,你应该开诚布公。因为女上司一般而言都敏感,对你说话真实性的判断大多准确,对此,你大可不必太心翼翼,最好能简略扼要地说出自己的真实意图,然后要上司定夺。女上司有时在视野上不够宽广,当你发现时不要视而不见,应适时地告诉对方,只要你方法适当,对方不但不会生气,反而会更加佩服你。

假如,只是假如,后面就看你的了。

做好企业全面预算管理的建议有哪些

根据企业发展阶段的不同，预算编制的侧重点应不同：

（1）创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的；

（2）市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；

（3）平稳期，侧重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先；

（4）衰退期，侧重现金流量预算，此时需要收缩战线，回笼资金。

一、预算是否有用

第一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行；

第二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。

有了第一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。

预算的本质是预算单位争夺资源的配置，配置得多，责任相应就大，没有考核怎么能约束多占多要呢？

很多时候会计人员不能成功地驾驭预算，不能把预算作为工具让全员接受，预算自然是无用的。