如何带队伍管人心

一、如何带队伍管人心

如何带领好自己的中队

一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。领导者要强悍 不凶悍。

我认为，要带领好一个队伍，需要具有高度的责任心，良好的耐心，及其强烈的集体荣誉感，能够带领自己的队伍去完成上级赋予的各项任务和应对突发事件。

要建设好自己的团队，凡事应从微入渐，抓好中队的日常管理工作，教育，训练及个人养成等方面，而且要及时的了解中队人员的思想，平时多与队员沟通，加深了解，能够掌握中队人员在思想上有疙瘩及有困难人员的问题，并及时向上级领导汇报，在能力范围以内给予一定的帮助，让队员感受到这个团队的关心和温暖。作为一个团队的领导者，思想教育的工作应常抓不懈，只要思想不滑坡，有一个良好的心态，才能更好的去干好工作。

要带领好一个团队。对于一些个人养成问题应多督导，使其养成一个良好的个人习惯。在日常的学习教育中，应多讲解一些法律法规之类，促使下属人员养成遵纪守法的意识，做到守法懂法。平时的安全教育也必须重点强调，避免安全事故发生。

在工作中，上班前应检查衣服是否整洁，手套，皮鞋是否干净，胡须指甲有没有理干净，上班前提出要求，并检查是否严格落实，未落实者应在教育后给予一定的处罚。在上班期间，应对各个岗位多检查，监督，注意岗位形象，礼节礼貌，维护正常的交通秩序，严格把关，落实《物品放行制度》，控制外来人员及车辆，增强服务意思，岗位上严格按照岗位行为规范职责来要求，应要求文明执勤，礼貌执勤，热情服务，对工人的管理杜绝简单粗暴，避免聚众闹事发生，一经发现，及时上报并赶到现场，配合上级处理。

如有新下中队的新队员，应派有良好责任心的老队员对其进行“传，帮，带”。有不懂不会的应及时进行教导。使其明确思路从而更好的融入这个团队里。

在日常训练中，组织人员应做到训练的目的，内容，计划，安排要清楚，有条理，连接紧密，灵活组织，适当调节训练场氛围，切忌一味枯燥，死训练，训练中严格把关，精心组织，严格施教，提高训练质量和人员的积极性，组织时切忌心浮气躁，灵活运用组织训练方法，以真正达到训练的目的，提高整体的军事水平。

在对中队人员的日常管理，应着之避免“失之于宽，失之于软”放任不管的现象发生，严格对八小时以内及以外的管理，保持人员的在位率，严格请销假制度，要求做到有请假有销假，落实好一日生活制度，严守三大纪律，八项禁令，遵守部门的各项规章制度。内务方面，手把手教导叠好被子，严格物品的摆放，卫生的及时打扫，严禁懒散拖拉，要求到的讲到的问题立即纠正，做到今日事今日毕，提高整体内务建设，使之有一个良好的生活环境，保持宿舍整齐划一，干净整洁，有积极向上的精神。

要带领好一个团队就必须加强团队的凝聚力，其表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性——每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子，真正把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的工作质量表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队出现的问题表现出一种忧虑。

二、怎么管理好一个团队

假如我是保安团队队长，我会以以下方式进行管理：

1、 我会严格要求自己，让自己在各方面都要做到最好。只有让自己作为团队中的榜样，把自己的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中成员，用真诚去对待每一位成员。

2、 在团队队伍中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作，而不是来玩，要重视保安职位在人防中的重要性。

3、 平时积极从多方面收集队伍中，每一个成员的工作情况及工作情绪。换位思考，站在队员的立场思考问题，协调好队员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让队员感到保安队伍的温暖。这样可以更好使队伍稳定长久的发展。

4、 团队成员在工作中肯定会遇到一些我无法应付的问题，我会先跟队员好好沟通，根据情况向上级领导及时进行沟通，给出现问题的队员找出一个最适合的解决办法。

5、 给队员以发展的空间，让团队中的每一个成员都能给自己定一个职业规划，认识自己的发展目标。

6、 制定“赏罚分明”制度提高队员工作积极性：与上级领导共同制定一些保安内部的规章制度。对表现突出的成员予以记功及奖励；对那些工作出现严重失职，造成公司或客户损失的队员，予以记过及处罚。

7、 经常开保安团队内部交流会，增强保安成员之间的工作交流和人员之间的认识。把有问题的事件提出共商合理的解决方案，杜绝此类的事件再次发生。增加保安团队的安全防范意识。

8、 把上级领导下达的任务和思想，及时的传达到队伍中的每一个成员，让队伍中的每一个成员都能够积极参与，共同完全公司交于的任务目标。

这是我自己写的，或许你可以参考下，结合自己的实际，自己抳份材料出来更好。。。

三、怎样当好一个队长？

公正、勤奋、开朗、坚强也许你会是个好队长，但请别忘了政治（人与人之间的交流也是一种政治），它可以决定一个团队的凝聚力。

公正是队长的首要条件，如果只是圆滑善于调节人际关系而缺乏了公正那么这个团队得四分五裂是迟早的事情。公正不仅仅在对别人的时候，对于自己同样要公正，对就是对错就是错，很多时候我们习惯的公正往往是对别人的要求，但对于自己则可有可无了。

勤奋是榜样的力量，没有自己的勤奋就不能要求别人勤奋，没有自己的勤奋能力就不一定能让人信服。

开朗是明媚的天空，不要让别人和你在一起的时候感到压抑，那样的团队很容易陷入疲惫最后只是疲于奔命。

坚强是最后的稻草，挫折是不可避免的，一个领导者如果面对挫折具足无措、手忙脚乱那么其他人更不可能安心坚持自己的本职工作，只有一个坚强的身影才可以让躁动的人群找到安心的理由，只有坚强的坚守才会让人们一起度过风风雨雨。