外包裁员谈判技巧？

一、外包裁员谈判技巧？

1. 提前准备：在裁员谈判之前，企业需要充分了解员工的背景、工作表现、工作态度等方面的情况，以便更好地进行谈判。

2. 保持冷静：在谈判过程中，企业应该保持冷静，不要因为情绪激动而做出错误的决策。同时，也要注意员工的情感，给予他们足够的尊重和理解。

3. 明确目标：在谈判之前，企业应该明确自己的目标和底线，以便在谈判过程中更好地掌控局面。

4. 积极沟通：在谈判过程中，企业应该积极与员工沟通，了解他们的想法和需求，以便更好地协商解决问题。

5. 合理妥协：在谈判过程中，企业应该根据员工的需求和实际情况，合理妥协，达成双方都能接受的协议。

6. 遵守法律：在谈判过程中，企业应该遵守相关法律法规，避免违法操作。

7. 及时跟进：在谈判结束后，企业应该及时跟进员工的安置情况，确保裁员过程顺利进行。

总之，外包裁员谈判技巧需要企业与员工之间的相互理解和尊重，通过积极的沟通和合理的妥协，达成双方都能接受的协议。同时，企业也应该遵守相关法律法规，确保裁员过程的合法性和公正性。

二、一句话委婉裁员？

1.诚实的告诉他，公司面临的问题；

2.诚实的告诉他，你不得不代表公司辞退他；

3.真诚的告诉他，感谢他在公司这段时间的工作，他所做出来的功劳，包括他的加班，你都点点滴滴记下来了，能做出表格甚至PPT最好。

4.询问他的职业发展规划，了解他未来的发展方向；

5.如果他休息一段，找工作，帮他写一封推荐信，或者请他当一段时间的外部顾问；如果他要创业，那么给些自己工作中遇到的问题，给出建议；如果他有更好的去处，恭喜他。

6.请他站在私人的角度，对你给出批评和建议，这会对你有重要的帮助。

7.询问他还有什么疑惑，对于公司应该走的补偿，进行告知和谈判，甚至帮助他给人资部门谈判。

8.请他推荐，公司有什么人能够接替他的位置？他负责的项目，怎么才能更好的做下去？

三、被裁员后怎么和人事谈判？

如果您被裁员，与人事部门进行谈判可以帮助您更好地了解自己的权利和情况，以及寻找可能的解决方案。以下是一些建议：

保持冷静和礼貌。尽管您可能感到失望或愤怒，但保持冷静和礼貌可以帮助您在谈判中更好地控制自己的情绪，并避免与人事部门的人员产生冲突。

了解裁员政策。在谈判之前，您应该了解公司的裁员政策和程序，包括裁员的原因和补偿方案。如果您对公司的政策有任何疑问，可以与人事部门的人员进行沟通。

明确自己的要求。在谈判之前，您应该明确自己的要求和期望，例如获得更多的赔偿或延长离职时间。在谈判中，要表达清晰、明确，并避免使用攻击性的语言。

探索所有选项。在谈判之前，您应该探索所有可能的选项，包括与上级领导或其他相关人员沟通，以寻找可能的解决方案。如果您有任何疑虑或不确定，可以寻求法律或职业咨询师的帮助。

寻求妥协。在谈判中，寻求妥协可以帮助您达成双方都可以接受的解决方案。您可以提出自己的建议，并听取对方的意见，以找到一个双方都可以接受的解决方案。

总之，与人事部门进行谈判可以帮助您更好地了解自己的权利和情况，并寻找可能的解决方案。在谈判中，要保持冷静和礼貌，明确自己的要求，探索所有选项，并寻求妥协。

四、签了长期合同的员工要裁员怎么谈判？

谈判裁员事宜是一个复杂且敏感的过程，需要在尊重员工权益和维护公司利益之间寻找平衡。以下是一些建议，供参考：

1. 了解相关法律法规：在开始谈判前，了解本国或地区的劳动法和相关政策，了解员工权益保护的规定和程序要求，确保谈判过程的合法性。

2. 详细评估和准备：在与员工进行谈判前，公司应进行全面的评估和准备，包括裁员原因、可行性研究和财务调查等。透明地向员工展示公司的情况和决策背后的原因。

3. 提供清晰的解释：确保向员工提供明确、透明的解释，说明裁员的原因、公司的困境和可行性分析等。与员工进行充分的沟通，解答他们的疑问和关切。

4. 制定合理的福利方案：在谈判中，公司可以提供一些福利或补偿方案，以减轻员工因裁员而可能面临的困难。例如，与员工协商提供丰厚的遣散费、提前退休计划、就业安置服务等。

5. 灵活性和尊重：尽量灵活地应对员工的需求和要求，让员工感受到公司对他们的尊重和关心。尽量达成双方能接受的共识，降低裁员对员工的不利影响。

6. 监听和妥协：在谈判过程中，积极倾听员工的意见和建议。如果有必要，公司可以考虑妥协，寻找双赢的解决方案，专业地解决与被裁员工的分歧。

7. 维护公司声誉：无论谈判的结果如何，公司都应确保公正和透明的处理裁员事宜，以保护公司的声誉和员工关系。

重要的是要强调，裁员谈判的结果取决于具体情况和法律要求。因此，建议寻求专业人士（如劳动律师）的指导和支持，以确保谈判过程的合规性和公正性。 

五、公司裁员谈判的情景对话？

这个谈判是比较难的，因为毕竟每个人的接受能力都不一样。一般来说，先要对员工这些年的付出表示感谢，然后就说公司最近遇到了什么困难，为什么会做出裁员的决定，然后就是员工最关心的赔偿问题，最后谈完后，可以对他们说，等以后公司发展好了，一定会优秀叫回他们。

六、要裁员的时候怎么和员工交流？

应先向员工解释企业现状，裁员是不得已为之。其次，要告知员工本次裁员程序都是合法的，不但经过了公司职工代表以及工会同意，还收到了劳动局同意裁员的批复。最后，向员工解释裁员的基本逻辑，一般工龄短的会优先考虑裁员，另外，若组织架构调整取消了该岗位，则必然也会裁员。

控制节奏，切记拖沓。

根据谈判情况，控制谈判的节奏，是体现谈判水平高低的一个标志。很多谈判失败的例子，很多是因为在谈判的过程中，谈判者反而被被裁员工“带了节奏”，直接将本应在分钟内结束的谈判拖到了甚至更长，导致谈判陷入僵局，无法取得任何进展，导致公司被动。

经济补偿，不可或缺。

大多数裁员谈判，经济补偿是谈判的基础筹码，如果有些公司希望通过无代价的方式解除员工，除非员工确实有证据确凿的违纪事实被公司掌握，且有明确的规章制度规定被裁员工的违纪行为符合公司单方解除的情形。否则，还是走经济补偿的道路。

七、12年员工被单位裁员辞退如何谈判？

12年员工被单位裁员辞退耦合谈判?我个人认为这个问题应该这么判?你在公司工作已经12个年头,赶上裁员确实是一件很痛苦的事,首先你在公司工作干的不是十分优秀!再找领导协商时说话应该客气点,先谈谈自己的缺点!领导协商12年工龄能否按工龄给点补偿。

八、年底被裁员赔偿怎么谈？

被裁员赔偿的谈判需要理性和合理。首先，要了解公司裁员的原因和政策。

其次，要认真评估自己的工作业绩和经验，以确定合适的赔偿金额。

最后，在与雇主谈判时，可以采用妥协、威胁或法律途径等多种方式，以期得到更好的赔偿结果。

在谈判过程中，注意保持冷静，适时调整自己的态度和谈判策略，使谈判达成更好的结果。