小说的艺术特色评析？

一、小说的艺术特色评析？

艺术特色：虚构、烘托、渲染、夸张、讽刺、对比、抒情、议论、叙述、描写等。

小说：

1、以刻画人物形象为中心，通过完整的故事情节和环境描写来反映社会生活的文学体裁。

2、人物、情节、环境是小说的三要素。情节一般包括开端、发展、高潮、结局四部分，有的包括序幕、尾声。环境包括自然环境和社会环境。

3、小说按照篇幅及容量可分为长篇、中篇、短篇和微型小说(小小说)。按照表现的内容可分为神话、科幻、公案、传奇、武侠、言情、同人、官宦等。按照体制可分为章回体小说、日记体小说、书信体小说、自传体小说。按照语言形式可分为文言小说和白话小说。

4、小说与诗歌、散文、戏剧，并称"四大文学体裁"。

5、小说刻画人物的方法:心理描写、动作描写、语言描写、外貌描写、神态描写，同时，小说是一种写作方法。

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小说的奠基历经先秦、两汉、魏晋南北朝八百多年的积累和沉淀，当历史进入唐代小说才正式形成。追溯八百多年的奠基，主要在四个方面：

一是寓言故事。如《孟子》、《庄子》、《韩非子》、《战国策》，等书中都有不少人物性格鲜明的寓言故事，它们已经带有小说的意味。

二是史传。如《左传》、《战国策》、《史记》、《三国志》，描写人物性格，叙述故事情节，或为小说提供了素材，或为小说积累了叙事的经验。

三是文人笔记。这一点在魏晋南北朝时期尤为明显，文人笔记大都记载一些轶事、掌故、素材。

四是民间娱乐消闲。各朝代都有茶馆饭店常驻的说话人、说书人，以话本为基础，每天把故事小小的说一段（小说），以吸引客人每天回来听书，希望保证生意兴隆。

参考资料来源：

二、沟通的艺术精髓？

精髓在于有效地传递信息并理解他人的观点。以下是一些关于沟通艺术的关键原则：

1. 尊重：在沟通中，尊重对方的观点、情感和价值观，避免轻视、侮辱或贬低他人。

2. 倾听：倾听是沟通的关键。认真倾听对方的观点和需求，表示您关心他们的想法，并通过提问来确保理解无误。

3. 清晰表达：在沟通中，清晰、简洁地表达自己的观点，避免使用模糊或容易引起误解的语言。

4. 适度反馈：在沟通过程中，给予对方适当的反馈，以表明您理解他们的观点，同时确保您的回应是针对对方的信息。

5. 同理心：站在对方的立场，理解他们的感受和需求，使对方感受到您的关心和支持。

6. 情绪管理：在沟通中，要善于管理自己的情绪，保持冷静、理智，避免情绪化的行为或言辞。

7. 良好的肢体语言：使用恰当的肢体语言，如保持目光接触、微笑、点头等，以增强沟通效果。

8. 适应性：根据对方的沟通风格和喜好，调整自己的沟通方式，以提高沟通的效果。

三、沟通的艺术作者？

《沟通的艺术》。

本书的作者是罗纳德·B·阿德勒和拉塞尔·F·普罗科特，罗纳德以沟通写作为专业，还著有六本书，涵盖了商务沟通、公共演讲、社交技巧等主题，拉塞尔是北肯塔基大学教授，1990年与罗纳德相识后，两人开始围绕沟通这个主题撰写文章和演讲，并因此成名。

这本《沟通的艺术》就是一本人际关系的入门书籍，它将很多沟通大师总结的说话原理和公式与生活实际紧密连接起来。

四、沟通的艺术都有哪些？

沟通的艺术有：

一:互酬原则。

人际交往时，人与人之间的关系是相互的，其行为具有互酬性。因此，在我们的交往中，应该常常想到“给予”而不是“索取”。

二:自我袒露原则。

一个人把自我向别人敞开比死死关闭更能使人感到满足，而且，这种好的感觉也会再次传染给别的人。

三:真诚评价的原则。

人们在交往的过程中，免不了要互相议论、互相评价，对人评价的态度要诚恳，情感要真挚，如果恶意诽谤，口是心非，或者阳奉阴违，也会遭致别人的不安与反感。

最后是互利性的原则。“互利”就是矛盾双方都能接受的调节。

五、沟通的艺术深度解析？

我们为什么要进行沟通？这是因为从生理、认同、社交等各方面都需要沟通，可以说有人的地方就会有沟通，沟通可以说无处不在。

沟通实现了社交的需求，工作和生活也离不开沟通。

沟通是与生俱来的，从婴儿呱呱坠地开始，就开始了一系列的行为与外界进行沟通。沟通能力也成为衡量一个人综合实力能力的一个标准之一。

沟通虽然是人与人之间的行为，但却也是以个人为基础，一个人是如何看待自己的，在一定程度上也决定了他有什么样的沟通方法。

一个人的人格特质不管是哪种，都可以在实际沟通过程中去调整和控制，研究也表明了人格不仅是变化的、动态的，还可以被经历塑造。

沟通除了需要自我塑造也需要认同管理，也就是塑造别人看待自己的观点，在这个塑造中就会受到知觉的影响，知觉可以决定一个人能接受什么样的信息，形成什么样的观点，选择什么样的行为。

六、聊天的艺术与沟通？

艺术就是让死板的东西变得活跃

沟通，就是理解对方的心情，说出相应的话

七、管理沟通的原则？

管理沟通的十大原则

1、管理沟通的公开性原则

管理沟通的公开性原则，是指在同一个企业管理沟通过程中、管理沟通的方式、

方法和渠道及其沟通的内容要求必须公开。即应当对参与沟通的个人和团队、部

门都全面公开。

公开性指的不是企业的所有信息都应该公开，而是指管理沟通的规则、方式、

方法、渠道、内容要求必须公开，没有公开的管理沟通规则，正确的沟通行为过

程就会失去方向和指引.

2、管理沟通的简捷性原则

管理沟通的简捷性原则是指：

①沟通的具体方式、方法设计应当尽量简单明了，以便于所有沟通成员掌握

和运用。这一层意思的简捷性，主要指的是具体的沟通方式、方法简捷性。

②管理沟通应当采用最短沟通渠道或路径进行沟通。渠道简捷性的目的在于

提高信息传递速度，通过减少渠道环节降低信息损耗或变形的可能性。

管理沟通的简捷性也包括沟通内容的编码简捷性及解码简捷性，防止将简单

的管理信息人为地复杂化，致使沟通双方无法准确互相理解。总之、管理沟通的

简捷性要求体现在管理沟通的各个方面，即体现在管理沟通的整个沟通模式里

面。因此、管理沟通的简捷性应该是企业管理沟通总体模式的简捷性。

3、管理沟通的明确性原则

管理沟通的明确性是指管理沟通在公开性的基础上，必须将沟通的各项事

宜，如渠道的结构、沟通的时间要求、地点要求、内容要求、频率要求等等，进

行明确、清晰的告示，要尽量避免含糊不清。其目的在于使全体沟通成员准确理

解企业所期望的管理沟通要求，明白他们在沟通中所担当的角色，即他们所应当

履行的沟通职责和义务，从而最大限度地排除沟通成员对沟通要求的模糊和误

解，保证管理沟通能够顺畅高效地进行，顺利达到管理沟通的预期目标。

明确性原则要求企业管理者与被管理者修炼和提高准确分辨、总结、表达、

传递管理信息的能力。管理信息的沟通尽量做到言简意赅,深入浅出，便于信息

接受者准确把握自己所传递信息的真实内在意义。

4、管理沟通的适度性原则

管理沟通的适度性原则，是指管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也

不能太少；而应当根据企业具体业务与管理的需要，适度适当，以能达到管理目

的为基准。

5、管理沟通的针对性原则

管理沟通的针对性原则是指，所有管理沟通的活动与过程设计，都是为了解

决企业管理中的某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管

理沟通活动都有其明确合理的针对性。

设置企业管理沟通模式时，必须充分考虑到具体企业的实际情况；所设置和

采用的管理沟通模式，必须切合该企业的管理实际需要，企业管理沟通模式的设

置必须有针对性。

具体到企业管理沟通模式里面的具体沟通渠道、方式、内容等等的设计，也

必须具有明确的针对性。即必须考虑到企业设计这一沟通渠道、沟通内容的目的

是什么，是为了完成企业管理中的哪项工作，达到哪个目的。

6、管理沟通的同步性原则

管理沟通的同步性原则是指，在管理沟通过程中，沟通的双方或多方应当全

部进入沟通系统和沟通角色，沟通必须是双向的交流过程，而不应当是单向或其

中一方信息处于封闭或半封闭状态。也就是说，成功的管理沟通必须是在沟通主

体之间互动的，双方处于平等交流地位的沟通。即双方均应当对沟通同时具有适

当、及时、同步的反应：互相理解，充分把握住了对方所传达信息的意义。

管理沟通的同步性并不纯粹或主要指沟通在时间上的同步性，而是指管理沟

通的双方或多方应该适时进入角色，相互进行信息传送与反馈，强调的是其行为

过程的互动性和沟通角色的同步性

7、管理沟通的完整性原则

管理沟通的完整性原则强调的是管理沟通过程的完整无缺。企业在设置管理

沟通模式时，必须注意使每一个管理沟通行为过程均要素齐全，环节齐全，尤其

是不能缺少必要的反馈过程。

在企业管理实践中、管理沟通会出现一些不完整情形：

①没有信息发送者，或信息发送者不明；

②没有传递的沟通渠道，信息发送者不知道有什么渠道可以向接受者发送信

息；

③接受者不明，到底信息应该发给谁，没有明确方向；

④有渠道，有发送者，有接受者，但没有设定具体沟通方式，如本来应该通

过电话沟通的，他却采用信件沟通，原因是企业没有规定他打个电话就行了；

⑤其它一些情形。

管理沟通过程不完整，如缺乏反馈，就会使原本设想得很好的管理沟通受阻，

对企业管理和管理沟通不利。

8、管理沟通的连续性原则

管理沟通的连续性原则是指，大多数管理沟通行为过程，尤其是例行日常管

理沟通活动，并非一次沟通就可以一劳永逸地完成沟通工作任务，而是要通过反

反复复多次的沟通，才能较好地履行和完成管理沟通的工作职责。连续性是企业

管理工作本身所具有的客观属性，作为管理的信息化表现、管理沟通自然也具有

这一客观属性。

连续性原则要求企业在进行管理沟通时注意以下三大方面：

①管理沟通在时间上的连续性；

②管理沟通在方式、方法、渠道等，即沟通模式上的连续性；

③沟通内容上的连续性。

9、管理沟通的效率性原则

管理沟通的效率体现在沟通的各个要素与环节。

所有管理沟通过程的要素与环节的效率，最后都反映到整个沟通活动上来，

构成了企业进行管理沟通活动的总体效率。

10、管理沟通的效益性原则

管理沟通是需要成本的，管理沟通也是能产生或增减企业产出的。既然管理

沟通有成本有产出，自然也就应该衡量其效益－－管理沟通的产出与成本的比例关系

八、如何学会沟通艺术？

学会沟通艺术的方法如下：

一、学会闲扯

不善交谈，大多是不知道怎样抓住谈话时机。心理学家詹姆士说过：“与人交谈时，若能做到思想放松、随随便便、没有顾虑、想到什么就说什么，那么谈话就能进行得相当热烈，气氛就会显得相当活跃。

”抱着“说得不好也不要紧”的态度，按自己的实际水平去说，是有可能说出有趣、机智的话语来。

所以，闲扯并不需要才智，只要扯得愉快就行了。

二、抓住对方兴趣点

在与陌生人交往中，只要抓住了对方的兴趣点，不仅不会“半句多”，而且会千句也嫌少，越谈越投机，越谈越相好。

学习这些交际方法，不能仅仅停留在“知”的层次，重要的在于“行”。要把这些方法融进你的生活，切实运用这些方法。只要能够这样，就能大大提高你的交际本领，大大改善你的人际关系。除此之外，大印文化提醒你以下几个口才培训小技巧，让你的谈话充满魅力：以自己为话题开始谈话，增加对方对你的信任。

九、人际沟通和管理沟通的区别？

沟通是在特定情况或环境下，两个或两个以上的人利用言语和非言语进行谈判、对话和谈判，以达成一致意见的过程，一般的沟通模式主要分为管理沟通、人际沟通和商务沟通，本期我们主要以管理沟通和人际沟通进行分析，辅以实际案例，浅谈管理沟通和人际沟通的区别。

　　一、实际案例

　案例1：

小王在外打工，中秋节不能回家，给家里打个电话，问候家人刘经理发现小刘工作中没有按正确的操作规程操作机器，便与小刘就如何准确操作进行沟通马力是一家体育用品专卖店的店员，与客户就一款运动鞋的价格进行协商

案例2：

刘娟来北京出差，特意安排了时间与老同学叙旧市场部开会，就上一季度的销售情况与市场变化展开讨论，并商议下一季度的市场运作方案客户在设备使用过程中因操作不当出现问题，公司派客服部小杨与客户商量解决方式

二、详细分析

目的是建立良好的关系来完成工作，实现赢得客户的目标，建立伙伴关系。

核心关系导向准确、高效、高效，实现双赢。

通过简单的对比分析，我们发现管理沟通与人际沟通相比具有特殊性。

管理沟通，无论是上下级之间的沟通，还是同级之间的沟通，最终目的都是为了实现公司的经营目标，目标的实现是及时的。

管理沟通具有很强的针对性、目标性和绩效性。既要遵循一般沟通的原则，运用一般沟通的技巧和方法，又要更加注重目标和绩效的及时性，这是管理沟通的特殊性。

　　衡量企业管理沟通是否顺畅，首先要看沟通内容有多少是围绕工作进行的，其次看沟通的目的有多少直接指向实现既定的工作目标。最后看沟通是否起到了激发员工工作积极性、帮助解决员工工作困难和问题、提高员工潜在绩效的作用。

十、人际沟通与管理沟通的区别？

人际沟通范围广，管理沟通属于工作类沟通。