发散思维的老板，开一天会，开会没重点、没结

这一类老板还是挺多的。老板开会没重点的主要原因有以下4种：

1.老板太能讲之前我旧遇到过非常能讲的老板，因为之前做过新东方的讲师，虽然现在不讲课，只要有讲话的机会，一定是讲的很多，有的没有的一大堆。

一般情况下，如果你不想离职，只能忍着，大家在老板说话的时候会刷手机。老板自己也知道自己很罗嗦，就是控制不住自己。

2.老板为了给员工画大饼

这种情况通常就是一个新项目启动，需要员工付出的时候，领导名义上给员工开会，实际上是劝说员工要奉献，用无数个例子给还没有雏形根据的项目画大饼。

这种情况下，倒不是说不可以画饼，员工愿不愿意付出一个是看这件事情的可操作性，还有就是看这件事情背后的利益，更重要的是这个老板值不值得跟。

如果不值得跟听听就好了。

3.老板逻辑思维能力差

有很多老板自己开公司也都不清楚自己怎么成功的，更别说想要他开会有重点有结果，往往自己开个会自己都不知道自己讲了什么。

这种没什么本事的老板，只是靠运气的，如果运气一直好还可以。如果没有任何统筹，运气不好的是很危险的，建议赶紧离开。

4.老板没有时间概念真正有能力的老板，对效率的要求很高，时间观念很重。无论是自己还是员工的时间都会很在意。因为他们懂得时间就是金钱的道理。哪些用会议霸占员工时间的老板，通常都没什么本事。

建议速速离开。

当然，老板或者上级身上的问题一向有很多，我们自己也是，会有很多问题。主要是因为人与人之间的不同而导致的。如果这家公司、这个老板在本质上没有什么大问题，而你恰好看重公司给的待遇或者其他方面的事儿。

那就只能在职场中，暂时忍着了。因为比起开会时间长你有更在乎的东西，毕竟职场就没有办法顺心顺意，无可奈何是常有的事儿。