安全观察六步法？

一、安全观察六步法？

安全观察与沟通六步法;学习世界一流安全企业;当某个人的作业方式不安全的时候

1．观察：然后取得该人的注意．

2．肯定该员工作业方式中安全的部分

3．与该员工讨论 a．不安全行为的可能后果． b．较安全的作业方式．

4．取得该员工在未来以安全方式作业的承诺．

5．讨论工作中的其它安全问题

6．感谢该员工。观察

检查与观察 ;观察不安全的情形

注意你所看到的：

就安全观点而言是好的．

让你感到担心的。

二、教师如何与家长沟通孩子学习以及安全方面的问题？

关键在于焦点问题;老师要全面地向家长反映该学生在学校的有关情况，不能阴满，要有透明度，现在是讲究重民生，对于家长来说;该孩子是第一老师，在学校应该由老师提供相关学校信息，首先要与家长达成共识，发现问题可以及时与家长沟通，同时家长要积极配合老师，共同掌握孩子的动态，比如现在时候学校里面不正当的时有发生，难免出现很多事情，要靠双方掌握，及时反馈信息，帮派体系十分突出，老师应该一清二楚， 交通法规已经深入民生，学校要强调，作为主要方面进行落实，心里课要加强，防止学生无意中伤害别人，造成难以估量的后果，现在片子很多，可以以不同的方法来教育.宣传，特别注意：要多开家长会，究正发现问题，传达创先争优信息，部署今后学习计划。

三、4懂3会安全管理制度？

四懂 指设备操作人员对自己操作的设备要做到：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。　

三会 指设备操作人员必须达到本级别三会要求：会操作、会保养、会排除故障。

拓展资料：

设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。

设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。

设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。

四、安全例会监理简短发言？

关于这个问题，尊敬的各位领导、各位施工方负责人、工程师和工人们：

大家好！我是本工程的安全监理。在这次安全例会上，我想强调以下几点：

首先，安全一定要放在第一位。在工程施工过程中，各位工人一定要严格按照安全操作规程进行操作，不得擅自修改。同时，如发现任何安全隐患，必须及时报告相关负责人，以便及时采取措施。

其次，加强现场管理。每个工人都要做好自己的工作，不得在工作中喧哗、嬉闹、吸烟等行为，以免引起安全事故。施工现场的管理人员应当严格执行安全管理制度，做好现场巡查和安全检查工作，确保施工安全。

最后，加强培训和学习。我们应该不断学习新的安全规程和技术，不断提高自己的安全意识和技能。同时，加强安全培训，提高工人们的安全意识，让他们能够更好地遵守安全操作规程，预防事故的发生。

总之，安全是我们工程的第一要务，也是我们所有人的共同责任。让我们一起努力，确保工程施工过程的安全。谢谢大家！

五、如何抓好安全管理工作？

抓好安全管理工作：

一、建立健全安全生产责任制

安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。

二、坚持安全生产一票否决权

在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。

三、坚持事故处理“四不放过”

事故原因不清不放过；事故责任不清和群众没有受到教育不放过：没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”，企业才能吃一堑长一智。

四、开展定期安全大检查

建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题。

五、坚持“三定四不准”原则

对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，班组不推给车间，车间不推给厂，厂不推给公司，公司不推给集团”。

六、坚持每周班组安全活动

班组每周开展一次安全活动，用1—2小时总结一周的安全情况，发现问题，及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样，内容丰富，做到“人员、时间、内容”三落实。

七、坚持每月领导安全讲话制

俗话说，安全生产好不好，关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话，总结上月安全情况，布置下月安全工作，提出明确的阶段目标和要求，并贯彻到基层。

八、新入厂工人“三级安全教育”

新入厂人员在进入生产现场前，必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”，使他们了解工厂的生产概况，懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后，还应建立师徒合同，在师傅带领下进行操作。

九、开展安全生产标准化建设

所谓安全生产标准化，就是以人为本，用科学的、标准的行为规范，要求每个职工，规范和控制每个人员的操作全过程，使人人上标准岗，干标准活。

十、对新、扩、改建项目做到“三同时”

安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，从源头上控制事故的发生。

十一、把安全生产纳入单位经济责任制

安全生产不能孤立存在，它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中，必须有安全生产内容，明确具体要求和考核办法。严格考核，奖惩分明，督促企业安全工作的落实。

十二、安全费用纳入总费用计划

目的是保证资金来源，使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患，分别做出治理计划，积极申请安全经费，确保计划落实。

十三、建立职业安全卫生管理体系

职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要走向世界，适应全球经济一体化要求，必须积极建立职业安全卫生管理体系。

十四、创造良好的安全生产环境

安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作，创造良好的安全生产环境，把安全生产融入企业管理的多个环节中去。

十五、积极倡导企业安全文化

企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。企业安全文化形式要多样，如安全思想交流，安全演讲，安全竞赛，标准化建设等，形成一个浓厚的安全文化氛国。

十六、用现身说法教育广大员工

用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工，是企业安全管理的一种好方法。使员工看得见、摸得着，直接感受得到，这比别的方法效果更显著。

十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合

安全生产关系到每个职工，关系到每个家庭，也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康，督促员工遵章守纪；全社会大造安全生产舆论，宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合，共同营造安全氛围。

十八、支持企业安全管理干部的工作

企业安全管理干部工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩，指出不足，鼓励他们努力工作。这件事做好了，安全管理工作就会有新的起色。

六、直流电比交流电安全？

1 直流电比交流电更安全。2 直流电与人体反应较慢，可以让人有充足的时间去反应和脱离危险区域；而交流电则容易使人被电击，因为它的频率很高，通常超过50次/秒，而人体的反应速度与其相当，所以交流电会让人很快被电击，容易导致电击事故。3 虽然，但对于普通人来说，不论是直流电还是交流电都有危险性。因此出现意外电击时，一定要尽量保持冷静，及时切断电源或者寻求专业的帮助。

七、安全管理人员如何把握安全尺度？

一是高度，做安全管理，从责任的角度，要站在员工生命至高无上的高度抓安全；从管理的角度，要站在企业各部室、各车间的高度扒安全，要敢于站在各相关部门之上，统领各部门共同抓好安全工作，要放开胆量去统领。

二是宽度，安全管理要研究会抓系统，要做到横向到边，从企业党群、行政、财务、供销、仓储、生产各部门抓起，不要一提起安全就是生产车间、生产部门，其他的相关部门就没事，不用过问，这就不对。企业的每一个部门都需要安全管理，一个部门管不好，不但影响到本部门，还影响到部门沟通交流的各个环节，各部门要相互互动，相互协调，齐抓共管。

八、安全组织管理措施包括哪些内容？

全面落实安全生产责任，进一步加强安全管理和监督；突出重点行业领域，深化安全隐患排查治理；严格安全监管执法，深入开展“打非治违”行动；强化科技支撑作用，不断提高安全保障和应急救援水平；夯实安全生产基础，着力构建安全防范体系；切实转变工作作风，狠抓各项工作措施落实。

全面落实安全生产责任，进一步加强安全管理和监督：要继续强化企业主体责任、政府和部门监管责任、属地管理责任，绝不能出现安全生产责任“真空”。

突出重点行业领域，深化安全隐患排查治理：要认真落实道路交通安全各项规定，强化车辆、道路的安全管理，严格安全准入，严查违法行为，加快公路安全保障工程建设。

严格安全监管执法，深入开展“打非治违”行动：要加强安全监督检查，加大执法力度，突出重点行业、重点企业，突出重要岗位、关键环节，务求实效。

强化科技支撑作用，不断提高安全保障和应急救援水平：建立完善产学研用相结合的安全技术创新体系，尽快启动国家科技支撑计划重点科研项目，大力推进安全监管信息化建设。

夯实安全生产基础，着力构建安全防范体系：加快推进安全生产法等法律法规的修订制定，进一步健全完善法规标准体系。大力加强安全生产标准化建设，切实搞好岗位达标、专业达标和企业达标。

切实转变工作作风，狠抓各项工作措施落实：要认真执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，牢固树立宗旨意识，坚决克服作风漂浮、管理松懈、工作不扎实的问题，加强调查研究，深入基层、深入现场，做到第一时间发现问题、解决问题，防止推诿扯皮、久拖不决。