如何管理好员工做好以下几点尤为重要:要想员工之所想，与员工谈心了解其思想动态，掌握手下每一位员工的精神状态解决其工作中的困难。建立每一位员工的工作档案，每一位员工具体负责的工作要了解清楚，这样做是为了记清每一位员工，做到心中有数。要形成员工凝聚力，使其成长员工大家庭的一员。这样有了号召力就管理好员工。工作中赏罚分明，决不询私舞弊。犯了错就要罚，做的优秀就要奖励。要经常举办一场诸如跳足球，投篮，拔河比赛的趣味活动。活跃员工的思想，缓解其工作压力。
我认为跟员工沟通时首先，应给站在员工的角度考虑问题，把通过对员工的观察，得出的结论和员工核实是否是与你的结论一致，当得到员工态度之后，再给员工解释你的考虑，和你的想法。一般情况这样沟通效果会非常不错。当然不能对所有员工都有效果，毕竟员工和老板考虑的事情不一样 。认知也是存在差异的。我总结这种方法基本与大部分员工沟通都会得到很不错的效果！
建立亲和力！优秀的领导者总是设法与别人建立亲和力，不论他们是与整个团队做交流还是与个人单独共事！你与追随者之间的关系越牢固，你建立的亲和力也就越紧密，而你的员工也更可能的会帮助你！与个人亲善；与人亲善的一个要素就是，即使在团队中，你也必须把他们当作个人来看待！他们每一个人都有自己的梦想，每一个人都想有所作为！我觉得这两点是作为一个领导人所必须具备的品质！另外还有几个方法，就是对员工要展现自我，坦率真诚，了解每一位员工的性格喜好！还要身体力行的去做事！这是信任感的源泉！要关注他们而不是自己，要完全信任你的员工给员工指明方向，带来希望。
应该多听取一些员工的意见，有一个更加明确的分工，这样才会让内部的沟通更加顺利一点。
市场中的话我们想要做好这些组织内部的沟通的话是比较麻烦的，我们要和每个人搞好关系关系的话，是比较要好好的去相处的。
首先就是要多读书，然后在公司的时候一定要掌握语言技巧和语言魅力，应该要多聆听，一定要少说多。