六西格玛内训包括哪些内容？

六西格玛内训包括哪些内容？

六西格玛内训包括哪些内容：

六西格玛内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，根据需要课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态各个方面进行培训。

授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求

灵活设置。

六西格玛内训重点

1、策略与事业

2、结构、程序与系统

3、文化、态度与士气

4、已经具备与目前欠缺的能力

六西格玛内训特点

第一、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。

第二、单天整体培训费用过万，相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低，不到参加公开课程人均成本的1/3！甚至更低。

第三、内训形式对企业的附加价值高，主要表现在培训中：

1、结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题。

2、中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。

3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。

六西格玛内训流程

1、了解企业培训需求

2、同参训学员的经理进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；

3、提供培训解决方案

4、合约签订

5、培训实施

6、效果的一级和二级评估

7、跟踪回访

工资薪金制度该制定？需要参考哪些标准呢？

主要内容要求如下：  

（一）工作目标的完成情况和自我评价；  

（二）工作中存在的困难、不足和经验总结；  

（三）下期工作中需要改进或帮助的项目；  

（四）自我完善的计划。  

由人力资源部向集团各部门通知考评时间并发放考评表；员工与其上级领导提前进行考评准备；直接上级安排对员工进行面对面述职考评，评分比重为总评分的60%。由员工上级的上级参考第三步的考评结果，对员工进行书面考评，评分比重为总评分的40%。根据两级领导的评分，汇总员工考评得分，考评结果转企管人力资源部，两级领导的考评单交于被考评员工本人。企管与人力资源部根据特别考核项目对员工考核进行加减分，填制员工考核汇总表，报公司总经理进行核决。  

员工考核评价标准：  

员工考核得分 员工评价级别 描述  

90分（含）以上 优秀 优秀 工作出色，无可挑剔  

80分（含）—90分 良好 令人满意，不负众望  

70分（含）—80分 较好 工作称职，令人安心  

60分（含）—70分 较差 有问题，需要注意  

60分以下 很差 危险，勉强维持  

六、人事档案管理  

公司人事档案管理由公司人力资源部管理。公司人事档案可为三类保管，一为在职员工档案；二为离职员工档案；三为储备员工档案。  

七、解聘  

有下列情况之一者，公司可实行解聘制度：  

1、工作能力不符合岗位要求的；  

2、品行不佳，不利于在公司长期发展的；  

3、不能接受企业文化，不适应公司管理模式的。  

对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。  

八、开除  

员工有下列情形之一的，公司将予以辞退：  

1、员工不能胜任其岗位工作者；  

2、员工有严重违纪行为者。  

公司辞退员工应于三日前告知员工，并于当日进行工作交接。  

1、由所在部门或人力资源部门提出申请；  

2、由人力资源部门对其进行考查，将考查结果报主管上级核准；  

3、由所在部门进行工作交接，填写《员工离职（调动）工作交接表》并将交接手续转人力资源部门。  

九、岗位调整  

因公司需要，进行岗位调整时，由人力资源部下发《岗位调整表》，由当事人与原所在部门进行工作交接，同时填写《员工离职〈调动〉工作交接表》。  

十、离职  

员工离职应提前15日向公司提出书面申请，经公司主管领导批准后方可离职。员工离职时应移交手续包括：工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写《员工离职（调动）工作交接表》，并交人力资源部存档。如未经批准，擅自离职者，视为自动离职，扣发当月工资。  

第二章 薪金制度  

一、 基本原则  

公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保公司拥有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、极具竞争力的薪酬体系。工资定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等进行综合评定。每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、石家庄市平均工资升降幅度调整。具体实施由人力资源部执行。  

二、工资构成  

基本工资：根据部门、职务、学历核算的工资。  

工龄工资：随员工在公司服务的时间而增加  

奖 金：因工作突出或公司业绩较好发放的奖励  

各种应扣项目：如代缴个人所得税等。  

三、试用期间  

试用期间工资按正式员工工资70%发放，无工龄工资及奖金。  

四、工资核发程序  

每月15日为发薪日。各部门应于每月3日前向人力资源报上报本部门上月考勤。薪资核算由人力资源部完成，由财务部审核，报总经理核准后，由财务部发放。  

第三章 福利制度  

一、保险  

实施范围  

公司根据规定为档案已转入公司名下的正式员工上保险。险种含养老保险、医疗保险、失业保险等。  

养老保险管理办法  

养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分：双方的交纳比例为：企业 %，员工 %。  

员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单由原单位转入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位，则无须转移养老保险。  

其他保险管理办法：  

对于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴保险直至其档案调入。  

保险的有关细节按国家有关文件执行。并随国家政策变更而变更。  

第四章 培训制度  

一、基本内

容  

培训目的：培训是为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。  

培训种类：  

1、公司内部课程：为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。  

2、公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。  

组 织：由人力资源部组织实施进行  

协 助：由各部门负责人协助完成  

范 围：公司所有员工  

记 录：由人力资源部进行培训内容及时间登记。  

方 式：可采用公司内部培训或聘请专家培训两种形式  

二、新员工培训：  

培训目的：使新员工在短时间内熟悉企业环境 ，尽快进入角色。  

培训方式：人力资源部组织实施，相应部门配合。  

培训时间：新员工正式入职前。  

培训内容：公司文化、经营方针、组织构架、业务范围、服务种类、规章制度、行为规范、福利制度等。  

三、其它培训：  

专业技术技能培训  

培训时间：人力资源部根据情况制定  

四、培训费用  

财务部做出预算，并报总经理核准执行。  

第五篇 财务制度  

为了加强公司财务管理，规范公司会计核算工作，根据《企业会计准则》，制定《交远房地产开发公司财务制度》。