和领导对话选择什么话题？

一、和领导对话选择什么话题？

和领导对话选择的话题

选择一些真诚的话题避免敷衍了事。

耍花招、应付是没有用的，他们会一眼看穿，还会对你印象变差。要是跟他陈旧客套，他也不会领情，一定要真诚，开诚布公，他才不会轻视和厌烦你。

以倾听者身份选择话题职位越高越容易孤独。

他们常常需要自我隐藏一些性格特质，或有的话不方便和下属说，有时对家人也不能尽情吐露。如果你能得到信任，成为他倾诉的对象也是可以的。

有生活趣味的话题趣味生活人人都喜欢

如果领导者终日忙碌，生活乏味，不放和他谈谈钓鱼、旅游、球类的趣闻趣事，他会很爱听。

选择提供咨询的话题领导基本都是公司里的专业人士，业务精通。

你可以通过读报、浏览刊物、上网、与其他公司的职工交流等途径获得新信息，加以储备。与领导谈话时可以说一些，但事前一定要做好充分的准备工作，免得一知半解显得自己水平不够。

二、与领导沟通的技巧是什么？

和领导谈话的技巧： 1、领导说完后，复述领导内容，进行确认。 当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的！这样当面直接避免沟通问题效率非常高。 2、自己说完后，征询领导建议，看是否表达清楚，可以加上自己的想法和建议。 当你跟领导说话时，担心自己说的话，领导可能会有歧义。那么最好的办法就是你说完后，询问下领导自己是否表达清楚，然后看他是否有什么疑问。这样，你就知道领导的理解和你想表达的意思是不是在一个频率上了。另外，如果你有自己的想法和建议不妨直接讲出来，可以把问题抛出进行讨论。 3、跟领导沟通，避免转折句，多用陈述句和判断句。 当领导交给你一件工作时，如果这件工作有困难，这时候我们在表达这件工作完成难度的时候，尽量避免用转折句。也就是说，尽量避免用“但是”“不过”，我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。 领导其实都喜欢做选择题，不喜欢做问答题，更不喜欢听到各种转折句。因为转折句，某种程度上就是会让人认为你在找借口推脱，所以还不如把转折句直接改为陈述句。

32+20=手动输入：手动输入：χん⒐、 ρщ！

在上海看垃圾箱房，过年的时候不回家的员工，分别对待： ①如果你是本地人，那么年三十丶初一丶初二这三天每天计算三天的工资； ②如果你是外地人，则年三十丶初一和初二每天补贴500元，并且工资也是按三倍计算。

三、与领导谈话的技巧是什么？

与领导谈话的技巧：

1、以最委婉的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况……

你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到领导的办公室里报告这个坏

消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把

气出在你头上。

此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，千万别慌

慌张张，也别使用“问题”或“麻烦”这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，

而“我们”听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。 

2、上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理。

冷静、迅速地做出这样的回答，会令领导直觉地认为你是名有销路、听话的好部署；相

反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的领导不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒

到你头上呢！ 

3、表现出团队精神句型：安琪的主意真不错！

安琪想出了一条连领导都赞美的绝妙好技，你恨不得你的脑筋动得比人家快。

与其拉长脸

孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁着领导听得到的时刻说出本举行。在这个

人人都想争着出头的社会里，一个不妒忌同事的部署，会让领导觉得此人本性纯良、富有

团队精神，因而另眼看待。 

4、巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真地想一想，三点以前给你答复好吗？

领导问了你某个与业务有关的问题，而你不知道该如何作答，千万不可以说“不知道”。 

本句型不仅暂时为你解围，也让领导认为你在这件事情上很用心，一时之间竟不知该如何

启齿。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。

与领导谈话的禁忌：

1、领导前常夸海口。兑现不了要出丑，不要逞一时之能，在领导面前夸海口，这可能是你久久不能逃脱的小小把柄，有什么用呢？

2、大事小事不汇报。领导早晚要知道，不要听领导说，你自己作主就行了，不要向我汇报了，一定要非常勤的向领导汇报。

3、领导办事不跟踪。你的计划一场空，你找领导办的事，一定要跟踪领导，而不是领导跟踪你，时间久了，你就是工作主动积极的典型。

4、你与领导不一致。形态出轨挨收拾。不管你的言行，还是你的为人处事，哪怕你说了假话，都要保持前后一致，不然的话，那就是你的意识形态有问题，不要因这些小事弄巧成拙。

第一，要约束自己的举止，进领导办公室时，未经许不要随意翻动物品。除非是领导提供给你的或者报架上的书刊杂志，否则即使桌上有，也应先征求意见。当领导奉茶时，应立即欠身双手相接，并致谢。

第二，交谈中，努力营造出和谐、融洽的交谈氛围。如果和领导观点不同，也不应该和领导发生争执而失礼。在礼貌提出自己观点的同时，对领导的不同意见应表示尊重。

第三，面谈当中。对面谈事项可以表达明确观点，其他事宜都不应表现出否定或者猜疑。

第四，做客要掌握时间，适时告辞

必须掌握恰当的时间节点。如果已经到了约好见面的时间长度了，就应该主动提出告辞。如果和领导没有提起约定见面的时间长短，一般情况下以一个小时左右为宜。

第五，如果准备告辞，应该在选择自己说完一段话时，而不是等领导说完一段话后，同时，告辞时也应该注意自己的仪态，不要有打哈欠、伸懒腰等举止。

最后 加油！

与领导谈工作的内容准备

1、了解对目前岗位的适应性。即自己是否适应目前的岗位工作，来了之后，对新岗位有什么了解？与之前想像的有没有不同？以前的工作对目前岗位工作开展有什么优势？

2、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。

但请领导帮助、支持的时候，要掌握好“度”，即分寸，不要让他觉得自己根本不能胜任岗位。

3、对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法？有没有好的工作计划可以帮助业务发展？

在与领导谈工作的时候，谈话内容可以从这几个方面，结合自己的工作情况准备一下。

与领导谈工作的沟通技巧

当然，与领导谈工作，不光要准备内容那么简单，也要适当地注意工作中的沟通技巧，与领导谈话技巧，如：注意倾听、恰当赞美、不说坏消息、换位思考、干脆地应答、委婉地拒绝等，也要灵活地表现。

本文谈谈与领导谈话技巧中的：倾听技巧。

与领导谈话、沟通，最重要地不是“说”，不是急于表达自己，而是用心倾听，听领导说，听领导说话的表面意思，并分析他有没有潜在的其他想法。

管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。”

因此，积极倾听要注意以下5个方面：

1、专注地听

倾听的时候不要插嘴。身体往前倾并直接面向领导，注意力集中在他的脸、嘴和眼睛，就好像你要记住领导所说的每一个字那样。

2、显示出兴趣，使用积极倾听的动作

如不时点头；不时与对方保持目光接触；有兴趣的眼神；面带微笑、专注。当一面领导动作的镜子。领导微笑的时候，你也微笑；领导皱眉时，你也皱眉；领导点头时，你也点头。以使领导知道你听明白了他说的是什么。

3、不要急于打断，不要急于下结论，等领导说完

要是领导说了你不赞同的事，也得尽力控制自己的情绪，不要激动。

4、停顿一下再回答

当领导讲完以后，询问你的想法时，你要静静地等个三五秒钟再说话。

5、再次确认谈话内容

在回答领导问题前，追问一句话：“您的意思是……？”用自己的话简洁地复述的意思，让他知道你明白他的感受。

倾听并不复杂，关键在于用心。

本文谈谈与领导谈话技巧中的：恰当赞美。

虽然说“千穿万穿马屁不穿”，但赞美绝对不能空洞、谄媚，赞美时要注意以下5个方面：

1、赞美要有事实依据

在与领导沟通时，与其赞美领导高瞻远瞩，不如说：您刚才分析的情况，正好是我的困惑，我都想了好几天，也没想明白，您一说，我就明白了。

2、给领导没有期待的评价

对于领导来说夸他高明，他未必特别有感觉，除了水平特别差的领导，领导都会自认为肯定是比你高明的，所以，要赞美领导其他的优点，如：体贴下属、为别人着想、心地善良之类，对于现代的领导来说，具备这些特点的不多。

3、适度指出领导的变化

这说明你对领导很关注，领导穿了新衣服、理了发、气色好等等，例如，穿了一件新衣服，合身的就夸漂亮，不合身的就夸有特色。

4、信任刺激

对领导表现出无条件的信任：“只有你，能帮我”，把自己在公司的发展、前程，都交给领导，跟领导绑在一条船上，把跟领导的共事关系，变成共生关系，那领导对你还能不信任与不提拔？

5、逐渐提高赞美等级

比如：刚开始和您接触的时候，觉得您是一个懂业务的领导，谈了这么久，真没想到您除了对公司业务了如指掌，对全行业也有很深的研究。

赞美并不是张口就来的，一定要有事实依据，并且恰如其分。

谈谈与领导谈话技巧：怎么说坏消息。

企业不可能都是好消息，经营过程中，客户没有签约、货款拒付、货物丢失、生产出了事故等等，这些坏消息自然是在第一线的员工先了解，那么该如何告诉领导呢？在跟领导沟通时，如何传达坏消息呢？

关于坏消息，如果能不自己去说，那是最好的，不要把领导想象成圣人，能看清一切真相，相反，传递坏消息的人，常常被领导等同于坏消息，变成领导迁怒的对象。至少在领导看来，你的危机处理能力是有问题的。

如果不得已，一定要传递坏消息，那要考虑好以下的几种情况：

1、时间、地点、状态对不对

汇报坏消息前，要看看领导周围有没有客户、有没有他的领导、有没有其他与事故无害的人员？

领导有没有处于情绪不佳的状态中，在领导本来就情绪不佳的时候，你很难相信，他会拿出特别出色的问题解决方案，此时说了还不如不说。

传递坏消息，最好在周围没有人，领导没有不良情绪的时候说。

2、自己有没有消化坏消息

只有自己已经消化了坏消息，才不会被坏消息弄得失态、手足无措。自己是否想好了如何表达，才能让坏消息，看起来没那么坏？

传达不利的消息时，先说“我实在不敢相信”，“我真的很遗憾”，对方更易接受，因为，这表达了一种积极和信任的态度，而不会显得坏事好像应该发生的样子。

然后以婉约的方式传递坏消息：“我们似乎碰到一些状况。。。。。。”，这里的“我们”，代表你与领导是一起的，你对这件事情也感同身受。

3、要给出解决方案

当不得已说坏消息的同时，要给出事情的解决方案，即使你没有好的办法，但也要尽量表达出，你在想办法，如已经派人去了解详情；已经找来了相关专家；已经查了资料等等。

总之，传递坏消息是最能考验一个人沟通技巧的事情之一，如果对本岗位可能会发生的事情，都有预案的话，那坏消息就不再可怕了。

本文谈谈与领导谈话技巧中的：换位思考。

换位思考，是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一冲处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。

与领导换位思考 ，就是从领导的角度来看待公司政策、工作安排、加薪晋升等，换成领导的角度，一般人就可以体谅领导其实也挺难的。

有的时候，作为下属，遇到问题可以往后退，但领导无处可退，必需要顶上；有的时候，遇到工作失误，遇到责任，下属可以不承担，但身为领导，如果不承担责任，则上对老板、客户，下对员工，都无法交待。

当然，如果领导也能换位思考，替员工考虑，那是最好的，大家沟通起来就没有任何障碍了，可如果你没那么运气，不妨先为领导着想，得到领导对你的认可，除非你能换个领导。

本文谈谈与领导谈话技巧中的：应答技巧。

在与领导沟通的过程中，领导会有各类问题需要我们去应答，应答是对沟通与问题的一种回应，有问有答，才能形成互动，但领导的问题不同，应答的方法也完全不同。

1、布置工作时要表现出责无旁贷

领导布置工作时，要冷静、迅速的做出这样的回答：“我马上处理。”这会让领导觉得你是非常有效率、能干；相反，犹豫不决的态度，只会让压力很大的领导不高兴。

2、对待责备可巧妙地拒绝回答

如果领导提出一些不好回答的问题，如：为什么本月的销售费用这么高呢？你心里想，费用不高，哪来的业绩呢？可又不能直接这么说，也不好解释，领导可能比你更清楚销售费用是怎么回事，此时，你只需要说：您说得很有道理，而且很有针对性，不过费用与业绩还是有关系的。

此时，千万不直接地拿出销售费用，进行一一说明或驳斥领导批评的不公。

3、对不了解的事情可以后回答

领导可能会突然提出你不了解的问题，或者无法用一两句话说清楚的问题，此时，千万不能说：“不知道”，或“说不清”，要回答说：您这个问题非常好，我想回去认真考虑一下，下午3点再回复您，或者说：我会写一份解决方案，通过电子邮件发给您。

这样就为自己进一步地了解情况，提出建议留下了空间，把问题变成机会，经过查询资料和请教专家，你很快就能形成一个有效的解决方案，发给领导，从而得到领导的赏识。

巧妙的应答技巧是沟通中的重要技能，是分析问题能力、快速反应能力、语言组织能力、丰富社会经验的综合体现。

本文谈谈与领导谈话技巧中的：学会拒绝。

拒绝别人，对于中国人来说，本身就有一定的困难，尤其拒绝的对象是领导的话，那可要三思而后行了。

1、先肯定工作的重要性

领导提出一项新的工作，不能马上就否定，先要肯定工作的重要性和紧迫性。

2、与领导一起评估目前所有的工作计划

拿出你的工作计划表，逐一与领导确认，哪项工作的时间可以用来做这项新工作，被代替的工作，将由谁来完成，或者移到何时去做。

3、寻找替代方案

如果领导意识到你无法承担新工作，可替领导找到合适的人选，或重新安排合适的时间来做这件事情。

学会拒绝，使你在工作中与领导的关系更平等，本来大家就是在共事，不用委曲自己，同时也不要伤害别人的感情与自尊。