领导玩制衡术的表现？

1、同质化制衡

将组织类项目或事务，设置为两个部门，或由两个不同下属去操作，彼此之间互不隶属，直接听命于领导，或上级部门，此制衡手段最大的效用在于设置竞争机制，在职场竞争中，为击败对手，以及讨好领导，不得不花费更多时间精力在事务上；其次在于，因为领导手里有两张实力相当的牌，所以任何一方下属都因此缺乏足够要挟领导的底气，毕竟你不干，立即有人可以完全替代你的位置，对领导利益几乎没什么影响，这在销售方面则运用的比较常见。

2、异质化制衡

将组织事务，以功能或程序问题拆分，不同人员或部门相对独立存在，但却存在一定的联系，如你是搞情报或市场信息的，那么就专业做好，而行动方面则由另一拨成员去完成，资源的割断分散，对领导来说的优势在于，下属无法做到一手遮天，想蒙蔽上司是有困难的，否则下属便会成为另一个权力中心，一旦哪个部门或个人出了问题，很快就会暴露。