我家在养狗，可马上就要去旅游，不知道狗狗在家怎么办，帮帮忙？

一、我家在养狗，可马上就要去旅游，不知道狗狗在家怎么办，帮帮忙？

选择短途吧，或者去狗狗可以去的地方，我家狗狗就是去哪儿就带着的

其实是个问题，我家乐乐自从来家以后，很少自己在家，记得有一次我和家人出去几天，把它放家里了，备好水粮，回来后乐乐的反应让我后悔莫及，不吃不喝不理人，谁叫都不理！有三天多才慢慢的缓过来！我们的世界什么都有，它的世界只有主人自己，奉劝养狗人士不要轻易把它单独放家里！它会抑郁！

狗狗要是不是大型犬，可以买个狗的包包带上它一起旅游，在外地找旅馆或者民宿，可以提前跟旅馆或者民宿的人沟通，有的是允许带宠物的，这样问题不就解决了吗！

有什么可游的，不就是花钱买罪受吗，能不好还的买保险。在自己的家乡有时间带上狗玩玩就行了，早上走晚上就回來了，想安安稳稳平平安安的多活几年，真的少走远地去游，你看看这十几年，天上掉下来的，水里找不见的，公路翻的撞的，太惨了，想想那都不想去了。

二、水獭怎么办证？

1. 水獭怎么办证是一个不太明确的问题，但如果理解为如何办理水獭宠物饲养证，则可以回答如下：2. 办理水獭宠物饲养证并不是一件简单的事情，因为水獭并不是常见宠物，并且野生动物保护法规定，禁止私自捕捉、饲养野生动物。

因此，办理水獭宠物饲养证需要满足相关的法律法规和具体的申请条件，例如需要有合法的饲养场所、有资质的兽医进行体检等等。

3. 如果对水獭感兴趣，可以考虑通过正规渠道购买水獭代养或参观动物园等方式进行亲近交流，同时也要保护好野生动物资源，不要私自捕捉或非法饲养。

关于这个问题，水獭是国家二级保护动物，除非是合法的养殖场或科研机构，个人是无法合法持有水獭的。如果需要办理水獭证，应该先向当地林业部门咨询相关政策和法规，了解相关手续和条件。

一般情况下，需要提供相关证明材料和申请表格，经过审批后才能获得持有水獭的许可证。但是，我们建议大家爱护野生动物，不要私自持有或猎捕水獭等野生动物，保护它们的生态环境和生存权益。

三、代养牛是怎么合作的

托管养牛就是养殖户和托管中心合作养牛，签合同！拖皮梁管圆仿中心出管理技术包回购，养殖户养殖成品后买给托管中橘握纤心

四、如何实现有效沟通

如何实现有效沟通

引导语：现代企业管理过程，从一定意义上说实际就是沟通行为过程。下面是我为你带来的如何实现有效沟通，希望对你有所帮助。

有效沟通是现代企业管理得以实施的主要手段、方法和工具，是做好纯改氏思想政治工作、实现企业和谐发展的重要基石。管理学者认为，沟通实际就是社会中人与人之间的联系过程，是人与人之间传递信息、沟通思想和交流情感的过程。

沟通的过程必须由一些要素组成，沟通过程有失败与成功之分。从结果上讲，沟通存在着有效沟通与无效沟通两种沟通，所谓有效沟通就是成功的沟通。通过有效沟通与交流可以达到一种和谐，一种境界。单位要通过沟通与交流看到员工在不断地变化和成长，员工要通过沟通与交流看到单位的美好未来，二者要通过有效沟通与交流产生一种思想共鸣，形成一种远大的理想。有效沟通是正确决策的前提和基础、是统一思想和行动的工具、是建立良好人际关系的关键。沟通无处不在，思想政治工作更是离不开有效沟通。

生活中我们常常看到，有的人说话让人爱听，有的人说话让人不爱听，说得不好甚至适得其反。原因在哪里，又是为什么呢，我认为，实现有效沟通，至少应当把握歼皮好以下几点：

注意有效倾听

在沟通中存在着许多障碍，如视角差异———期望不同，情感状态差异、背景差异、倾听不足等。一般来讲，沟通中人们更多的是向对方滔滔不绝地阐述自己的观点与想法，使出浑身解数，去教育对方、说服对方，而往往忽视了有效倾

听。倾听不足是影响沟通的重要问题。注重有效倾听就是认真倾听当事人表达的内容;观察当事人非口语行为，如眼神、神态、身体动作、声调或语气等，并注意其隐含的意义是否与口语内容相符合;适时给予适当而简短的反应，让当事人知道我们听懂了他所说的话。有效倾听是高效沟通的基础元素，有效倾听能帮助我们更加接近当事人的感觉与经验，从而降低误解的产生;帮助当事人发现自己真正的感觉是什么，帮助我们察觉当事人在沟通中此时此刻真正需要的是什么?只有做到有效倾听，才能保证沟通的顺利进行。

一般来讲，人的倾听有五个层次：一是忽视(Ign o r in g)，根本没有听;二是假装听(P re tend L is-ten in g)，其实是一边听，一边想其他的事情，如晚上吃什么呢;三是选择性倾听(Se lec tive L is ten in g)，报喜不报忧，报忧不报喜;四是留意的听(A tten tive L is ten in g)，比较注意;五是同理心倾听(Em p a th ic L is ten-in g)，这是最高层次。倾听的目的是要知道对方讲话的动机是什么?他说了什么?他用什么方式说?他有什么感受?倾听要做到耐心、虚心、会心。同理心倾听是有效倾听的最高表现形式。只有做到有效倾听，才能真正了解、设身处地站在当事人的角度看问题，沟通起来才能减少障碍或无障碍。

同理心就是正确了解他人的感受和情绪，进而做到相互理解、关怀和情感上的融洽，将心比心。李开复先生认为同理心是在人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处做散理问题的能力。如两个人争论，谁也不能说服谁，因为他们根本就没有听进去对方在讲什么，更谈不上站在对方的角度去思考，那是两条平行线，永远不能相交。在思想政治

工作中，每一个思想政治工作者如能用同理心去倾听职工的问题，就能很好地做好沟通，解决问题。做到同理心倾听，就要站在对方的角度，专心听对方说话，让对方觉得被尊重。人都有渴望被尊重的需要。有了尊重，沟通就有了基础;其次，能正确辩识对方情绪、能正确解读对方说话的含义。

养成一个洞察心灵的意识

弗洛伊德的心理剖析认为，心理由内及外可以分为：本我、自我、超我。本我：是内心深处最本质的想法，是潜意识，表现为情绪;自我：是心灵的检查官和思想工作者，表现为理智、文化、修养;超我：是心灵的“外部环境”表现为法律、道德、习俗。作为思想政治工作者，要认真观察人的心灵，找出人的本我与自我，深入人的心灵深处，才能真正想员工之所想。因为有时人们说出来的话，并不代表其内心的真实想法，在公众场合尤其如此，在生活中养成把心理活动分成三层(本我、自我、超我)来观察的习惯，只有抓住了人的真实的想法，抓住了人的本我与自我，你就会更好地理解他人，抓住问题的关键与要害才能对症下药，真正解决员工存在的问题。

好的心态是前提

“态度决定一切”时下很流行，也确有一定的道理。一个人的心态决定了一个人的态度。当然，沟通中的心态也非常重要。沟通心态是根，沟通知识、技能是叶，积极的心态还是消极的心态在沟通中的作用是不一样的，积极的心态使沟通顺利进行，消极的心态阻碍沟通。例如，一个杯子中装了半杯水，问看到了什

么呢，不同心态的人，回答是不一样。有人说：这个杯子是半满的;有人说：这个杯子是半空的;两种回答，两种心态。也就会有两种不同的处理问题与对待问题的方法，而认识问题与处理问题的方法，又直接影响着工作。

工作中，要以一个积极良好的心态看待人，不能总是以为谁谁都是混账，就自己一个人什么都好，以这种心态来沟通，十有八九是不会有效的，沟通不好还整天牢骚满腹，满腹冤屈。用积极良好的心态来沟通，用事实说话，一是一二是二，这是我们是否能够看清事物、坚持原则的基本前提。否则就只能是感情用事，一好就没有一点错，一错就没有一点好，这不是实事求是的'表现，也不能很好有效的进行沟通。

把握有效沟通四要点

实现有效沟通首先是要学会欣赏和赞美对方。人性中最深切的禀性，是被人赏识的渴望。不是被赏识的“愿望”或“欲望”或“希望”，而是被人赏识的“渴望”。在人际关系方面，我们永远也不要忘记我们所遇到的人，都渴望别人的欣赏和赞扬。这是所有人都欢迎的，我们试着找出别人的优点，给别人诚实而真挚的赞赏。“真诚永远不为过”，赞美需要真诚，是发现对方确实存在的优点，而后赞美之。恭维是虚假的，是从牙缝中挤出来的，是“发明”，是对方一眼就能看出来的，虚假的赞美没有价值，真诚的赞美会产生意想不到的效果。

有效沟通的第二个要点就是无论和谁沟通都要有原则，应该本着“大事讲原则，小事讲风格”，实事求是的风格来进行真诚的沟通。这里的沟通原则就是能

否做到顾大局识大体，是否能够坚持维护集体的利益，利于大局问题的解决，除此之外多一钉少一铆的小事就不必过于计较。基于这种原则的指导，实际沟通中就容易形成求大同存小异，就能够处理好如何即不失原则，也不失灵活。在单位中，我们经常遇到的沟通都是因为某事我们持有不同意见，需要坐下来一起探讨，在这其中，我认为应该秉行对事不对人沟通原则，同时要学会换位思考，这条原则在谈判上表现的尤其明显。在单位内部，有时候双方各执一词，甚至争得面红耳赤，对于这种敢于较真的精神应该肯定，因为只有这种据实争执才能有利于把事情的原委弄明白。但切记，争执不等于谩骂，更不等于人身攻击，如何理性控制情绪，对事不对人原则应该时刻牢记。

为了取得正确的一致意见，有效沟通的第三个要点就是要学会坚持、学会等、学会捕捉机会、学会在总结反思中的坚持和让步。真诚用心地去沟通，去表达自己的意见，倾听别人的意见，冷静和理智的总结，反思彼此的本质诉求和差异，为了争取核心目标的认同，有时必须学会妥协次要的目标。要敢于一次次激烈碰撞后的冷静反思以及反思后再一次次激烈碰撞，要学会有效的沟通冲突处理，对于原则问题的沟通，要有屡败屡战的良好心态去坚持。要坚信思想上真正的一致是沟通碰撞后达成的一致，真正的团结是经过斗争之后形成的团结。现实中因为每个人的成长及所处的生活环境以及受教育的程度、人生经历不一样，这就造成对某些问题的看法让大多数人很难一下子就统一起来，这时候我们就应该要学会允许等、允许看，以此来促进沟通对象思想的转变，允许他们思想转变经历一个过程，这个过程相对于不同的人来说可能有的长有的短，我们不要搞时间上的一刀切，要有胸怀。

在沟通的坚持过程中，经常会出现局部冲突，让沟通的双方心理的感受很累，面对沟通冲突问题，事实上我们不怕再沟通，就怕不沟通而采取听之任之甚至老死不相往来的态度来处理。这里就需要沟通双方理性的坚持，学会礼让，选择再次的沟通，这是实现有效沟通的第四个要点。在我们单位的内部有一个不成文的冲突解决原则就是：一旦沟通有冲突，下次主动沟通时，必须领导及时找下属，年长者找年轻者，男同志必须找女同志。同时作为一个管理者，应该随时关注自己的下属和下属之间有无沟通障碍，一旦发现有冲突或者潜在问题，应该及时主动地去协调解决。只有这样，才能实现有效沟通，达到内部乃至整个社会的和谐。

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