工资太低该怎么办

工资太低该怎么办

无论在什么情况下，你都有三个选择——接受现实、做出改变或者一走了之。现在你的情况是，对现状不满，希望通过加薪来改变。如果公司拒绝给你涨工资，你打算一走了之吗？如果没有这种打算，那么你就得接受现实，尽管这有点难。

这个世界的真相是：除了走出校门后的第一份工作，你的薪水永远是偏低的。少付你一些薪水能给公司带来好处，所以他们当然会这么做。关于这一点，公司心里很清楚，现在你也明白了。从另一个角度来说，你在入职时商定的工资水平就偏低，这也怨不得别人（别去抱怨当初招聘你的人，那只是为自己的错误找借口）。他们给你设定的工资水平当时是经过你认可的，即便后来发现别人的工资比你高，这也怪不到他们头上。就算你知道了自己薪水偏低，你对工作的认真程度也不应该受到影响。

入职后再协商工资总是很难的。你唯一的谈判砝码是：如果他们不给你涨工资，你就辞职。如果你是公司的骨干，对公司有价值，并且是公司不愿意失去的未来资产，那么这个砝码会很管用。或许你会列举自己的过往业绩，但是，会不会给你加薪或升职并不完全取决于你过往的表现，而是取决于他们对你未来表现的预期。因此，对于你来说，最好的谈判切入点是向他们展示，你将在公司未来发展中能发挥怎样的价值，让他们认为给你加薪是值得的。

下次要记得，在入职前先谈好薪资。关于薪资谈判你还需要知道的是：他们会等着你提出来，如果你没提，他们反而会看扁你。什么都可以拿来谈——工资、奖金、额外福利、休假、办公场地的面积，甚至于停车场地。你开出的待遇一定要大大超出你认为自己应得的部分。很多时候，他们会毫不犹豫地满足你的要求，我自己就经历过这种情况，因为他们对你的价值判断与你想的不同，通常会更高。即使他们不能满足你的某些荒唐要求，他们也会提供一些仍然超出你预期的补偿。另外，要公司加薪往往很难，但是，即使给不了别的，他们一般都会同意给你更多的休假时间。协商结果要形成白纸黑字。如果只是握握手，或者说些“只有我和你知道”之类的话，那么之后就会仿佛什么也没有发生，你的要求肯定会落空。因此，一定要他们在白纸黑字上签字画押。

扯远了。所以你应该直接去老板那里告诉他真相：通过种种途径（不用说太具体），你发现你和同事做着一样的工作，拿的工资却比他们低得多。你希望至少将工资涨到和他们一样的水平。记得避开薪酬审核周期，以免影响你未来的加薪。

我说过，入职后要求加薪更难，你手里唯一的筹码就是辞职。不过还有另一个隐藏筹码，那就是你留下，让大家日子都不好过。除非你是某方面的专家，否则他们不会在乎你是否辞职（反正你很快就会被新人取代），但是他们会在乎你因为不满薪酬而变差的态度，因为你可能在办公室制造糟糕的氛围而降低大家的工作效率。美国国家半导体公司（National Semiconductor）总裁查理•斯波克曾经对我说，“我们当然不希望优秀的员工辞职离开，但如果他们辞职后却没有离开，那更糟糕。”这才是你手里真正的砝码。

不过，我奉劝你尽可能避免出现这种局面。假如你找到经理，向他说明你的情况和想要的结果，而被他拒绝了，那么你可以选择辞职并离开，或者辞职并暂时留下，又或者留下，努力让自己发挥更大的价值，让他们未来无法再忽视你。只有你自己可以决定自己要做什么，但我奉劝你不要有任何仇恨行为、流露出消极的情绪、怠工、盗窃财物、磨洋工等等。一旦你走上那条路，这将迫使他们做出选择——炒掉你。就是这样的下场。

如果你选择辞职，那么在寻找新工作期间也要努力工作。提前通知公司，好聚好散。人的记忆力很好，你绝对不希望给人留下尖酸、消极的形象，而是要成为一个积极的贡献者。口碑的有效期很长，未来数十年它既可能成就你，也可能毁了你的职业生涯。这样的例子我见过不止一次。公司聘请你是为了解决业务上的问题，不要让自己成为需要解决的问题。

多年来我一直牢记著名作家阿尔伯特•哈伯德的一句话，我想用它作为结束语：

“如果你为某个人工作，那就好好工作。如果他付给你工资，让你养活自己，那就赞美他、坚定地支持他和他所代表的组织。如果遇到困境，一分忠诚胜过十分聪明。如果你一定要辱骂、谴责和不停咒骂才能平息心中的怒火，那就辞职，并且离开后在心里默默谴责。但是只要你还是组织的一份子，就不要去谴责。如果你这么做，就会松动你和组织联系的根须，当第一次大风来临时，你就会被连根拔起，被风吹走，并且可能永远也不知道为什么。”

事实是，你和老板荣辱一体。即使你辞职离开，也千万不要说公司的坏话。因为你搬起的这块石头，将来可能会砸在自己的脚上。

京东一直亏损为什么一直要烧钱自建物流

双十一刚结束，京东就发布了2016年Q3的财报，主要数据如下：

很多刚进入互联网的人可能会比较意外，京东居然依然处在净亏损状态中，而且比去年同比增长 51% 的净亏损，是说明京东经营水平很差吗？

甚至有媒体评论，质疑京东不知道是在挖金矿还是在掘坟墓，感慨说“站得高不一定望的远，但确实可以摔得狠”。看来，刘强东不只是某些排行榜上可以进中国前十的富豪，作为一家持续巨亏企业的老板，还经常被不少人视为一个“傻大笨粗”的倒霉孩子。

看到京东多年持续亏损的财报，就认为刘强东是倒霉孩子的人，估计是缺乏企业财务和金融的相关知识，也缺乏对互联网企业逻辑的认知。京东是经过多轮巨额融资后到美国上市的，相信那些投资人和股市上购买京东股票的人，都不是傻子，而是精于计算的金融师，他们之所以敢于跟着越做亏损越大的京东商城玩，并给出3、4百亿美金的估值，就是看好京东总有赚大钱的那一天。

1、亏损的背后

资本市场的反应给出了答案，在这份财报发布之后，股价暴涨 11.3%，说明华尔街对京东这家世界五百强的经营状况是非常满意的。

对于上百亿的数字很多人可能感觉不明显，如果平均到每天来看可能会更清晰一些，每个季度 868 亿的 GMV，意味着京东上每天的商品销售高达 9.6 亿，每天有 440 万个订单新增，这可是相当大的数字啊！

目前平均每个订单额 217 元，若每个订单多赚 2 元钱，也就是相当于产品平均涨价 1%，京东就能直接实现盈利了，但为什么它不这么做呢？为什么不盈利的情况下，华尔街依然这么热捧京东呢？

首先，京东是有毛利的。

对于他们所销售的单品来看，基本都是高于进价销售的，所以会有毛利，但是均摊掉公司运营成本、物流建设成本、营销成本等，最后就变成了亏损的状态。

其次，京东的亏损是有意控制在一定范围的。

相比京东的资产、估值，亏损只是非常小的一部分，京东一直将亏损控制在合理可接受的范围内，不会对企业的经营造成什么不良的影响。

最重要的是，低利润率促进了京东更快速的增长。

针对这点来具体解释一下，为什么会制定这样的发展战略。

经济学上，有一个关于价格和用户的曲线图，当价格升高的时候，购买的用户就会减少，当价格降低的时候，购买的用户就会增多，所以经济学上，经常会去寻找利润最大化的那个点，在这个点的定价上，能够实现公司的总利润最大化。

不过，京东在这个曲线上不是追求利润最大化的均衡点，而是追求在亏损成本可控的情况下，追求用户增长的最大化。

通俗来讲，就是用更低的商品售价吸引更多的用户在京东上购买商品。

在电商产品里，尤其是大众类大销量的平台上，价格会是影响用户做决策的重要因素，价格越便宜，就会卷入越多的用户在京东上购买。

2、低利换用户的好处

积累更多的用户和销量对京东来说有很多好处：

A.更大的销量会极大降低商品的平均配送成本。

可以这样理解，1 个小区里送 10 件的成本，远远小于 5 个小区送 10 件的成本。对于三四线城市，甚至是农村，这种成本的降低就更加显著了。你可以设想一下，若是某个镇上一个星期只有一个订单，快递员专程跑一趟去送这个快递，成本会有多高。

B.更大的销量让京东拥有更低的进货成本和更长的结账周期。

京东流量变大，成为不少商家销售产品的重要渠道。所以京东在价格谈判上就有很大话语权，进一步巩固自己的优势。京东上一些商品的进价不仅比线下门店的进价低，而且比淘宝店上的进价还更低，这就使得其有更多的竞争优势。

很多的商品京东是等卖完了之后，才和商家全部结算的，更长的结账周期又能够让集团储备的周转现金大幅提高，这也是很重要的竞争力。

C.更大的销量拉高了公司的估值。

巨大的流量和用户购买习惯成为京东很好的竞争壁垒，拉高了公司的估值，使得京东在融资时出让同样的股份可以融得更多的资金，这些资金有进一步地促进建立更好的护城河。

这样来看，京东的发展战略是非常正确的，通过成本可控的低价实现用户的快速扩张，而不是忙着盈利变现。

3、不同的阶段做不同的事

京东目前还处在用户还在快速增长，如果对应到产品生命周期里，京东目前处在哪个阶段呢?

京东目前还处在成长期，最近正在往四五线城市以及向农村扩张，用户和交易都还在快速扩张的时期。

之前有文章里提过，种子期主要目标的是验证商业模式，成长期是快速增长用户，成熟期才是变现的最重要时期。

当然，这里要声明一点，我们这里谈到的变现，是指企业以实现盈利为目标开始收费。也就是说，并不是企业开始收费就意味着企业开始变现了。

比如坐滴滴专车是要收钱的，但是很长一段时间里，滴滴公司是不赚钱，甚至是贴钱的，我们不能说滴滴打车要钱就是在开始变现了，因为这个阶段连利润都没有。而当滴滴开始向司机收取较高的佣金时，这个时候就可以认为滴滴是开始变现了。

若是在成熟期之前，过早地进行了变现，会出现怎样的状况？

A.成长期变现，减缓用户数的增长，容易被竞争对手超越。

B.种子期变现，透支还未积累的用户价值，无异于杀鸡取卵。

总结起来，最应该进行变现的时期应该就是产品的成熟期，此时最适合变现，也一定要变现，不然就失去了变现的黄金时期。

所以从这个角度，我们也可以理解，微博会拿阿里巴巴的投资，开始在产品界面上加入各种可能变现的新功能，即使有些确实非常影响用户体验，因为这个阶段再不变现，就没有机会了。

对于选择变现时机的理解，还可以用「用户价值账户」这个概念来理解，创造产品的价值、增加用户、保持活跃都是增加用户价值的行为，相当于往这个用户价值账户里存钱，等到我们想要变现的时候，就相当于从这个账户里取钱。

我们能够取钱的上限取决于，之前在这个账户里存了多少钱，对于一个还在指数增长的账户，过早取钱肯定就会减少本金，从而减少了未来的增值，影响未来的变现。

而且这个账户里所存的钱，更像是在鱼塘里养的鱼，最开始的时候，放进去的其实是鱼苗，如果鱼还很小或正在长大的时期就捕捞上来，肯定不是最佳的时期。而当都已经长大成为壮年的时候，如不及时捕捞变现，等到衰老病死（相当于用户流失）再变现就很难了。【制造业电商微信内容不错，值得关注】

在产品的高速成长期，别急着变现，通过免费或低利润的方式积累大量用户，建立竞争壁垒，等到进入成熟期之后，再进行变现会实现商业价值的最大化。

在正确的阶段，做正确的事。

4、 结语

实际上，京东的战略”一直是互联网企业发展的常见现象。企业如果能对未来一定时期的发展目标清楚，现金流足够支持，通过“烧钱”用钱换争夺市场的时间，不仅没错，而且是必须的。不然，发展就可能被对手们抢先，甚至错过时间的窗口。

因为从市场格局来说，互联网跟传统做饭馆生意不同，饭馆基本上是完全竞争的市场，只要有特色、位置好、有价格优势，什么时候开饭馆都不会晚；但互联网的某一市场，因为网络效应和锁定效应，一旦相对成熟，往往会形成自然垄断或寡头垄断市场，领先者的优势巨大，该花钱的时候舍不得花钱或是没钱花，错过时机，再进入的代价可能会难以想象。举个例子，大家都知道搜索引擎、微信现在非常赚钱，但在百度、腾讯之后，又有多少公司能再去玩类似产品呢?

当然，并不是所有的烧钱，都是对的，至少得对市场和竞争格局有相对准确的预判分析，对能够掌握的现金或持续获得融资的形势，有相对准确的计算。如果中了太多创业神话的毒，认为创个业就能有人给投资，花起钱来“傻大笨粗”，太容易成为“先烈”了。

我觉得，对众多创业者来说，能成为下一个刘强东的概率，应该是小于百万分之一……

刘强东：京东电商其实早就开始赚钱了！

双十一前夕，刘强东在接受央视独家专访时表示，京东电商早就已经赚钱了，只是前几年只有投入没有任何收益，京东过去几年曾经有过亏损，但是跟市面上的补贴，那种恶性亏损的公司有本质的区别。京东相信所有的投资和投入，未来都一定能够为股东和消费者带来更多的价值