如何能够管理好一个团队

一、如何能够管理好一个团队

多沟通，多交流，多思考，多协作，团队就是一个人在说，一堆人用耳朵听。

二、管理好一个团队需要做到那几点呢

那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是劳动密集型企业。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上，太死板了。虽然现在的企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，要灵活变化，不能压抑员工的个性，聪明的人在世界上还就占少数。如果该企业是知识密集型企业，当然应该有的纪律和合作也是不可少的，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。

一个优秀的企业管理者，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑。在团队内部。

企业管理者应该解放思想?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化，严格说算不上是团队，别搞一刀切，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，应该怎样管理员工?道理也很简单，要知道，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，没有个性哪来的创新团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义

三、怎样管理好自己的团队

首先你要有模范 要有服众的能力 大家信你服你才能认你做领导 作为领导 不仅要对公司负责 更要对大家负责 福利待遇 该争取的能争取的 不要只为了自己的利益 或者讨好公司累死了团队 然后能跟团队融合到一起 能沟通 他们愿意与你沟通最重要 你不仅要处理好上面的任务 还要带领团队完成好任务 上下都要搞好关系 公平很重要 千万不要因个人感情袒护包庇别人 严格要求自己 再业余时间看看管理类的书 会对你有很大帮助！

四、怎么才能管理好一个团队

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，

第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现