明确当天工作重点，并认真解释如果按要求执行并取得预期结果后对公司的益处，部门的益处和个人的益处，这样可以有效激发员工的主人翁意识。
首先，需要肯定大家之前的工作内容。这样就算接下来会有需要批评的地方，他们也会更容易接受一些。其次，在看待问题时一定要客观，清晰。不能自己讲完后，听的人还是一头雾水，这样不仅起不到相应效果，更会让讲话人的权威受到质疑。
公司领导应该如何激励人心？
感谢悟空小秘书邀请。公司领导应该如何激励人心？要回答这个问题，反推一下就更明白了，那就是员工需要什么来自己激发干事创业的动力？雷哥认为，主要有以下这些：
一是要有物质目标作为激励。公司的员工，首先必须要生存，物质上的需求是不可或缺的，所有不谈待遇，只谈理想与奉献的公司，都是在“耍流氓”。要激励人心，最简单直接的办法，就是告诉员工，如果你努力干活了，你完成了你的任务，可以增加多少收入和待遇。
这是公司领导激励人心的核心和关键，缺少这个，无论你再巧舌如簧，舌灿莲花，最终的结果，都是一个结果：失败。物质激励是第一位的，因为我们都需要生存。
二是要有企业文化来塑造命运共同体。公司领导要激励员工，必须要放下身段，与员工在同一平面上来沟通，而不是高高在上那种颐气指使，这样不光激励不了人心，反倒是起了副作用，人为制造矛盾。
有经验的企业家，善于在激励中，将公司的发展与员工的前途绑在一起，塑造命运共同体的概念，使员工充分清楚，企业发展好了，员工的待遇也会提升。这样的话，营造一种“企兴我荣”的认同感，才能从思想上激励人心。
三是要在尊重员工并肯定员工。想要激励人心，你必须先要获得人心认可，才有可能激发。如果这一堆人心，都是和你离心离德，随你如何激励，估计也是收效甚微的。
领导要激励人心，必须要称赞员工、肯定员工，员工只有感受到了公司领导的尊重和体贴，才会真心实意为公司的发展和工作付出辛勤努力。
四是要保障过往激励兑现。激励人心，无论是精神上还是物质上，都必须要兑现，而不能久拖不决，更不能失信于人。这样不仅会影响员工的士气，而且还会起到反作用。
最好的激励人心方法，就是在兑现前期激励政策的同时，展开下一步的激励，这样，简单明了，让员工瞬间就会记住激励的要求，真正从内心来接受公司。
总之，公司领导要想有效激励人心，必须要坚持以人为本的原则和关爱员工的原则，只有这样的激励才是真的激励，才是真的动员！
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除了去赞美他人，我也想不到其他更好的办法了。其实每个人内心深处都有一个愿望，就是受到别人的赞美。
你对寂寞失意的人说几句真诚、赞赏、鼓励的话，或许明天你自己就忘记了，但是，听者可能一生都珍惜着。我们每个人都期许别人的承认与鼓励，没有一件事比得上别人所给的赞美更重要。赞美能满足我们的自尊心和虚荣心。也能赢得别人对你的尊重。
简单的举个例子，如果你希望自己的孩子成为有用的人，除了对他提出严格的要求以外，咱们还能做什么，只能用赞扬来代替批评。这样才能更好的激励他前进。受到奖赏以后，孩子会在学习和生活中进步的更快。所以说，当减少批评而多多鼓励某个人时，人做的好事就会增加，不好的事情就会萎缩。
称赞别人并不费力，只需要几秒钟，但能满足人们内心的强烈需求。生活中我们所遇到的每一个人，寻觅他们值得赞扬的地方，然后？加以赞美。当今社会，拍马屁用得恰如其分，也是一种生存能力。