这个问题是由于历史的、现实的，主观的、客观的等多种因素形成的。一是由于过去工农出身的干部较多，一些领导干部自身文化水平较低，开会时随便说说，东扯西拉、天南地北想说啥说啥没问题，但正规会议需要正规发言，就需要预先写好发言稿，这样就需要他人帮助拟稿，也就逐步形成了习惯，发言稿就会由专职秘书代劳了。二是由于逐步形成的官僚作风导致一部分领导人养成了懒惰习惯，只提要求，不愿写，不想写。三是领导干部工作确实繁忙，写一篇发言稿需要牵扯很多时间和精力，提出一个提纲和具体要求，由秘书拟好后再进行适当修改。当然领导干部不是万能的，有些专业技术问题还不是很懂或者基本不懂，这就需要秘书通过相关部门提供一些技术术语、相关数据等进行较为全面的撰写，作为领导干部正规场合或会议作演讲也是必须的。综上所述，不能一概肯定和否定领导干部发言稿、演讲稿由秘书代劳是好还是不好、应该还是不应该。
作为公司的领导应该有哪些特长？
我来回答一下这个问题吧。
作为一位带领大家勇往直前的领导，他应该具有哪些特长或哪些特质呢？我来发表一下自己的看法。
首先，领导必须具有强烈的学习意识。学习是一切工作的基础，是让自己最终立于不败的前提。只有乐于学习，勤于学习，善于学习，才能不断接受新事物，才能从容应对新的挑战，才能有信心有能力带领大家攻坚克难，实现自己价值的同时，让跟随着也获得成功。
其次，领导必须具有很强综合协调能力。作为一名领导，既需要对外协调，也需要内部协调，对外协调搞好了，有利于各项业务的开展，能够拓宽自己的生存和发展空间，而内部协调搞好了，能够把员工紧密团结在自己周围，增强员工的归属感和认同感，撸起袖子跟着自己加油干，只要大家拧成一股绳，心往一处使，成功指日可待。
再次，领导必须具有敢为人先的创新思维。创新是一切事业发展的源泉，要想使自己的企业或事业一直立于不败之地，必须把创新摆在首位，满足现状，固步自封，躺在功劳薄睡大觉，最终必将被同行超越，被对手击败，被时代抛弃，被历史掩埋。所以，创新是每一个成功的领导者的标配。
最后，领导必须具有吸引人的人格魅力。作为一名优秀的领导者，其内在的，收敛的，独有的人格魅力，是缩短与员工之间距离的最好润滑剂，是拉近与员工关系的最有效的法宝，这种魅力比行政命令更容易让员工接受，比行政命令更有效果和作用。
我的认识就一些，不当之处，欢迎交流。