采购人员如何才能有效催到货

做为采购员，你是他们的客户，也是他们的“上帝”，如果供货商经常性出现这种的问题：
首先要与供货商沟通，并明确告诉他，如果再经常性发生这样的问题，我们会考虑换其他供应商，要学会给予供应商的压力。他经常不及时，公司也没人说，他以为没有事，导致供货经常养成了这种习惯；
考虑到你是初级采购员，没有更换供货商的权力，但你应该把不能到货的情况做一个统计，然后上报给你的上级，由你的上级去处理这样的问题，这样能够避免你采购不能及时的责任问题。

求解决客户催货的话术

你就跟客户解释下，就说有一些沙发产出因某种原因来质量没过关，你说你怕这样交给客户对不住客户，所以自己强烈要求反工，所以导致交期晚了3天~！

当供应商催货款时，该怎么回答比较好？既不会让供应商听了不生气，然后又不让采购难做？

你们的采购没有职业精神喔，肯定是供应商找他们要钱，我猜他们会说给钱的事啊要找财务，因为公司的钱不是采购管的，是财务管的，然后就把财务的电话给到供应商，让供应商直接来追财务，供应商怕收不到钱所以急得慌，因此管不了那么多直接打电话给你催款了。你可以狠狠扁你们采购一顿，采购是对外部门，负责原材料的和与供应商沟通，你们财务是内部部门，而且是机要部门，怎么可以随便让供应商来向财务咨询呢，要请款也是内部的采购来找你们啊，供应商跑到”金库“来了，这不是胡搞吗，如果采购继续这样你就汇报给厂长，说得越严重越好。供应商再打电话过来，直接说：“请找采购！我们财务没有职责没有义务回答供应商的问题，而且我对你提出的问题也不了解，谢谢”，然后挂机。