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技术比你高的人,作为leader,该如何管理?

185 2024-04-05 07:14 admin

一、技术比你高的人,作为leader,该如何管理?

这个问题问的不错,这个问题是很多走上管理岗位不久的人遇到的问题。

管理不同的人会用到不同的方法,有的是通过授权,有的是通过管控,有的是通过支持,有的是通过领导,有的员工适合打压批评,有的员工适合鼓励,等等...

像题主说的”技术比你高的人,作为leader,该如何管理?“。

首先分析下客观因素,这个员工技术比你高,在技术方面你也给不了这个员工指导和意见。而且一般掌握技术的人,又比较的轴,比一般的员工难管理,因为他有技术在哪里都是比较混的开。而且很难听进去别人的意见,除非你能做出来比他好的,从技术上征服他。但是呢,你是管理干部,你有的是管理的优势,而且你是他的上级,不管怎样这个职位它自带三分权威的。

所以分析清楚彼此的优劣势后,我们就知道如何入手来管理这类员工了:

1、通过授权的方式(你技术不如人,所以不要在技术上硬碰硬,你要适当的缓冲),让这位员工负责这个技术领域的工作,以他为标准,让他自主工作,你只需和他商定出必要的时间节点和目标即可;

期间在技术上不要插手,不要指指点点,引起这位员工的不爽。你只需要把控的是节点和结果。

2、对这位员工的一些成绩多做表扬和认可,给他荣誉。

是人都喜欢别表扬,被认可。所以用好这一点,让该员工有成就感。让员工觉得在你手下,你不是来制约他的,二是来支持他的。

3、与这位员工多沟通,达成共同的目标。

比如可以达成我们都是为公司的共同目标,比如质量目标、利润目标等,其他都好商量。但是所有的工作导向必须是公司的大的目标为导向,不能偏了。所以有了共同的目标,然后各司其职,发挥各自的优势,实现共同的目标。这样也会产生团队的向心力。

4、给到该员工足够的尊重

技术人才有时候比较恃才傲物,所以要给到他足够的尊重,但是不能低三下四了。

5、发挥你的管理强项,提供一些管理工具给到该员工。

6、通过企业文化等手法,凝聚团队大部分人员,只有绝大多数人员紧紧围在你周边的时候,其他人自然会团结到你身边。

7、你作为干部首先要管理好自己,以身作则,做好自己分内的工作,通过严格要求自己来影响团队。

这点很重要,如果你自己都做不好一些基本的工作,包括一些制度的遵守,团队心里一定不会服气。所以干部就是要做到管好自己,影响团队。

8、当然有些人不管怎么做都不服管理。这个时候,你做为管理人员就要做好团队的梯队建设,培养多能手,不能出现一个岗位只有唯一的一个人会。这迟早会是一个隐患。

大概就这些吧,希望对你有帮助。

如果还有不清楚的,可以关注本头条号,我们私下交流。

本头条号作者,在高阶管理岗位上深耕10年,希望和各位大咖交流学习,一起成长。欢迎关注♥一起交流学习。本头条号将坚持根据实际的一些案例来分享日常的职场的、管理的方方面面。如果你希望从这里有所成长,欢迎你关注下本头条号,一起交流学习,谢谢

二、leader和leadership有什么区别?

"Leader" 和 "Leadership" 是两个相关但不同的英语词汇,它们在意义上有一些区别。

1. **Leader(领导者):**

   - **定义:** "Leader" 是一个名词,指的是在某个团体、组织、团队或社会中拥有领导能力的人。领导者通常具有指导、激励和引导成员的能力。

   - **例句:** He is a charismatic leader who inspires his team to achieve their goals.

     (他是一位有魅力的领导者,激励着他的团队实现目标。)

2. **Leadership(领导力):**

   - **定义:** "Leadership" 是一个名词,指的是领导者展现的领导能力和行为。它强调领导者的特质、技能和行动,以及如何有效地引导和管理团队。

   - **例句:** The company's success can be attributed to the strong leadership provided by its CEO.

     (公司的成功可以归因于其首席执行官提供的坚强领导力。)

总体来说,"Leader" 更强调个体,指的是拥有领导能力的人;而 "Leadership" 更强调领导的过程、技能和影响,是一个更广义的概念。领导者通过展现有效的领导力,才能在组织或团队中实现目标并影响成员的行为。

三、团队leader考核内容?

团队leader的考核内容通常包括领导能力、团队管理能力、问题解决能力、沟通能力、决策能力、团队建设能力等方面的评估。领导能力指的是是否具备明确的愿景和使命,能够推动团队朝着目标努力。团队管理能力主要考察是否能有效地分配任务和资源,引导团队成员发挥最佳能力。问题解决能力和决策能力则考察团队leader在面对困难时的应对能力。沟通能力和团队建设能力则是评估leader是否能够有效地和团队成员合作,建立积极的团队氛围。通过综合考核以上能力,来评估leader是否适合担任团队leader的角色。

四、leader在爱情里的含义?

在爱情中,"leader"这个词通常指的是一个人在关系中扮演主导和引领的角色。以下是一些可能的含义:

决策者和规划者:作为领导者,他/她可能会在关系中承担决策和规划的责任。这包括制定共同的目标、计划未来、解决问题和做出重要决策等。

提供支持和指导:领导者在爱情关系中通常会提供支持和指导。他/她可能会给予伴侣情感上的支持,帮助对方面对困难和挑战,并提供建议和指导。

建立秩序和平衡:领导者在爱情关系中可能会努力建立秩序和平衡。他/她可能会处理冲突、协调双方的需求和期望,并促进关系的稳定和健康发展。

激励和鼓舞:作为领导者,他/她可能会激励和鼓舞伴侣,帮助对方实现个人成长和发展,并共同追求共同的目标和梦想。需要注意的是,领导者在爱情关系中并不意味着独裁或控制对方。一个健康的爱情关系应该是平等、尊重和互相支持的。领导者应该尊重伴侣的意见和需求,并与对方共同决策和规划。

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