一个散漫的小团队该如何温和性的去管理？

一个散漫的小团队该如何温和性的去管理？

1、明确公司制度，建立大框范：原则性的问题必须有坚决的立场，对于团队中不和谐的人，如果不能改变，那就必须“杀”。树立领导权威。

2、应才施用：个人的能力和个性决定工作的热情和完成质量，合适的工作分配体现领导思路。

3、给于建议权:团队不是一人的天下，从群众中来到群众中去，员工的合理建议有助于分析终端工作推行的可行性。使用员工自己提出的计划及建议去推行工作，将获得更良好的工作结果。让员工感受团队的氛围，参与团队的建设。

4、沟通、指导、协助：任何工作要明确责任人，要有问责制的机制。在员工遇到困难、出现差错时，要进行良性的沟通、指导、协助，帮助员工纠正或明确工作的思路及方向。

5、有责任、有担当：出现问题时要体现领导风范，会挑起责任，不逃避不推脱，协助员工解决问题，那样才会让员工信服信任。

6、关心、关注员工的情绪波动：以朋友的身份去关心员工的生活及工作，精神上的雪中送炭比物质上的小恩小惠更能拉拢员工的心。

——作为一个团队的领导者，不能事事清高，官大一级压死人。不要让员工因怕而听，而是要因敬而服。

领导也是一种艺术!你在团队中的领头作用体现了你的人格魅力。你可以不是多面手，但是一定要会看人会用人。越是散漫的人，往往工作能力越强，端看你如何去用，用的称不称手。呵呵。

如何管理团队？

朋友你的这个问题有一点点偏差了。管理是从上到下的，这样所形成的只能是一个传统的梯队模式，而团队中你需要做一个核心，大家是团结在你的周围，而不是在你的下面。

首先团队是需要协作而不是要你去管理，人管人永远都管不住，只有制度可以管理人。

你需要做的是激励你的团队，让大家看到希望，充满干劲。

也不要去迷信公平、公正和公开，这些东西说说可以，但不能当真。做事情要明确你的目的，你是做事业，不是开派对，要让大家有危机感，时刻保持警惕，不要和其他团队比，而要在团内比。只有通过自己内部的提高才有整体水平的提升。