这属于人际关系的恶化阶段。
人际关系的恶化阶段为
冷漠→疏远→终止
往往由于以下原因:
1.需求不合
人往往因为兴趣需求不合导致人际关系恶化，如果能够求同存异，人际关系往往能恢复
2.人际冲突
人际关系阶段会产生人际冲突，由于各种原因导致，只要通过沟通和相互妥协让步，冲突往往可以解决，人际关系也能恢复
3.沟通不当
人际关系需要沟通理解，尝试移情理解对方，往往会知道哪里出了问题，也就有机会让人际关系恢复
更详细的可以看我头条里的人际冲突的根源和管理。因为太长所以不发这了
正在面临这样的情况，也在平复自己的心情，慢慢静下心来，给他写了好长一段话，全是心语吧，我最后的要求是，见面不要打招呼，就当不认识，但是心里会封存这段让自己痛苦和甜蜜的回忆，感谢他来过我的世界！
察言观色是职场重要能力，一点点差异，会导致很大的成就差异，需要注意哪些方面呢？
我一直不赞同过于察言观色，有违个性。但作为职场人很多时候因为无奈又必须把它当成一门技术活去做。让我说这事如同让鲁智深讲解绣花，我便粗说一点点。
察言观色，重在察言，察公司所有与你有直接关系的领导的言，前提是先尽量多了解各人个性人品语言风格和工作作风等等，因为人相异，假如两个人在不同场合讲同一句话，是否有可能因为目的不同而表达的是不同含意，必须清楚。察言就是察他直白之外的言下之意。比如，领导因某事想求教于你但又放不下面子，以商讨或征求意见的闲聊方式和你说事，你明白之后不要自以为师，以商量的方式不知不觉地教他，维护他面子。其它同样变通类推，察言无非就是为了在无形中解决言下之意，为自己扫除今后有可能出现的各种障碍。
与客户洽谈，在于敏捷，对方的每句话每一个思考或迟疑，要尽量快速知道他在想什么而盘算如何针对处理。除了业务之外另一半是心理学，这个平时用点心学习，不多说。
至于观色，只要察言这方面做好了，无甚不好的色让你观，大伙乐呵呵。
当在不断学习增进自己能力的基础上学会观察。暂且就简单地说这么一点点。
察言观色不可取，维持本色正当时。我们为什么要察言观色啊？
其出发点不就是为了讨好别人吗。进行察言观色的同时，你已经将自身的地位降到了最低点。
首先，人和事不可琢磨。有些事，有些人，越想问题越多，越琢磨事情越复杂，越思考所带来的关联越繁杂。原本可能很简单的人或事，通过琢磨会引起巨大的差异。或许将带偏做事的方向，也许会惹来不必要的麻烦。
琢磨那么多真没有必要，在职场中最需要的就是快刀斩乱麻，干净利落做事，清清白白做人，又何必去在意他人的想法与念头呢？
其次，琢磨会扭曲职场中的自我。如果什么事情都去察言观色，都在揣摩领导或同事的心思，琢磨他们的想法，完全按照别人的意思来做事为人，那么很容易就失去真实的自我。
我们都是职场中普通一员，领导也是升职上来的普通人，领导也会同其他人一样犯错误，我们不可将领导所有的决定都认为是百分之百正确。
当领导错了之时，我们要坚持自己的主张和个性，不能偏听偏信，否则失败后打板子挨批时还得自己承受。
总在琢磨他人的想法而做事，总在委屈自己中干活，一定将扭曲自己的职业生涯，将自己磨炼成一个唯唯诺诺、不知轻重、没有主见的可有可无人物。
如此职场中人，相信后期没有发展空间。
最后，唯大英雄方显本色。察言观色，很明显，多是观察领导的言行，查看领导的脸色，生怕做错了事，搞错了方向，也就意味着以领导的意志为目标，以领导的想法为准绳。
换位思考下，如果我是领导，我还有必要做察言观色的事情吗？我是领导，我说了就算，一切皆按照我的想法来执行或操作，那么何苦琢磨他人的想法与看法。
职场中如果要尽善尽美地做到察言观色，不如去做领导。这样子会比琢磨人与事更现实点，也更能体现自身的价值与能量。
唯大英雄方显本色，唯领导为琢磨对象，那么为什么不让自己成为那个可以定事的领导呢？
综上所述，少琢磨人与事吧，做好自己，做好本职工作，努力成为被琢磨的对象才算正经出路。