职场三哥的看法：伟人孙中山，毛泽东是这样的人，企业家马云，任正非也是这样的人。职场里作为管理领导，讲话发言激发人容易，影响人比较难，改变人基本上没有可能做到。
职场管理二十年，从基层班组长做到今天的职位，对领导如何讲话有效果好是深有感悟和体验：
一，管理者讲话激发员工和团队是因为内容。管理措施的实质内容可以给员工带来货真价实的好处，比如工资待遇，福利，住宿饭菜条件改善，绩效考核，年终奖金分红体制，全员股权制等。激发员工多劳多的干劲和热情，激发团队的凝聚力和上进心。
我初到广州番禺的一家小工厂任职，第一件举措就是改变过去计时加奖金的工资方案。而是根据行业工艺特性和当地实际情况制定了计件工资结合绩效考核的方案。
然后专门召开员工大会做讲解和动员 场面热烈。接下来的几个月在现场落实调度，每个礼拜公布工资情况，让员工自己看得见努力带来的回报。全体员工的工作情绪饱满积极。
二，管理者讲话影响员工和团队是理念和目标。通过宣传讲解公司的理念和目标，给员工信念和归属感，三年目标，五年或更长久的公司经营发展目标，也是带动团队成员自己进行充满前景的职业规划。
马云的十八罗汉的故事就是最佳案例。大家接受并坚定了信念，跟随马云制定的公司百年大计的长远目标和‘’天下没有难做的生意‘’，为中小型企业服务的理念。一路拼搏历经坎坷，风雨兼程走到今天。
三，管理者讲话改变人是个人魅力和个人综合素养和能力的体现。伟人的光辉一生就是一部改变人类命运的壮举，伟人的各个时期和场合的讲话潜移默化的改变着追随者。这是个大话题，暂且不谈。我就讲自己的被人讲话所改变。
原来在睡觉前都是看书或听音乐，进入梦乡。这几年都是听着郭德纲于谦的相声。他们改变了我的生活方式和习惯。郭德纲凭自己的才华和坎坷的人生经历，个人的魅力征服了无数和我一样的人，郭德纲说话，我们都会说话，但是我们愿意花一大笔钱到剧场听郭德纲于谦说话。郭德纲就是那种凭讲话可以改变人的，生活里里最精彩的人物。我们职场里遇到这样的领导和老板，我只能说：可遇不可求。
希望我的回答可以帮助到你。（完）（图片来自网络侵权必删）
真情实感，一线传声，公平公正，就事就理
为什么有人从你的言行举止中能知道你在想什么?
人的言行举止是受内心活动影响的，比如人焦虑的时候面部肌肉会紧张，说话时逻辑性会比平时差，当然，这属于条件反射类的低级现象。
如果一个人心里有较为复杂的思想活动时，并且所想的事情当前的环境密切相关，比如一个人想早下班，或者想去洗手间，他必然会在要下班的时候频频看表，或者收拾东西，必然要在想去洗手间之前心神不定，做不下事去。
另外一个必要条件就是，被观察者的所想和当前所做，都是观察着经历过或者假想过的，所以一眼就能洞察。
如何可以提高说话能力
一个人的说话水平的高低并不是指单纯的语言技巧，试问一个胸无点墨的人说话水平如何会高，真正想提高说话水平，除了多看“演讲与口才”等诸如此类的书籍外，最重要的是其实是提高本身的综合素质，针对口才而言，多读具有典范性的美文，这样才能学到用词用语，做到心中有话并能完美的表达出来，针对内容而言，尽可能的博览群书，这样才能出口成章，有话可说，不然，你技巧再高，人家谈得你根本不懂，任你如果巧言善辨也只能干瞪眼。 当年我们看精彩的大专辩论赛，选手参赛前90%的功课就是看各种各样的书，能看多少看多少。最后把技巧与内容综合起来，就能达到一定的水平了。 但我很直接的指出，一般交往的说话能力中有一项肯定是尊敬谈话的对方(除非对方是你仇人，你就是为了吵架去的。)我觉得平时被认为说话能力不高就是谈话中的敬的成分少了，谦虚不单是美德，你也可以视之为做人的技巧，要想别人对你夸目相看，这是必不可少的。 三人行，必有我师 如果你真想提高说话能力，就从这样的小节学起吧。口才的标准大体有三条： 一是吐字清楚，口齿伶俐。二是表达准确，叙述流畅。三是生动、形象、新鲜、活泼、绘声绘色。 这三条，一条比一条有求高，一、二条是基础，第三条是提高。口才与文采是有联系的。读书多，交游广，阅历丰富，说话的机会多，爱说话，得到了系统的训练和充分的锻炼，不仅口才好，而且写文章也有文采。 联系口才的办法有三：一是讲故事，可以提高叙事能力；二是参加演讲和辩论，可以条理清楚，有逻辑性，有鼓动性和号召力；可以吸取民间的语言智慧，增强表现力